爱华网系列专题：《从平凡到不平凡的历程：西游成功学》
如来有高明的领导手段，确实不假。如来只抓领导方向和关键点，从来不去做本不该属于他做的事情。 “造化南瞻部洲人民，减轻他们的罪孽”是如来的领导大方向。为了完成这样的大方向，如来早就准备好了几本经书放在那里，等着人来取。经书相当于希望的象征，具有成功的代表意义。 取经的幕后总经理——观音是如来十分信得过的人物。无论是观音的德行和法力，还是观音的为人处世和社会影响力，还是她心领神会的执行能力，都让如来十分赞赏，这个总经理非她莫属。 关于取经项目组的核心人物，如来是茶壶里煮饺子——早就心中有数，其中一个就是唐僧——一个有前途和造化，具备坚强意志、喜佛乐佛的僧人。明白点说，唐僧就是一个不折不扣地执行董事会命令的项目经理，有这样的人做项目经理，谁还不支持他呢？ 另一个核心人物自然是孙行者（悟空）。唐僧是忠诚型领导，起到的是统一思想和意志的作用，但实际事情需要得力的人来做，而且要头脑好使的、有一定突出才干的人来做，这样才可以战胜一道道难关啊！孙行者充当这样的人选是最适合不过了。早在如来把悟空压在五行山下的时候，他就已经有此想法了。如来深知，悟空虽然被压在五行山下悔过，但他的优点显然大于缺点。他相信：经过一番痛定思痛和深切反思，有所觉醒的悟空一定会在实践中建功立业。 至于取经团队的那三位：八戒、沙僧、白龙马，是观音菩萨可以自己决定的事情，不需要如来亲自过问。他相信观音。 如来的高明之处还在于他的预见能力。有预见能力才可以提前预防，防微杜渐，不至于事到临头，一招不慎，满盘皆输。为了保证取经工作的顺利进行，在物色人选的问题上，他十分谨慎。为了防止核心人力的风险，如来出于稳定和安全起见，给了观音五件宝贝。其中两件是专门给唐僧量身定做的，一个是锦斓袈裟，可以让他免堕轮回；一个是九环锡杖，可以用来防身，免遭毒害（前者相当于现在企业里的职业任命书和劳动合同，后者相当于是特别批准的专项职权）。没有这些作为保证，是没有办法保证唐僧这个项目经理的地位的。试想，如果唐僧每天担心有人告“阴状”，无法排除内外的压力，甚至连工资、职位和社会劳动保障都没有，他怎么可以安心埋头做事？ 另外三件宝贝，是“金箍咒”、“紧箍咒”、“禁箍咒”，还配有咒语。其实这个比较像企业里面的规章制度和守则，其中，“紧箍咒”就是专门针对孙悟空（行者）这种“自我”而不服管束的人的。没有“紧箍咒”的孙悟空（行者）会是什么样？没准他又死灰复燃，和以前一样，眼里根本就没有师父，还有可能让师父唐僧做他的徒弟呢！如来也知道，一向喜好杀戮和争强好胜的大圣自然不会随便收起本性，这样是与佛教的“慈悲为怀”严重相悖的，如此这般，岂不是乱套？如来知道这些，所以就把握了关键点，给了观音这些宝贝。另外两件宝贝，是如来给观音菩萨约束她自己的手下的（一个给了红孩儿，一个给了守山大神）。他要保证总经理的安全啊！ 此后，取经路上的事情，如来基本上放手交给了观音菩萨。不到问题解决不了的时候，如来是万万不会出手的。取经项目团队组成后，如来一共出手两次，一次是真假美猴王争斗，是在没有人可以分辨、可以降伏假猴王时；另一次是收服如来的娘舅——大鹏的时候。“解铃还须系铃人”，自家人的事情不自己解决，岂不是让孙行者弄得难看？ 如来最后两次的出现，一次是在取经胜利后的欢迎仪式上，一次是在年度表彰大会暨颁奖典礼上。每一次的出现，如来都相当有分寸，目的十分清晰，绝不多言，也不随意插手、指责部下。他该出手就出手，抓大放小，着实难得。但如果没有观音菩萨这样一个尽心尽力和综合能力极强的高级职业经理，恐怕事情的发展也不是那么容易和顺利。董事长是否喜笑颜开或愁眉苦脸，一方面与自己选拔人才有关，另一方面与是否敢于放手又不忘记抓管核心有关。
高层领导抓准方向，抓好“关键点”和“难点”，利于工作大势的根基稳定和健康发展。 2?观音菩萨的建设性领导 观音菩萨的领导方法很丰富，例如简约领导、过程领导等，但她的建设性领导观最值得我们借鉴。 我们的一些领导，经常有意无意地违背建设性领导的原则，采取看热闹、放任不管、指责、审查、推诿责任、抢夺权利或者盲目地越俎代庖来参与领导过程，真是一场领导灾难。最常见的是，他们动不动就责怪下属没水平、没能力，采取换人或其他的“冷处理”方式，或者干脆将权利、事务一手揽过来，按照自己的方式去做。 如果观音菩萨要责怪孙行者没水平，恐怕可以责怪个没完没了。可是，她没有一味地责怪他，而是巧妙地引导他，耐心地辅助他。观音菩萨是取经的直接责任人，如果她发现孙行者的工作方式、方法不对（有时候对与不对是自己定义的），从而代替孙行者的角色，那样会有什么结果呢？那可不是唐僧等人在取经了，而是菩萨在取经啊！我想，观音不一定有这个时间和必要吧！ 做好建设性的领导，有必要明白下属会在什么时候违背方向。这时候，你需要把他们“领”回来！我们一定要明白什么问题是下属解决不了的，以便于在他们可能遭遇或已经遇到问题的时候，我们能挺身而出，协助他们渡过难关，而不是把自己当作一个拿着茶杯喝茶的“看客”。举个例子吧！ 唐僧在女儿国突然被蝎子精劫走的那一次，观音菩萨这个总经理做到了“该出手时就出手”。孙行者和猪八戒为了救回师父，先后被蝎子精扎伤，疼痛难忍。菩萨知道事情的危险性，便及时赶来提醒他们：蝎子精不是好惹的，如来佛主都被他扎过，正四处捉他。菩萨还提供了一条解决问题的办法，要他们去光明宫找昴日星官帮忙。后来，昴日星官变成一只大公鸡，只叫了两声，就杀死了蝎子精。
