第57节:第八章得心应手的沟通力(2)



系列专题:《从平凡到不平凡的历程:西游成功学》

  牛总:现在品质瑕疵的事情已经发生了,是否已经是事实?

 第57节:第八章得心应手的沟通力(2)
  马部长:是!

  牛总:现在的情况是,没有人出来承认,但肯定是有人做了影响质量问题的事情,是吗?

  马部长:是!

  牛总:现在大家不敢站出来,是不是不敢于承担责任?

  马部长:是!

  牛总:如果改变一下工作方法,把焦点放在问题解决上,而不是放在“抓贼”上,大家沟通起来是否会更轻松?在感情上是否更容易接受?”

  牛总的话让马部长茅塞顿开。

  第二节沟通的障碍

  一、拿“圈子”套人

  沟通的困难,往往是因为我们有意无意地在用自我设定的“圈子”套人,或是语言的圈子,或是思想的圈子,或是行动的圈子。

  有一次,行者去化斋,但为了让师父师弟们免受妖精伤害,他用金箍棒在地上给师父师弟们画了个圈子。孙行者对自己画圈的做法很得意,对“圈子”的法力也极其陶醉,以为这样可以逢凶化吉,万无一失。他说:“师父啊,你们呆在我画的圈子里面,很安全,保证你们没事!相信我啊!如果出去了,定会遭毒手。” 行者这般连恐带吓,唐僧等三个人就乖乖地进到了圈子里面。

  上面这个简单的过程,行者不仅给唐僧三人画了思想的圈子、语言的圈子,还画出了行动的圈子。齐了!思想的圈子是 “你们没有选择了,只有听我的才是最好的”;语言的圈子是“我保证你们没事”;行动的圈子是“你只能在我画的圈子区域里活动,不得走开,否则会有事”。

  可是,行者走后,这三个人嘀咕开了,他们并不是很买行者的账,尤其是猪八戒,他的情绪最强烈。“什么什么呀,我凭什么要听你孙行者的,你说什么就什么呀?你画的那个圈子能顶事吗?那么小,像他妈的坐牢一样,简直就是画地为牢嘛!鬼才知道你那个圈子怎么样。天气那么冷,你也不找个避风的地方画,分明是折磨人嘛。碰上妖精、虎狼,哪里会有你行者说的那么神奇,在你的圈子里面就没事,在圈子外面就有事?不就是个圈子嘛!死猴子!”在八戒的鼓动下,三人出了圈子,但也很快就被妖精捉走了。

  是因为唐僧等三人很傻,很自我,不听行者的话,不相信行者,才自讨苦吃吗?不单如此。我们获得的启发是:行者在沟通的时候,的确存在很大的问题,就是用“圈子”套人的问题。你会很奇怪地发现,我们平常的沟通,也会时常拿“圈子”套别人或者被别人用“圈子”套。下面有两个例子可以供大家参考。

  案例一:

  小李说:小马啊,你看你们组的会议,怎么开得那么慢啊,你看我们开得好快哟!有时间你可以来看看我们小组是怎么开会的。明天吧,明天中午我等你!(思想的圈子:我们的小组会开得快,快的就是好的啊!语言的圈子:你看我们是怎么开的!行动的圈子:明天中午我等你!)

  小李的沟通方式很不妥。我们来分析一下:首先,会议开得快难道就是好吗?开得慢难道就不好吗?其次,“你看我们是怎么开得”是不是意味你们开会的方式就是标准的?第三,“明天中午我等你”,你怎么知道我愿意去啊,你怎么知道我有时间啊?

  企业里面套圈子的情况才趣味。

  案例二:

  老板说:“大家好好做,年终拿奖金啊,公司发展了,大家都好。每个销售人员完成200万以上,就奖励一辆本田轿车!”

  这么动听的话,说得比唱得还好听。

  我们来分析一下“圈子”:

  思想的圈子:给你们物质刺激,看你们还好不好好干?语言的圈子:拿年终奖金啊!行动的圈子:每个销售人员完成200万以上就奖励一辆本田车。

  且来聊聊。老板,别那么虚伪了,你要我们那么卖命地干,到年终才有年终奖啊?还不如现实一点,每月每季拿。谁稀罕你那年终的本田啊?老板,我完成200万,你就可以净赚100万,我要到年终才能拿10多万,这与我的付出怎么也不相称啊!完成100万就奖本田还差不多。公司平时对我们那么差,连出差补助都拖拖拉拉,要什么支持没什么支持,神仙才能给你完成任务啊!

  行者可不可以去除那个“圈子”呢?当然可以!他可以先摆出问题:师父师弟们,这里凶多吉少,我要去化斋饭,怎样才能在我离开的时候保证你们的安全呢?我相信,孙行者此言一出,大家一定会一起出主意,保护自己,谁不积极?这样,行者就可以借机抛出自己的计策,向他们阐述:为安全起见,大家暂时先呆在圈子里面如何?然后,大家一起讨论,看把圈子画在哪里更合适,免得受冻,也不受虎狼攻击。大家再一起商量将圈子画多大,呆着方便些。如果其他人不确信“圈子”的力量,行者还可以现场演示一下“圈子”的厉害,直到团队确信后再去化斋啊!这样,沟通的过程就会比较圆满。

  我们回放一下行者的沟通心路:我要保护你们啊,我认为你们呆在我的圈子里面肯定是没问题的,于是,就随便在地上画了个小圈子,就呆这里吧!好好呆啊,别出来,出来会有事情的!如此简单、粗糙地拿“圈子”套人的沟通处理方式,正是人们沟通的最大误区。

  并不是“圈子”本身不好,只是我们的“圈子”是否适合套在人家的脖子上?(就像是否适合给自己套皮鞋一样)合适的,大家才会乐意去接受啊!否则,麻烦就来了!

  二、超越沟通的“火候”

  沟通的“火候”

  借芭蕉扇过火焰山的时候,行者和铁扇公主为什么一见面就打“嘴巴官司”呢?主要是他们双方的立场不清楚。孙行者不知道铁扇在想什么,以为自己对红孩儿是一片好心,让他改邪归正了,毕竟,红孩儿跟的是观音菩萨啊!铁扇也不知道孙行者到底对她的孩子做了什么,总以为是他欺负了红孩儿。观念的不对等决定了他们恩怨的开始。

  照理说,遇到这样的情形,得需时间磨合,最好是提前有个准备,以消除双方误会。例如:行者可以带红孩儿回家看看,或者让红孩儿带个什么礼物,写个书信报个平安,那么,这样的沟通可能会更加顺畅些。  

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