第79节:第十一章卓尔不群的领导力(8)



系列专题:《从平凡到不平凡的历程:西游成功学》

  孙行者留给猪八戒的负面印象太多了。“人家都知道感恩,就你行者牛轰轰的,好像人家帮了你,你还要人家反过来感恩你一样!观音菩萨派人来帮你,你可好,你把人家的下属当奴才一样使唤,完全没有一点感恩之心(取经初期)。你以为你是谁啊?你动不动就和别人打架,结果我们都被扯进去和别人打个不停。你能不能省点力气?你要是歇歇,那我真是谢谢你了!还有,你还动不动就和师父顶嘴。怎么着师父毕竟是你师父,你怎么就那么没大没小呢?……”

  从猪八戒的感受和陈述中,我们发现:取经前期,孙行者的确是在自我领导方面做得相当不够。也正是因为他的自我领导能力差,才限制了他领导团队的能力,增添了取经的磨难和坎坷。

  或许可以这么说吧:自我领导不足,会降低领导他人时的信任度和领导质量,做好自我领导,更加助益于领导他人!

  讨论题:

  如何领导孙行者?

  有才能的人往往脾气大。他们建设性强,破坏性也更强。现在有些人学会了“装熊”,即使没有才能,也要故意让脾气变大,没脾气也要装出有脾气来,显摆嘛!缺乏自信嘛!

 第79节:第十一章卓尔不群的领导力(8)
  参加取经后,孙行者的脾气小多了。不过,要管束好这样一个人,得掌握方法。

  “紧箍咒”是个很好的方法,一个遵守规则的约束。它约束的是“能人”身上致命的弱点。今天,在我们的人生过程和企业发展过程中,最缺乏的就是有效的“紧箍咒”。没有有效的“紧箍咒”,往往会导致两败俱伤。对团队而言,意味着失去了一个难得的人才;对“孙行者”而言,他的取经(成功)道路也会中途夭折,重新上路谈何容易?没有“紧箍咒”的约束,我们的生活、工作会反复不断地走弯路(“紧箍咒”可以由自己给,也可以由别人给),值得重视啊!我们不妨回答一下下列问题:

  1?你明白自己身上致命的弱点吗?

  2?这些致命的弱点会对你的人生带来什么影响?

  3?如何给这些弱点套上“紧箍咒”?

  4?你接受戴“紧箍咒”的事实吗?

  5?团队中其他人的致命弱点是什么?如何给他们戴上“紧箍咒”,帮助他们更好地成长?

  行动力代表着“无论如何”,不需要任何理由、任何借口;执行力意味着100%。只有这样,行动力才有最佳的落点!  

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