爱华网系列专题：《解析中国皇朝管理：黄色管理》
民众负担开始加重时，才是真正的暗流。而那些优越感甚重的皇帝和官僚们，却最容易忽视这股暗流，这是皇朝盛世难以为继的主要原因。 三、野心造成无限制的扩张 盛世的繁荣使得盛世君主和官僚们具有了一种傲视内外、天下无敌的感觉。这种感觉因为有雄厚的经济基础的支撑，对外扩张的野心就开始无限膨胀。 汉朝初年，匈奴经常袭扰，最严重的一次竟然攻到了首都长安附近。刚刚创业成功的刘邦带兵亲征匈奴，怎奈力量不足，被匈奴骑兵围困在白登山，差点丧了命。此后，文帝和景帝对匈奴采取守势，迫不得已的情况下还采取了和亲政策。随着经济和社会的发展，汉武帝时到了极盛时期，对匈奴的仇恨不可不报。在汉武帝时期，对匈奴的战争一直持续了四十年。这一战争到了后期，完全失去了守卫皇朝的意义，成为武帝炫耀大汉国威、实现扩张野心的手段。此外，武帝对其他政权的战争，大部分属于不必要的战争，纯属满足日加膨胀的野心。 乾隆年间对大小金川的战争也是皇帝野心膨胀的产物。大小金川，地不过四百里，人不满三万，却征讨五年，三次换帅，耗银七千万两，士卒死伤三万余人。最直白的说，乾隆帝为了凑足自己的十全武功，不惜民力。不仅如此，乾隆皇帝还发大兵剿灭国内的白莲教，以求天下太平的美誉。 这种野心膨胀不仅存在于古代封建皇朝，就是在现代企业中，也大量存在。一个企业，发展到极盛时期，企业的领导人，包括中下层管理人员，甚至部分员工，其野心极大膨胀。如果在其他阶段，即使有膨胀的野心，也没有扩张的实力。但是极盛阶段，有大肆扩张的本钱，再加上组织的膨胀野心，这种无限制的扩张就会成为现实。而不顾及现实条件约束的扩张，就将成为企业鼎盛期结束的直接诱因，并加快组织衰退期的到来。 那么，作为组织决策者的最高领导核心，要有着怎样的素质才能带领组织迈向巅峰，而又需要怎样的素质才能洞察到隐藏在繁荣背后的隐忧？换句话说，怎样的皇帝既能带领皇朝走向盛世，又可以防止皇朝盛世下的隐忧演变成"显忧"，而不至于落入盛世--衰退的循环怪圈中呢？ 第二节 判若两人的盛世之主
没有英明、干练的才能和宏伟的抱负，盛世君主就不能把皇朝带向繁荣的巅峰；而盛世君主身上的膨胀野心和后期的昏聩又把皇朝送上了衰落的道路。因这两个方面，我们就无法给这些盛世君主简单的盖棺定论。英明与昏聩集于一身，理智与膨胀合为一体，这两种极端的性格在盛世君主一人身上体现。 对于身处现代的企业家而言，由守成阶段发展到盛世阶段的过程中，企业领导人表现的是熟稔的管理技巧、高瞻远瞩的战略胸怀、脚踏实地的工作精神。但是，在这种盛世环境中，企业领导人也很容易犯野心膨胀和自高自大的错误，从而葬送了企业的大好发展前途。正所谓，自满与成功俱来。 一、皇上圣明：超级领导者 皇上圣明是古代中国皇朝的官僚们恭维皇帝的常用语。但在一些情况下，它也代表了皇帝真正有能力、有魄力。创业君主不容易获得这个称号，因为创业君主虽然勇猛，有人格魅力，但身处群雄争战的乱世中，即使打败了对手，创业成功，也会因为出身的卑贱和战争中的残酷而被臣下所看低；况且，创业皇帝的大臣们都是战功显赫之辈，他们同皇帝是共患难的关系，不会整天"圣明"不离口。而守成的皇帝们，得到这个称号的机会也不多。这可能是守成皇帝既要对付政敌，又要面对创业的功臣，也可能是因为守成皇帝所处的环境还是民生凋敝的景象。但是，盛世皇帝则不同。他的出身是高贵的，他的权力是强大的，他没有对手，他掌握的资源几乎是无限的，他掌握着对臣下的生杀大权，这些因素都使得官员们对盛世皇帝产生了崇拜、敬畏之心。 盛世皇帝所继承的稳定和快速成长的皇朝，是其能够成就一番伟业的必要条件，但是只有这个条件还不够，还需要盛世皇帝本人的素质。首先，盛世阶段的皇帝需要有总揽全局的战略感，要能够敏锐的把握皇朝的通体态势，要善于借势。这些条件不仅要求盛世英主站得高、看得远，还需要盛世英主熟谙谋略。其次，盛世君王要勤政、爱民。皇朝发展到盛世阶段，国势日盛，政务繁多，这要求皇帝必须勤于政务，拿得起、放得下；除此之外，还要爱惜民力，关心百姓切身的事务，为经济和社会发展提供良好的秩序环境。第三，不仅要善于借势，还要善于借力。一个人的能力终究有限，在盛世阶段，政务繁多、情况复杂，盛世君主更需要团结手下的官员，激发官员的潜力，共同为盛世创造条件。因此，善于纳谏和团结朝臣，对于盛世之主而言，也是必不可少的条件。 善于借势。首先需要对皇朝即将迈向盛世的总体局势了然于胸。在此基础上，判断皇朝发展的趋向，洞察问题并策略地加以解决。大清朝经过近百年的稳定和成长阶段，到雍正末年已经具备了转向盛世的基础条件。乾隆帝即位后，政治上矫正了其祖父康熙过于宽和其父亲雍正过于严苛的弊端，实行"宽严相济"的战略方针，整顿吏治，厘定各项典章制度，优待士人，安抚雍正朝受打击之宗室。在经济上，则奖励垦荒，兴修水利，全国呈现出一派繁荣昌盛之势。
