爱华网系列专题：自我管理专题
我在给学员演示第二次10个变化时，没有继续在自己的身上做文章，而是从学员的桌子上取一支笔、拿一张纸，端起一个杯子……这样同样是对自己身体的变化，因为你的身体上多了东西。 你从以上游戏获得了什么启示？ ◆变化不大、不多时似乎容易应付。 ◆变化一旦像巨浪一样大量涌来，人一时很可能难以招架，不知所措，抵触情绪强烈。 ◆变化其实并不像想象的那么难以适应。人常受习惯思维和从众心理的影响，所以面对新的尤其是剧烈的变化，心结难以打开。倘若镇静下来，换种角度看待该变化，迎接你的可能是你人生的一片新天地！ ●面对组织变革，要想告别过去，你首先需要转换你的心智模式 心智模式是人们看待外在世界的观点、价值观，简言之，即一个人的思维模式。 你也许从未意识到，心智模式的威力有时是极为可怕的。刘翔在2004年雅典奥运会上夺得的那块110米跨栏金牌的意义，绝不仅限于中国实现了奥运田径项目新的突破。它的意义更在于全世界都普遍认为"亚洲人、黄种人无法在短道田径项目中战胜黑人、白人"的心智模式从此被改变了。而你是否知道，正是因为世人的这一心智模式，刘翔曾在法国的一次比赛中，本来是第三名的成绩，由于裁判们怀疑记分牌有误，竟要把铜牌颁给一个摔倒过的成绩不佳的黑人运动员。尽管最后刘翔还是拿到了这块铜牌，但这件事大大刺伤了他，他下定决心一定要成为这一项目中的世界冠军。倘若刘翔的心智模式不超越世人的偏见，怎么可能在雅典奥运会中夺冠呢？ 若你只想让生活发生较小的变化和改进，你可以关注自己的实践、行为和态度。 若你想让生活发生重大的实质性变化，你必须改变自己的心智模式。 转换心智模式是一切创新的开始！ 我们来看看人们习惯的对组织变革的心智模式吧！ ◆组织变革往往并不成功。 ◆组织变革也许对公司发展有好处，可对员工来说却是场灾难。 ◆组织变革的主要责任在领导者，而不是一般员工。 ◆…… 我们对组织变革应该有怎样的心智模式呢？ ◆变革不一定让你成长。但你要成长，一定需要变革！ ◆变革是对我们已经习惯了的思维和行为模式的一次挑战，而这样的思维和行为模式并不是唯一正确的。 ◆变革将为我们的人生增添新的经验，是难得的一次学习机会。 ◆……
●扩展你对自己的身份认知 游戏："我是谁？" 请取出10张便笺纸。 面对每张便笺纸都问同样的问题："我是谁？" 在每张便笺纸上写下一个你对自己的身份定义，如： ○ ×××（你的名字） ○ 我是×××公司的一个部门经理 ○ 我是×××公司的客户服务人员 ○ 我是电脑销售人员 ○ 我是未来的CEO ○ 我是一个孝顺的儿子 ○ 我是一个孩子的妈妈 ○ 我是一个中年人 ○ 我是一个热爱生活的人 ○ …… 假设组织变革已经来临，需要你放弃你的某些身份。倘若你只能保留一种身份，那么10种身份中你最不能放弃的身份是什么？ 除了以上列举的身份定义，我还见到过如下回答：
