第10节:职业生涯规划(8)



系列专题:《培训经典:职业化员工必修的10堂课》

   表现评估 项目管理 服务周到

   教练 任务管理 技术能力

   顾问 激励士气 电脑知识和操作

   人才开发 推动变革 系统设计

   激励他人 动手能力 开发产品

   教学 机械操作 工程/工艺

   团队建设 设备维护 发明

   培训 装配 科学研究

 第10节:职业生涯规划(8)
   帮助他人 裁切 编程

   包装 模具加工

  比较在每一能力项下"√"的数量:"√"的比例最高的三项能力,代表你这三方面的通用技能较强。倘若标"☆"的某种技能不属于这三项较强的能力,你也许希望在标"☆"的那类能力方面有所提高。

  ●成就总结

  ■你做过什么改善现状的事?

  ◆锦上添花的事:如提高员工满意度,增加产品销量,让本已幸福的婚姻更加幸福等。

  ◆减少不良的事:如降低次品率、投诉率、成本等。

  ■你曾为何原因受到过表彰和奖励?

  ■你认为自己有哪些特别值得自豪的地方?

  ■你曾被挑选上去做什么事吗?

  ■你曾培训别人做过什么?

  你的"明星"经历

  根据以上你的"成就总结",在下表中对你的某项成就做如下描述:

  当时的情形/任务:

  (Situation/Task)

  你采取的行动:

  效果:

  你认为你的这一"明星"经历,体现了你的哪些技能和品质?

  "明星"经历体现的技能 "明星"经历体现的品质

  

  ●评价中心技术

  评价中心是目前发掘职业胜任潜力的最高级测评方法。这一方法通常采用的测评形式包括:

  ■角色扮演。

  ■即席发言。

  ■公文处理。

  ■模拟谈话。

  ■无领导小组讨论。

  ■任务竞赛。

  职业生涯规划的制订与实施

  通过测评,你应该对自己的职业兴趣、职业倾向和职业胜任潜力有了更清楚的认识。这样,你现在可以开始制订自己的职业生涯规划了!

  ●浓缩你的精华

  根据以上测评结果,对你自己作出如下的"精华"总结。

  ●职业生涯规划的制订

  职业生涯规划是一个连续不断的过程。在此过程中,你必须审时度势地去适应外界的变化。变化不是可以选择的,你做的选择只能是自身是否愿意影响变化。我们很难预测未来,但我们可以通过设立目标来影响未来。要做好随时调整目标的准备,因为已经没有永久的解决办法。

  然而,规划需要有行动计划来支撑。不要急于看到规划对你生活和工作的影响。职业生涯规划很可能对你今天不会有太大的作用,但会决定你明天所处的位置和能发挥的作用。

  职业理想及实现策略

  你的职业理想是:

  你将采取哪些策略实现你的职业理想?

  你的一年规划

  我期望在行业,(何种规模或具体某一家)公司或机构,做职位。

  我期望的工作领域为,负责。有人向我汇报。

  我期望通过(取得什么成就)为公司作出贡献。年薪应达到。

  我打算采取如下步骤实现以上一年目标规划:

  ●职业生涯规划的实施

  实施职业生涯规划时,至少需要注意以下几点:

  首先,职业生涯规划虽然更多的是你自己的事,但单靠个人的力量是无法实现你的职业理想的。找一位成功人士做自己的导师,会大大加速达成目标的进程。  

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