重回课堂 重返课堂



  在许多引人注目的宣传中,新培训科技的重要性似乎已经完全超越了课堂教学,“坐在教室上课”似乎变成很蠢的事。社交网站、虚拟课堂和远程教学即使还没彻底取代课堂学习,也已经让传统培训方式失去了大部分的市场——然而,千万不要相信这类夸大的说辞——人力资本媒介咨询集团(即《首席学习官杂志》的研究部门)的最新数据表明,最传统的课堂教学方式依然“老当益壮”。事实上,许多公司只是把新科技用作传统课堂教学的强化和补充,用以改善学员的学习体验、提高参与感与合作意识,并让学员能够更好地面对现代企业竞争环境。


  大多数时候,新的学习技术并不是要取代课堂教学,而是互相弥补和增益,目的在于提高培训的实际效益。例如在过去,模拟学习(Simulation)——让学员练习熟练新技能的绝佳方式,学员能够在安全的环境下不断尝试、犯错和改正,以逐渐掌握技能——基本上都是通过电脑来完成的。然而这项技术也在逐渐变得更重视面对面的交流。


  “游戏”始终是模拟的核心元素,但今天的模拟学习早已不止于知识的获取,还扩展到对知识和技能的理解、应用、分析、探索及自我成长等方面。而且,许多“模拟”是发生在实体课堂中的。


  持续性技术VS破坏性技术


 重回课堂 重返课堂

  在1995年《哈佛商业评论》的一篇文章中,哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)介绍了“持续性技术”和“破坏性技术”这两个概念。


  “持续性技术”(Sustaining Technologies)指那些不改变事物本质,但能够让消费者拥有的产品“更多或更好”的技术创新;破坏性技术(Disruptive Technologies)则是彻底改变产品属性的技术,它们颠覆了消费者过去对产品的看法,提升了过去被低估或不重视的产品特性,创造出新的市场,最终取代旧的技术。


  2011年的企业学习可以说是“持续性”和“破坏性”技术的混合体。基于课堂的、由讲师引导的培训(Instructor-led Training,ILT)依然占据着主流位置,但新技术——诸如由学员自己掌控进度的e-Learning方案,以及通过社交网站、博客、维基和讨论群组所进行的非正式学习也逐渐被接纳,因为它们在一定程度上节约了时间和成本。然而,这些新技术通常无可避免地少了点人味,偏偏“人”这个因素正是许多企业所重视的。


  课堂培训魅力依旧


  根据人力资本媒介咨询集团2011年的调查,41%的受访企业采用了基于课堂ILT作为主要培训方式;排名其后的是由学员掌控进度的e-Learning(17%),这种方式的便利性(24%)和成本(17%)成为大家青睐的主因;正式的在岗训练(OJT)也成为14%的受访企业的选择,有效性(17%)是这项技术采用率逐渐提高的关键因素(见图表1、2)。






  自2009年至今,平均有43%的受访者表示基于课堂的ILT培训是公司的主要培训方式。而在2009至2010年间小幅成长之后,e-Learning和正式在岗培训的比例都出现了下滑,但其他一些培训技术则有了些微的增长:教练/导师制获得9%企业的青睐,随后是虚拟课堂(7%)和非正式的在线学习(5%)。


  “后来者”居上不易


  不过,尽管近半数的企业在2009至2010年间选择了课堂培训作为主要培训方式,但这种传统学习方式的采用率近年却呈现逐渐下滑的局面。受访者指出,高涨的成本以及对有效性方面的质疑,是课堂培训衰退的主因。


  而非同步学习,如e-Learning、移动学习等由于高度的便利性和相对低廉的成本,形势持续看好。事实上,高达49%的受访者认为e-Learning技术在未来12至18个月会有“些微增长”或“显著增长”,看好移动学习增长的比例也有18%(见图表3)。




  此外,教练/导师制通常被认为是传授多样性技能的理想方法,因此也被看好。37%的受访者预期在未来12至18个月会更多采用这类技术。最后,非正式学习方式——包含社交媒介、博客、维基和讨论群组也被36%的受访者关注。


  基于课堂的培训方式几乎被运用在企业培训的所有方面,如65%的企业用于商业技能培训、63%用于领导力开发,岗前/新进人员培训54%采用此法,而用于核心竞争力培养和教导技术能力的分别达39%和33%。在2011年,规范培训(Compliance Training)是唯一不以课堂培训作为主要培训方法的领域,在这一方面,有60%的受访者选择了由学员自我掌控进度的e-Learning。


  作为潜在的“破坏性技术”,e-Learning和非正式的在线学习拥有高度便利和节约成本等好处,但它们尚不能满足企业的所有需求。在大多数的培训领域和层次,基于课堂的ILT、正式在岗训练和教练/导师制依然是主流,因为它们拥有在线学习所欠缺的重要环节——教师和学生间的紧密互动。


  企业对传统培训方式依旧偏爱,这从一个侧面说明了新技术在人际互动方面存在短板。新的培训技术具有补充、完善甚至替代传统培训方法的潜力,但想要彻底取代课堂培训中的亲密互动以及“人味”,恐怕还要过很多年才有可能。

  

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