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系列专题：《透视知名家族企业兴衰：家族战争》
到了20世纪50年代，老托马斯已经年近80岁了，他变得成熟老练，办公室里的气氛也有所缓和。但是老托马斯还在继续考验他的儿子，在儿子向上的阶梯上设置重重障碍。小托马斯也学会了平息父亲怒气的最好方法，那就是简单地接受他不休的批评。 最终，老托马斯屈服于儿子的压力，于1951年任命儿子为董事长。但是老托马斯刚刚作出这个决定就后悔了，当天他离开了办公室，没有跟儿子说一句话，甚至连一个祝贺的词都没有。在1956年老托马斯去世前，他还是不停地插手管理家族事务，与儿子之间的纷争直到生命的最后都没有停止，而小托马斯直到父亲去世前不久才被任命为公司的首席执行官。 点评 在沃森家族的这个案例中，家庭关系非同寻常的紧张性和复杂性让其他案例黯然失色。这是一个爱恨交织的联结，不管是父亲还是儿子都无法从中逃离出来。小托马斯显然是一个极富才干且足智多谋的人，若不是令父子二人都饱受折磨的不安全感作祟，他将会是一个非常合格而优秀的接班人。这对于家族企业来说难道不是一个教训吗？尤其是你需要明白IBM公司表面上看是一个家族企业而实际上并不是。如果沃森父子完全拥有IBM，那么尽管老托马斯一直都是一个不愿放手的人，这种不安全感或许会在某种程度上有所减弱。实实在在的所有权有助于问题的解决，在一定范围之内，拥有所有权能够让领导者去培养工作作风，努力维持企业使之得以世代传承。而沃森家族--尤其是老托马斯--完全陷入了自我的囹圄之中，担忧自己的命运甚于担忧企业的命运。 巴塔鞋业--策略之争 起源 巴塔鞋业公司在经历了100多年的发展后依然岿然耸立，它在69个国家有着超过4万名的员工，每年销售超过2亿双鞋。但在这100多年间，它的发展之路也并非一帆风顺，尤其是继承问题更是坎坷颇多。 巴塔鞋业公司由托马斯·巴塔在捷克共和国摩拉维亚地区一个叫兹林（Zlin）的城市创建。托马斯坚信他所创办的这个企业并不只是一个创造财富的工具，公司通过投资，致力于将兹林市改造成为一个拥有现代建筑和完善福利设施的城市。托马斯的远见卓识提高了公司所在地区的生活水准，这些目标在公司的家族会议上还在不断被提起。 老托马斯·巴塔 公司创始人托马斯于1932年死于飞机失事，没有留下遗嘱。老托马斯·巴塔的生活因为父亲的离去发生了巨大的变化，他当时只有17岁，还没有作好接替父亲宝座的准备，因此领导公司的重任落在了叔叔简·巴塔的肩上。老托马斯·巴塔一直在他父亲的公司里工作并成长，他下定决心要子承父业。他人缘很好，精力充沛，而且做事脚踏实地，尽管他拥有巨大的财富，但他始终认为自己只是一个制鞋匠。不过当他长大成人后，他的叔叔始终不肯让位，结果两人之间产生了摩擦，经过长期僵持最后诉诸法庭。1966年，在老托马斯47岁时，通过坚忍不拔的努力，他最终获得了公司的股权。 老托马斯在1946年与索恩加·维特斯坦恩结婚，这位瑞士姑娘比他年轻13岁，老托马斯最终把她训练成了一位设计师。索恩加成为了他的商业伙伴，他们一起在加拿大创办了一家新的巴塔鞋业公司。不过，在老托马斯领导下的巴塔公司未能抓住完全开发其潜能的机会，以至于在耐克和阿迪达斯（见3.兄弟反目）等新兴鞋业品牌咄咄逼人的竞争攻势下，巴塔公司显得过于软弱。 小汤姆·巴塔 公司不断向前发展，巴塔家庭也在不断扩大，新的成员包括一个儿子托马斯·乔治·巴塔（小汤姆）以及三个女儿克里斯廷、莫尼卡和罗丝玛丽。公司保守的文化和家族的中欧血统决定了女性在管理层中是没有地位的，小汤姆理所当然要成为公司的当家人。 小汤姆获得了富人所能得到的最好的教育：他先是就读于一所英语寄宿学校，之后在多伦多大学获得学位。在父母亲的鼓励下，他在一家竞争对手的鞋业公司里工作了几年，研习商业，之后他在哈佛商学院获得了MBA学位。这样，在他加入巴塔之前，他就已经被训练成了一名真正的现代经理人。小汤姆在公司迅速得到了提升。1984年，老托马斯·巴塔在自己70岁之际决定退居二线，让当时36岁的小汤姆担任巴塔公司的总裁兼CEO。但老托马斯夫妇并没有放弃在公司的主导地位，因此，巴塔鞋业的老板现在不是一位或两位，而是三位：老托马斯、索恩加还有聪明又坚毅的小汤姆。
