第36节:第三章积极专注的注意力(4)
系列专题:《从平凡到不平凡的历程:西游成功学》
女:找就找,你以为我找不到啊! 男:你会找,就以为我不会找啊!就以为我找不到啊! 2?朋友版 A:老李啊,帮个忙,去给你局长打个招呼,帮我说说这批货的事情。 B:哎呀,哥们,别的事情好说,可这个呀,却难办,上次给骂了好几顿。 A:老李,你看,这事情,还得麻烦你!也看在咱们的交情上,帮一把。 B:我一直把你当哥们看,可这事不同一般,我恐怕办不到。 A:真他妈不够朋友,看以后你会不会求我。什么朋友? 3?家庭版 老婆:我说过的,你的钱你花,我的钱我花,AA制的啊! 老公:这像什么呢?一家人讲两家话! 老婆:就要这样,你的钱都吃喝玩乐了,还要找我要! 老公:那你以后也别想我的一分钱,我爱怎么花就怎么花! 4?企业版 老板:小赵啊,你们部门怎么可以得罪客户啊!这是很重要的客户啊!已经三次了! 职业人:老板,谁要他们不尊重我们,我们也是人啊! 老板:得罪了客人,我企业不要垮下去吗? 职业人:好吧,老板,您去找别人吧,我还是辞职不干了,我受不了这些客户! 没有了二心,一心就伟大了。不过,切莫把一心浪费在所谓的“感情”,所谓的“享受”,所谓的“交际”,所谓的“无聊”上哟!积极、健康的“一心”才可以悟道,才可以获得成功呀! 第四节心定,方能集中注意力 五行山下定“心猿” 为什么会有“心比天高,心猿难收”的说法?人的心如果不能领略到现实的真相,总是一味自大,必定会失去理智,难以控制。 孙悟空为什么会被压到五行山下?因为他实在是太心高气傲,自信爆棚了!现在,人人都想做大师,做总经理,当总监,做老板,做名人,还不是都想做“齐天大圣”?你说你能做,你说你可以做,是否可以,不能完全由你说了算。 应该说,“弼马温”其实是个好差使。悟空的心像猿猴,思想像野马,不拿个马倌来当当,学会如何收马、放马,如何是好?从这点看,显然,玉皇大帝是个用人高手。可惜的是,天宫本身机制老化,满足不了孙悟空的要求,他居然想把玉皇大帝拉下马,自己做皇帝。(想想,真是有那么简单吗?)还是如来佛祖教育得好:“你还要夺玉皇大帝的位置啊?!你这浑小子,真是不知道天高地厚。他从小就开始修行,你知道吗?光是他经历的劫难就有一千七百五十劫,你这个口吐狂言、不当人子的家伙,你这样无法无天,不可一世,恐怕在社会上会遭到毒手,性命难保,可惜了你这个坯子!” 如来苦口婆心,悟空却仍无醒悟,丝毫没有退让、反省的迹象,还硬着嘴说:“皇帝轮流做。玉皇大帝如果不搬出来,把天宫让给我,我定要让他永远不得太平!”如来反激道:“你除了长生不老法,还有什么本事?”悟空就说:“我的筋斗云可厉害,十万八千里。”(没有见过高山的人,总是认为自己是最高峰啦)如来又给他一次机会,和他打赌:“看看你悟空的一个筋斗能否飞出我如来的手心?”结果真是翻不出去。明明自己输了,悟空还要死赖。 一个不愿意去醒悟的人,最好给他打击。佛祖把他压在五行山下,也是迫不得已。我们不也是曾经像孙悟空一样,心高气傲,结果处处碰壁,遭受打击,被生活、工作狠狠地压在“五行山”下吗?“五行山”,可以锁定你的注意力,收回你四处奔放的“心猿”!定下“心猿”,才可以反思人生,新的世界也开始呈现,新的活力也自然焕发。 案例: 年轻的心,脆弱的心 年轻毕竟是年轻,就像年长毕竟是年长一样。生命的年轮和时间的记忆,在雕塑着每个人。 以前对玉皇大帝一直没有好印象,不过现在仔细看来,其实他并不像孙悟空所认为的那么无能。 