爱华网系列专题：《从草根到精英的奋斗历程：俞敏洪传奇》
面对国内有“狼”，国外有“虎”的双面夹击，在夹缝中求生存是新东方的必由之路。 狭路相逢勇者胜。勇，不能逞匹夫之勇；勇，要有虎虎生气。大勇者，就要有大战略、大眼光。在强手如林的培训市场，新东方则一定要步步为营，小心谨慎，苦练内功，掌握自己的必杀技，才能够突出重围，出奇制胜。 拓展新领域：从电脑培训到少儿英语 足球场上讲“抢点”，点多，进球几率才高，赢球的把握性才大。管理学中有句经典：“不要把鸡蛋放进一个篮子。” 无论是球场哲学，还是管理先验，主旨还是强调分散风险，告诫人们进行经济活动时不要孤注一掷，要多留几条后路，否则一旦市场突然发生变化，企业就可能因产品的崩溃而元气大伤。 条条道路通财富。为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制，小企业想抓住机遇，大企业要巩固自身地位，各种不同的目的都能够在多元化中找到合理的答案，多元化已经成为一股不可抵挡的“洪流”，越来越多的企业在更为广阔自由同时也变幻莫测的多元化“海洋”中“试水”。 多元并举，规律使然。面对国内外同类机构越来越多样的发展方式，已经在英语培训界形成了品牌的新东方，一方面出于竞争的需要，一方面出于自身发展的需要，开始寻求新业务的扩张。从1999年开始，新东方开始扩展新的培训领域。 1999年3月1日，新东方正式成立电脑培训部，开展计算机就业培训和IT认证培训。 新东方电脑培训部首先将自己的业务定位于“专业技能”培训。使学习者通过学习最新的软件和技术，结合实际的工程经验，达到胜任某一IT职位的需要。根据这种定位，新东方在全国第一个推出了“网站管理培训班”，第一批学员毕业时出现了供不应求的场面。
新东方电脑培训部不仅定位清晰，教学方法也自成一派。它采取“案例教学”的方法，重点强调“实际工作能力”的培养。在教学过程中，不是先进行理论知识的灌输，而是先从实际的例子入手，让学生先动手操作，然后再给学生讲解理论。这样的教学方法不仅有助于学生快速理解各种理论，更重要的是使学生不受理论的迷惑，能够将理论和实际操作结合起来，大大锻炼了学员的实际动手能力，学员到公司很快就能投入工作。 随后新东方又成为微软ATC授权培训及考试中心，IBM、SUN等多家公司的授权教育培训中心。这标志着新东方正式进入IT培训业务。 2000年，面对市场对小语种人才需求量不断增加的趋势，新东方决定进入小语种培训领域。6月3日，由新东方著名老师杨继主持，新东方首期德语培训课程开课，这是小语种部的第一批课程，新东方小语种培训部成立。随后小语种部开设法语班和日语班课程。 2000年10月9日，新东方少儿英语部正式开课。新东方学校少儿英语培训部的培训对象为4～14岁的少年儿童，采取灵活多样的教育方式，培养孩子们的英语思维，纯正的发音、地道的口语和英语交际能力总是能够得到孩子和家长的满意和青睐。孩子们的欢声笑语也为新东方这部宏大乐章增添了更加灵动的音符。 电脑就业培训、IT认证培训、小语种培训、少儿英语培训，在当下的经济环境中，这几个领域显然是有强大生命力和发展潜力的行业。通过对这几个领域的涉足，新东方无疑给自己开辟了一片更为广阔的天地。
