爱华网系列专题：《从平凡到不平凡的历程：西游成功学》
那会，小白龙在水底实在太饿了，他见行者和唐僧牵了一匹马来，于是，就蹿到岸上吃了他们的马匹。实际上，小白龙早就答应观音改邪归正，保护唐僧西天取经，他只是在这里等。一有取经人的消息，就会立马归顺。等在这里被“整合”啊！ 行者见自己的马被吃了，就到涧边骂，要小白龙还马来，只管骂，也不说什么取经不取经的事情（菩萨早就交代行者说出取经的事）。小白龙被骂得心火直冒，于是，两人见面就连打带骂，骂得天昏地暗，打得筋疲力尽。 小白龙显然不如孙行者，打不过他，也骂不过他。后来，干脆就躲着不出来。孙行者也无可奈何，弄不回马，又过不了河！行者要求“还我马来”，小白龙却说“我肚子饿了要吃马”，他们都不知道：小白龙可以变作“白龙马”，可以成为更好的马啊！ 这样的处事模式是不是很像家庭、公司里面经常爆发的战争（包括口角战、心理战、动手战等各种形式的战争），人们自我地把力气使到如何争执得正确上，如何满足个人要求上，却不情愿着手解决实际问题。在折腾了半天或半辈子后，或许我们才有机会明白（有些人一辈子都不明白，带着自己的愤恨进坟墓）：哦，原来我们的目的是要“取经”！怎么遗忘了啊？ 观音出面调解说：“我都安排好了，你们说出‘取经’的事，大家不就都明白了吗？我们的目的一致啊！”只要提起“取经”，自然就走拢了啊！ 有些人成天在“人事”里搅来搅去，颠倒地算计来算计去，有打不完的“官司”。此刻，我们需要明白：在家庭中，在工作中，在生意场上，在生活的每一个角落，我们需要取的是什么经？！ 请时刻记住：我们是要去完成取经大业的啊！ 不加取舍的自我，就不会开放自己的思想，限制整合思维，和我们的成功目标背道而驰！ 第三节整合的核心技术 一、整合的理念是共赢 作为西游活动的总设计师，如来颇费了一番心思。为了把西天取经策划得轰轰烈烈，他用自己的个人魅力、策划才能、领导才能，成功地带领西天、天宫，带领妖精、西游取经团队实现了共赢！ 为了栽培西游团队，打造铁腕之师，如来不仅整合了西天的资源，动用了如来自己、菩萨、金刚、罗汉、揭谛等人，为唐僧等人架桥铺路，降妖除怪，而且还较好地活络了天宫的关系，借助了天宫的力量，还为天宫做了不少好事。在玉皇大帝的号令下，关键时刻，天宫的天兵天将鼎力支持西游团队，要啥给啥，他们不是给孙行者面子，那是在给如来面子啊！天宫呢？收获也很多。那些土地、山神有腐败的、有懦弱的，有不司正职的，都一一得到了孙行者的“修理”。天宫里面那些管理不善的漏洞也被捅了出来，例如，神仙或神仙的“司机”（坐骑）下界作孽之类。这些，同时促进了天宫的可持续发展！也就是说，帮助孙行者等人，实际上也是在帮助自己啊！ 如来，您真是用心良苦啊！谢谢了！
二、整合，需要建立信任关系 如何才可以赢得一个人的信任？ 信任是一种双方关系。我们信任什么样的人和事，在什么情况下信任一个人、一件事，都是值得我们思考的问题。 为什么有些人死也不信任人？极强的自我是他们（她们）最大的障碍啊！它导致我们忽视、低估他人的力量，不客观地强大自己的力量。 唐僧是一个无眼光、无能力的人。该信任什么人，他不知道，应该信任或不应该信任什么事情，他也不知道。 猪八戒自我，沙僧自我，孙悟空也自我。这个世界上没有人不自我。只有人们清晰的时候，才会慢慢地淡化自我，否则，就是自我缠身。如果不对这种“自我”加以良好导引，就会出现信任的缺失，人们都只相信自己的眼光、经验、判断啊！还是以《三打白骨精》时的团队心理做比照吧！ 《三打白骨精》中，唐僧误解了孙行者，孙行者被屈辱地赶走。唐僧因为相信自己，相信猪八戒，所以就失去了对孙行者的信任。他在想：“你孙行者说，没有你，我去不了西天，你口气可真大！人家猪八戒、沙僧都是响当当的人物，人家不会比你差！（他哪知道，不怕不识货，只怕货比货）”猪八戒在想什么呢？他想：“我才不稀罕你什么‘齐天大圣’，你算个啥？想我老猪，也是天蓬元帅下凡，多牛啊，和你野猴子‘弼马温’比，我是见过大世面的。你见的是什么世面，居然和我玩，还在我面前充‘老大’？”沙僧也想开了：“你猴子走就走吧，你说我们不是人才，想当年，我给玉皇大帝当卷帘大将那会，谁不怕我三分，让我五分？这么高级的人才，你猴子居然目中无人，瞧不起谁啊！你要走，那你就走吧！稀罕！”是驴子是马，拉出来遛遛才清楚。猪八戒、沙僧都不知道自己到底有多少能耐，两人一言不发，也不劝说唐僧对行者网开一面。孙行者就这样灰溜溜地被赶走了。估计八戒在偷着乐，“老大”的位置归他了啊！ 我们有多少的好员工被我们误解，被我们屈辱地赶走？我们有没有赶走我们美丽的婚姻、幸福的家庭、要好的朋友、可信的生意伙伴？又有多少人成天像唐僧他们一样，愚蠢地相信自己的眼光和判断，只相信自己而不相信他人呢？又有多少人在不自量力地评价自己呢？又有多少人像唐僧一样，胡乱地相信他“八戒”的一通鬼话呢？清清楚楚、明明白白地看看这些人吧！ 三、整合，需要珍视他人的力量 盲目整合，显然不行。我们需要珍视他人的力量，除了信任他人的力量，还要清楚他人具有的分量！ 如来为什么不亲自去组建团队，出任董事长兼总经理？因为他知道，自己事务缠身，没有办法胜任。同时，他知道观音菩萨更加适合坐这个位置。观音菩萨执行力好，领导力强，心善，法力无边，要技术懂技术，要管理懂管理，要人品有人品，要行动力有行动力，要创造力有创造力，要基层经验有基层经验，这样的领导是最好的！因此，如来说了，一定要观音菩萨去才行，一方面他知道观音可靠；一方面他知道她的力量，正是取经团队所需要的力量！这么大的事情，交给她，放心！安心！宽心！
