爱华网系列专题：《从平凡到不平凡的历程：西游成功学》
不同的领导格局决定了我们相应的领导方法。 例如：格局小的领导经常纠缠在具体的事务和方法中，为找方法而找方法，而格局大的领导却善于观察全局，深入思考，准确判断，良性沟通，从根本上寻找解决问题的方法。 孙行者的取经过程，洋溢着寻找方法的领导味道。他总是以为他的棒子可以强抵天下，以为自己的聪明可以撑够一世。也正是因为这样，孙行者往往纠缠在方法里面，干了坏事就想逃，急了就和别人打，打不过就找救兵（有时候还乱找救兵），气坏了还要责怪八戒和沙僧他们。如此折腾着，取经的效率也就大大降低了。难怪原计划的3年取经变成了14年，这其中要增加多少人力成本和时间成本呢? 我们看看如来是如何处理事情的。在多次的打斗中，孙行者拿妖精无可奈何，而如来却得心应手。在与独角大王的战斗中，天兵和孙行者都奈何不了独角大王。迫不得已，孙行者到灵山找佛祖如来帮忙。如来虽然没有亲自出手，但答应给行者十八粒金丹砂（可以把妖精埋起来）和八大罗汉助力，他还特意叮嘱随行者去的两个罗汉：“如果丹砂制服不了妖精，关键时候可去找太上老君。”这个哑谜已经说得够清楚了啊！如来肯定是知道妖精的底细的，也是知道谁可以制服妖精的。于是，他提供了以上两种领导思路和方法，防止意外事件发生，以最终确保制服妖精。关键时刻，只要领导掌握了格局，一出手就决然不同。对比一下：如来不需要自己出手就可以将妖精手到擒来，而孙行者却拖着疲惫的身影，带着一脸的困惑……许多总在找方法而缺乏领导格局的人是不是也是这样呢？ 如果我们沉迷于一件事物的本身死缠烂打，找不到根本的解决办法是没有出路的，而只有站得越高，才可以看得越清楚、越遥远、越开阔，才可以更轻松地在大格局下解决根本问题。对领导格局的要求可见一斑。如何打造领导格局？理念力、沟通力等所有章节都是很好的参考。 我们再看看小人物的做事方法与格局是如何的？通天河的灵感大王变着法子要吃唐僧肉，他寻思如果和孙行者硬来，肯定不行。于是，故意将河水结冻，自己在河底下等着，想趁取经队伍从冰上经过时，掏个窟窿把唐僧掳走。唐僧看到通天河结冰后，不知是计，坚决要走。沙僧以前做过领导秘书，有见识，就提醒唐僧“等冰解冻再走”，唐僧不答应。走就走呗，谁怕谁啊！猪八戒的小聪明冒出来了。他的领导方式让人啼笑皆非，又无话可说。你看他是怎么领导的？他先是跑到冰上用钉耙砸了一通，看结冰的程度如何，意思是说如果我的耙子砸不动就可以过河；为了防止马蹄打滑，他找来草绳包住马蹄子；怕唐僧从马上摔下来掉进冰窟窿，他叫唐僧扛着锡杖，这样即使摔下来，锡杖可以撑着，避免人掉进窟窿。多么完美的小聪明生活技巧和方法。八戒的格局就是——如何按照他以前的经验，保证师父正常地过河。可是，他想不到的是，人家（灵感大王）要算计你，早就已经给你准备好了，你是躲也躲不掉的！八戒的做法一点没错，可是他的格局对事情的结果是毫无用处的。生活中的很多事情就是这样，我们像八戒一样忙乎个不停，小聪明用尽，自得其乐，实际上却没什么用处。我们是不是可以思考一下：我们的格局是不是出了问题呢？ 格局大，处理问题的难度就小；格局小，有时候却把问题搞得越来越复杂。
再例如，观音菩萨给孙行者交代得很清楚：收服猪八戒、沙僧、白龙马时，只要说“我们是去取经的”就可以了。按照观音菩萨的说法去做，去执行，孙行者就不用和猪八戒、沙僧、白龙马打斗，也不至于给这些未来的师弟们一个不好的第一印象了。可是，孙行者却根本不听，活在自己的小格局里面，由着性子去逞强，事情办得很不顺利，遭到了沙僧、白龙马的坚决反抗：“我打不过你，躲得起你，看你把我怎么样？孙行者，你再有能耐也没辙啊！”不得已，行者最后还要请领导——观音菩萨出面解决问题。这事，领导看得很清楚，而且已经交代得很清楚了，怎么就不按照领导的格局去做？这样的情形一旦多了，领导是否会对我们有看法呢？我们的格局怎么就不能大些呢？ 我们再假设观音是孙行者的角色，在五庄观的时候，她就不会去偷果子，不但自己不去偷果子，而且还会用自己的理念、方法去教育八戒、制止八戒，根本就不可能发生偷人参果的事情。不偷果子，人家就不会骂你们，你们也不会把人家的树拔掉，也不会发生赌气打架的事件，人家也不会不放你们走，你们也不会到处找人医活人参树！这样一件小事，本来就可以做到什么事都不发生，却折腾了那么久，引出了那么多是非（生活中又有多少是是非非，剪不断，理还乱？），这样取经能有效率吗？成功能如此很快到来吗？显然，处理问题的格局决定了事情的难易程度、简单程度或复杂程度！聪明的人，可以勉强办成事情；智慧的人，却可以把事情做得更好！ 《西游记》关于格局的事例贯穿始终，我们人生的格局和领导格局也将伴随我们一生的成长！就让我们对人生的格局另眼相看，就让我们重新开始塑造我们的领导格局吧！ 二、领导方法 未来领导的发展方向是什么？隐柔领导、自我领导、简约领导、公共领导、生活化领导……这些都是有趣的话题。现实社会中，领导方式已经变得多种多样，没有什么绝对的好坏，需要因人而异，因环境而变化。但我们分析每一种领导方式，可以探讨出一些足以共通的东西。 《西游记》的领导智慧，值得我们借鉴一二：重视人而非事情本身；重视激励而非机制本身;重视价值而非效率标尺;重视秩序、变革而非固定模式，都是很好的观点。如来的方向领导，观音的精准领导和简约领导，唐僧的柔性领导，孙悟空的过程领导，都是不错的管理精髓。 1?如来的方向领导