通过几件事情,就可以明白。第一件事情是第一次招安孙悟空,他把孙悟空任命为“弼马温”。为什么任命这个职位?其实玉皇大帝是想试用他,看他怎么样,哪有一步登天的呀!?那么多年来,心高气傲的年轻人见多了,他知道怎么用人。可悟空知道自己最多一个科员级别,要想当大官,要熬年头,他等不及!这和他原本想大展身手的想法相距太远啊,因此,与其这样死熬,还不如干脆不干。这样的心理,也许天下满腔热血的年轻人都有,这个世界上有抱负的人多得是啊!可是,什么是抱负?你能否完成你的抱负?你如何实现你的抱负呢?你究竟能做什么? 别人是否接纳你呢? 第二件事情是悟空第二次的任命问题。玉皇大帝虽然将孙悟空封了大圣,其实有名无实。玉皇大帝特别给他的部门下面设立了两个司,一个是安静司,一个是宁神司。安心立志,宁静致远,不正是年轻的悟空缺乏的吗?可是孙悟空领会不了,每天到处闲逛。玉皇大帝怕他闲出事来,就叫他去管理蟠桃园。后来就发生了大闹蟠桃会、大闹天宫的事情。孙悟空大闹蟠桃会是假,心态漂浮却是真!这漂浮的心注定了猴子迟早会“闹”啊! 年轻的心,脆弱的心,漂浮的心,多欲的心,不安分的心! 其实,我们说一个人有能力、有本事,都是笼统的、片面的、抬举的概念。对于年轻人来说,到底什么是本事和能力呢?恐怕要深思啊! 第五节注意力转移的妙用
定好角色 一个男人,可以同时是父亲、儿子、上司、下属、同事、爱人等多种角色和关系。每种角色的思维方式和角色要求不一样。不及时调整转换就会发生角色混乱。人的注意力实际上是根据人的角色来轮换的。生活中,经常会出现用职场的口吻和家人沟通,用对下属的口吻和老板沟通,用官场的套话和朋友沟通的情形,这都是因为没有定好当下一刻的角色啊!都是因为没有及时从固有的角色中转换注意力啊!换言之,转换了角色,我们就转换了注意力。
更多阅读
集团总经理角色的认知 第21节:第三章 推广经理的角色认知(1)
系列专题:《处方药专业化推广:推广经理》 第三章 推广经理的角色认知 本章导读: * 新形势下推广经理的职责范围 * 推广经理的素质要求 * 推广经理的能力要求 * 推广经理的角色定位 * 推广经理与产品经理、销售经
1月份去哪里旅游最好 第15节:第三章 向最好的自己看齐(1)
系列专题:《成功没有榜样:一模仿就失败》 第三章 向最好的自己看齐 看清楚了眼前的自己,不管你对自己是否满意,先承认这个事实。然后,在内心画一个最好的自己。你要往哪里去?你要得到什么?你能付出什么?把最好的自己减去眼前的自己,其
第16节:第三章说“不”的窍门(1)
系列专题:《超完美“拒绝”攻略:这句话你得好好说》 第三章说“不”的窍门 经过了前面的理论分析,我们已经了解,有时拒绝的确是件必要的事。而且相信很多人通过心理层面的分析和自我剖析,在面对必须拒绝的情况时,也已经可以克服自己
第26节:第三章成为下属的知己(4)
系列专题:《做人做事会用人:微妙的用人艺术》 夏布曾广泛接触过世界各地不同层次的人,他的经验告诉我们:"无论如何伟大或尊贵的人,他们和平常人一样,在受认可的情况下,比在受指责的情形下,更能发奋工作,效果也更好。"所以我们提醒大家:别
1月5日炉石乱斗奥秘 第11节:第三章 LEO战略的奥秘(1)
系列专题:《让品质融入你事业的一点一滴:赢在品质》 第三章 LEO战略的奥秘 在和员工会面后,我花了些时间来考虑到底是什么改变了我的想法。 虽然没有明说,但是迈克已经暗示我需要重新考虑管理下属的方法。尽