爱华网系列专题：《一杯沧海：我与青岛啤酒》
到了12月28日，离元旦还差三天，我们的问题终于解决了，从那以后银行不要利息了，而公司每年只需按五年还款计划还银行本金。公司终于止住了流血，得到了喘息的机会。前一天还死气沉沉的工厂开始轻装上阵，旧貌换新颜，生产线轰轰隆隆地开起来，热气腾腾的景象使员工看到了希望，也鼓起了干劲。通过市场的拓展，企业开始造血了。我清楚地记得，好多老员工特意跑到我的办公室楼下等我下班，就为了跟我说一句"多亏了你啊，汉斯有希望了！我们一定好好干！"朴实的语言令我非常感动，也使我更加下定决心要彻底一搏，救活企业，激活汉斯，让员工过上幸福的日子。 经过债务重组后，企业终于可以轻装上阵，焕发青春了。汉斯不到五年就还完了所有历史贷款。2001年我离开西安的时候，公司不仅还掉了所有的贷款，而且年实现利润近亿元，此时它已经有实力收购陕西的其他啤酒厂了。 我们这种通过资本运作成功清除企业不良资产的做法，在中国企业兼并史上尚属首例。青啤西安公司也因此被国家体改委、人民银行总行列为"全国处理银行不良资产试点单位"中最成功的典型，亚太银行也将青啤西安公司作为债务重组的典型案例加以推广。在国务院体改办、体制改革研究会召集的中国企业改革1999年年会上，专门安排我代表青啤西安公司作了关于企业债务重组的专题发言。 因为我1997年把2 400万元的亏损变成了214万元盈利的业绩，彭总找到我，说老金咱们就收购了西安和扬州两家企业，你当年就把西安弄好了，要不扬州也由你来管吧？我一想，那么远怎么管啊？我就跟彭总说，这个企业的业绩其实是靠财务成本运作出来的，实际上在经营方面仍然亏损一千多万元，离真正走上良性运转还需要一段时间，这个时候如果我两头都管，两头的精力都分散了，两个企业都会搞不好。我坚持没去，后来有人说"你要去了也可能是一个好结果"，但我说也可能两个企业都垮掉，我不是万能的。
从1996年到2001年，我在西安待了整整5年。其中，既有率领西北大汉驰骋疆场、英勇善战的豪迈，也有常人所未能体会的心酸。我记得，有一年的中秋节，我正赶上患重感冒发烧，同事们都抢着要求留下来照顾我、陪伴我，但我深知，这些平日里一门心思全扑在工作上的好部下，团圆节应该回家和亲人团聚，为了工作，他们都欠家人的。我就忍着病痛，强装笑脸，把同事们都"撵"走了。晚上，我一个人在房间里打着点滴，吃了一大把消炎退烧药，和衣躺在床上，饭也没吃。我心里还惦记着千里之外远在青岛的父母和妻女，我就打电话给我父母，询问爱人和孩子有没有回家陪同父母过节，老人说，她们都回来了，正和我们一起吃团圆饭呢，又问我吃饭没有，我赶紧说，同事们正在会餐呢，很热闹，放心吧。挂上电话，看着空荡荡的房子，一股心酸涌上心头，我蒙上被子任由眼泪抛洒下来。平日里，我以硬汉的风格展现在世人面前，但极少有人知道我的内心也有伤感和心酸，也有柔弱的一面。告别家人在外打拼，对父母难以尽孝，对妻女难以尽责，但是，好男儿就应该志在四方。虽然我在西安留下了数不尽的汗水和苦水，但是泪水和汗水却化作了我一定要成功的决心。 这5年是我一生都难忘的经历。正是这5年，才使我在后来有能力、有机会担当青啤公司总裁，领导青啤新百年的征程。后来我才知道，我在西安的时候，领导层就曾经考察过我，并将我作为后备干部。青岛市委书记、分管工业的副市长、组织部长都亲自到西安考察过我，但我还一直以为他们是陪我们董事长来检查工作的。
