第8节:大夫,请先把自己治好(2)

 第8节:大夫,请先把自己治好(2)


系列专题:《经济自由的全球化:全球化为什么可行》

  其次,即使有可能制订出在技术上可行的计划,也没有理由认为这样的计划肯定会得到有效的执行。工厂的负责人可能是从个人的利益出发来安排生产,在需要和允许的时候欺骗自己的上司。例如,他们可能会完成基本的数量指标,但是在质量方面,即使存在有关的标准规定,也很容易逃避。计划者只能监督部分生产情况,而只有市场上的用户才能自动地审查所有的生产。

  第三,计划者们不可能知道千百万人各自的需要,因此,计划即使在技术上可以制订出来,并得到实施,也不可能满足人们的各种真实需要。例如化妆品,中央计划者怎么可能比消费者更清楚某个女人想要什么样的产品呢?计划者只能给用户提供他们自以为对方应该需要的产品,那完全是另外一回事。

  第四,由于产品的价格不能反映成本,就没有办法计划哪些物品的生产需要提高,哪些需要减少。在技术上可行的计划很可能是损害社会价值的。由于没有市场机制来生成价格,关于需要生产哪些产品的理性计算就不可能做到。

  第五,拿计划经济与战争时期的管制措施进行类比是完全误导性的。战争的显著特征是目标由政府确定,而和平时期的特征是开支由个人消费者确定。在和平年代,生产的目的是为了满足消费。战争时期与和平时期的社会目标截然不同。

  第六,即使上述的所有问题都能得到解决,计划制订者也不知道开发新的产品或者用新的方法生产老产品的潜力。更麻烦的是,他们会认为,这样的标新立异是给自己添乱。因为所有的创新自然会打乱现有的计划,增加不确定性,没有人知道新产品该如何完成,或者新技术的实际效果到底如何。因此在实践中,我们看到的计划经济往往是抵制创新的,这与市场经济完全相反。

  最后,对外贸易无法成功地融入计划,因为根据定义,外国人并不接受本国计划的约束,除非制订计划的人能控制对方。计划的本质是命令式的、等级式的,把整个国家变成一家大企业。只有国家之间也存在这样的等级或命令体系,计划才能够跨越国界。由于这个原因,独立的计划经济国家都尽可能追求自给自足的状态。同时,它们当然还需要交易某些自己不能生产的物品,只不过由于计划当局不知道物品的实际成本,也就不知道通过交易能创造多大的价值。

  完全的国家计划经济观念不但是错误,而且十分荒诞滑稽。它忽视我们所知道的激励和信息在经济运行中的一切作用,因此,在机械设备相同的情况下,苏联和东欧国家的工人的人均产出要比西方国家低1/3。中国的农民的生产力则在公社体制废除后翻了一番。即使在官员们都正直奉公、卓有能力的条件下,计划仍然会失败。可我们也都清楚,那些能到达权力阶层顶峰的人们要保持这些品质会有多么不容易。中央计划经济在与市场经济的马拉松长跑中不可能获胜。然而许多发展中国家却受到了这样的诱惑,甚至发自内心地欢迎。这就显得更加可笑了,因为这些国家的政府并不像苏联的计委那样拥有对工厂厂长的权威。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/451097.html

更多阅读

第8节:命运,好好玩(3)

系列专题:《吸引好运的秘密:开运之前先开心》      A 从太阳星座可以得知你爱算命的程度;也可以数一数盘据在你星盘中,哪种象性的星座最多,来得知自己的铁齿度喔!  ﹡风象星座 迷信度:★★★★ 铁齿度:☆☆☆  风象星座天生是个好

第8节:忠诚,执行的最大动力(2)

系列专题:《迁升宝典:优秀员工必备的10种能力》  1.当上司对你的工作提出异议,并要求你进行改正的时候,你是否会说:“不就是……错了嘛”?  2.当上司要求你对某项命令服从的时候,你是否会说:“服从?先让我看看你说的是不是正确。”  3.

第34节:学习,你找到适合自己的方法了吗?

系列专题:《完美大学攻略:进入大学要读的第一本书》  第七节 学习,你找到适合自己的方法了吗?  前面我们提到过,大学里的学习和高中时的学习已经有很多不同,这时我们需要有正确的学习方法来指导我们的学习,如果我们有了好的学习方法,

第8节:拉帮结派,争权夺利--企业派系斗争方面的谋略败局(7)

系列专题:《中国式管理的十大谋略败局:谋败》  王熙凤: 那,对冯云山的不公怎么讲?  齐桓公:呵呵,你这是真正的"妇人之仁"。企业家毕竟是搞企业的,企业的利益应该是至高无上的,任何人当他不能适应企业的发展时,只能遭到淘汰的命运。  赵

第8节:人生,取舍的艺术(2)

系列专题:《做人做事的取舍艺术:舍得》  塞翁失马,焉知非福  如果断了一条腿,你就该感谢上帝没有折断你两条腿;如果断了两条腿,你就该感谢上帝没有扭断你的脖子;如果断了脖子,那也就没有什么好担忧的了。  国王喜爱打猎。有一次在追

声明:《第8节:大夫,请先把自己治好(2)》为网友放手成殇分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除