爱华网第120节：第五章如何打造高效团队(1)
系列专题：《从平凡到不平凡的历程：西游成功学》
第五章如何打造高效团队 第一节“短板”变“长板” 团队难管，不是说团队本身难管理，是因为团队的成长需要经历过程，需要逐渐规范，需要不断挑战。 西游团队建立后，发生的第一桩事情就是：黎山老母、观音、普贤、文殊等几位菩萨试探取经团队成员。她们测试的主题是“取经的意志和团队成员的心态”，测试的方法是：四位菩萨分别变成富裕人家的母女四人，由母亲出面给她和三个女儿招女婿，用财和色来动摇取经团成员的意志。取经团队四人，从指标上说，刚好一人一个。唐僧委屈一点，只有娶母亲（黎山老母所变），其余三个女儿（观音、普贤、文殊所变），三个徒弟正好一人一个。 母亲出场，首先就亮出了自己的富裕家底，亮出了自己的实际需要——“我母女四人正招夫，女儿又漂亮，你们刚好四人，恰好我们一人一个。招夫后，这里的荣华富贵就归你们享受了。你们也是，在这里好吃好喝做家长多好，何必要那么辛苦地老远去取什么经？（难怪现在的一些人只追求金钱不追求成功？）” 唐僧听得呆呆的，直翻白眼。八戒却坐不住了，扭着屁股，心里痒痒，提醒唐僧回答那母亲的话，其实却是他自己想搭腔。结果，八戒的心眼没使过唐僧，被唐僧识破，大骂了一顿：“你这个孽畜！我们是出家人，怎么可以贪图富贵美色？”从这里，我们看出，八戒的女色防线已经松动了。 那母亲继续对唐僧展开攻势，问：“你出家有什么好处？”唐僧针锋相对：“你在家又有什么好处呢？”两人你来我往地争执起来，却把那母亲逼急了：“我一番好意，你却不领情，我才不管你，你不接受，我也得招你下面一个人！”唐僧见她发怒，于是就退让了，慌忙应付，失了原则：“行者，你留在这里吧！”行者根本就没兴趣，于是叫八戒留下。八戒说了一句很含糊的话，假意推辞。行者又叫沙僧留，沙僧坚决说不干。结果，母女四人把门一关，茶水、饭食、住宿什么都不给提供，把个取经团全晾在那了。 事到如今，团队其实已经在发生着原则上的松动。首先是唐僧。虽然他自己没答应做女婿，但他允许下面的人去做，忘记了自己的原则，等于说给了团队成员一个暗示——你们可以去做！于是，下面的事情就接着发生了。 八戒刚才只是假装推辞的，这下子见主人不理睬了，于是就抱怨唐僧不会做事情，搞得现在没吃没住的（其实你们不懂我八戒的心，我很想去做女婿啊）。后来，八戒假装去放马吃草，偷偷地去后院找母女四人求亲。唐僧他们见呆子很有热情，于是就让呆子留下来做女婿，呆子不知是菩萨们的计策，结果却吃了大亏，被菩萨们戏弄一番，还被吊在树上。根据团队木桶法则，团队“短板”最致命。八戒这块“短板”出现了。接着就是团队是否接纳他回归团队的问题。虽然行者反对，但唐僧和沙僧最终还是接纳了他。 团队的成长，需要大家互相认识、了解、包容，需要用原则去规范团队成员的行为，而不是面对一定的压力，就放弃自己的原则。当我们真正明白团队成员的弱点后，不妨多给那些团队“短板”成员更多的启发、帮助和实际支持，带领他们一道前进！ 第二节稳定压倒一切 唐僧将孙悟空从五行山下解救出来后，两人就在思想观念、行为上发生着深刻的矛盾。唐僧认为孙行者没有爱心，到处逞能、闯祸，打打杀杀，孙行者认为唐僧假慈悲，不分善良邪恶；唐僧认为孙行者太敏感，把什么人都看做坏人，孙行者认为唐僧好像没见过世面，连个死耗子都被当作他爹他娘；唐僧认为孙行者办事情不事先商量也不和领导打招呼，孙行者说“你就是聋子的耳朵——摆设，跟你商量也白商量，不如大爷我一个人办事利索还习惯”；唐僧认为孙行者没有发挥团队作用，没有尊重师父师弟们，更没有充分发挥他们的潜力（取经前半部分），孙行者认为“你们（唐僧等）这些人都是草包，存在和不存在估计也差不离，天塌下来有我顶，有我保准行”。 两个团队主要领导之间的观念有如此巨大的差别，八戒、沙僧、白龙马又各有性情和弱点，个个都自我熏天（和我们一样）！如此团队，这个“经”怎么取？如此团队，又怎么维持和稳定下去？ 团队的稳定靠什么？靠组织，靠机制，靠文化，靠服从大局。 孙行者觉得团队难管的时候，就开始和唐僧讨价还价，巧妙地把权力从唐僧手中“拿”了过来，顺理成章地统帅取经团。唐僧完完全全地成了一个名义上的领导人，成了一个师父角色。这是一个有利于取经团队的机制。至少，大家已经成为了一个组织。从孙行者捉弄猪八戒巡山那次开始，孙行者获得了指挥权力，也开始了他正式的领导生涯。取经团已经不再是一个师父徒弟组成的班子，而是一个正式的组织和团体了。很好啊！
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