爱华网系列专题：《一切皆有可能：李宁，冠军的心》
该文评价道：李宁公司自1990年创建以来，迅速完成了创李宁牌、建专卖店、迅速将产品多样化的三大战略步骤。正因为建立了这种"产品+渠道+营销"一个都不能少的基础，李宁牌的势头很旺。这段时期，在日后李宁公司的自我描述中被称为"高速发展阶段"。 在这样凌厉的攻势推动下，"李宁"产品的三大主项-体育服装、运动鞋、便装雄踞市场销售量第一。 《体操王子李宁》中描述了当时李宁公司高速发展的具体情形：在上海，中百一店和华联商厦的李宁鞋专柜，每天零售额达上万元；在锦州一个小小的地级市，一月竟卖出了70多万元的李宁鞋。 "JD001"是"李宁"一款夹克衫的编号，"JD001，发货"几乎成了公司库房人员的口头禅，公司许多员工还记得当年"全民穿李宁"的壮观场面："JD001"销量达20万件，有的地区上至政府官员、下至工薪阶层，甚至拉平板车的，几乎每人一件。 和大多数消费类行业一样，中国体育用品行业的进步也有赖于信息的交流。在早期，每年一度的体育用品订货会是体育用品行业的最佳信息集散地，体育用品提供商和经销商们聚集在一起，了解国内体育用品的趋势和新产品，讨论市场情况，提供商倾听经销商需求，继而达成交易。 1993年，中国体育用品博览会开始举办。这个由当时国家体委主办的展会，后来改名中国国际体育用品博览会，开始逐渐承担起推动行业和公司发展的任务。1993年，李宁公司首次派人参加了中国出口商品秋交会，外商们对出现在商场上的世界体操王子和他的产品表现出了极大的兴趣。交易会两周，李宁公司收到订单200多万美元。这给了李宁公司很大的鼓励。
1995年，在天津召开的第三届体育用品博览会上，李宁公司租用了1 200多平方米的摊位，相当于整个展馆面积的1/4，并投资20万元与组委会合办开幕式。这次订货会上，李宁公司的成交额达4.5亿元人民币。李宁公司的网站介绍当时的情况说，全会有近500家参展企业，李宁公司的订货量占总成交额的一半，李宁公司就此成为中国体育用品行业的领跑者。 从1993年到1996年，李宁公司每年销售收入增长幅度都在100%以上。在一片混沌和高歌之中，"李宁"走到了1996年。惊人的1996年成为"李宁"发展历史上的高潮时期，这一年，"李宁"实现了历史上最高销售收入6.7亿元。棒极了，即使是性格内敛的李宁也禁不住豪情万丈，制定了"1998年达到10个亿，2000年达到20亿"的销售目标。 一切都太好了，李宁再次站在了冠军领奖台上。
