致中和龟苓膏 第35节:第六章 致中和(1)



系列专题:《从国学到商道管理哲学:学而优则商》

  第六章 致中和

  常德丽发现自己迷路了。

  在迷宫式的山路上转了几圈以后,她又回到了原来的地方。天渐渐黑下来,附近山里传来虎啸猿啼,一阵恐惧传来,常德丽急得哭了起来。

  忽然,她看到不远处有一朵烟花升起,照得天空粲然明亮。就像一个落水的人忽然抓到一棵稻草,她也不顾荆棘割破了衣服,急忙向燃放烟花的方向跑过去。不久,她看到了一列孤零零的列车停在孤零零的站台上。列车的车门敞开着,常德丽急不可耐地跨了进去。好像那辆列车就是专门在等她似的,她一进入列车,列车就启动起来。"无人驾驶!"常德丽吓得全身都起了疙瘩。过了一会儿,等她定下神来的时候,她发现列车没门没窗。

  列车悄无声息地行驶着,没多久,常德丽睡意袭来,终于忍耐不住,沉沉睡去。醒来时,列车又孤零零地停靠在孤零零的站台上。

  她小心地下来,沿着一条宽阔的马路走去。路的尽头是一条一望无际的大河,河上横跨一条长长的廊桥,廊桥的拱门上写着一幅对联:

  游遍世间竟然有此好光景

  阅尽人寰原来无意大是非

  横批是:

  以文会友

  常德丽知道自己已经到了地狱之门,没想到竟然是这么富于诗情画意。她仔细琢磨了"以文会友"几个字,不禁精神一振。经过一段悠长的跋涉,她终于来到地狱的核心地带。

  看到一处处宫殿金碧辉煌,她心里十分惊讶。这时,有个打扮得像小丑模样的人向她走了过来。

  "常女士想参观哪个地方?"

  "这里的人和畜生都住宫殿?"

  "是啊,我们这里积极建设中庸和谐的企业文化。"

  "企业文化?"

  "对啊,我们按照现代企业制度来管理。天时地利人和,企业文化就要达到人和。

  "怎么说?"

  "我们建造了无数的宫殿,让所有的生物都住进去。不过,我们这里有个原则,就是对不同文化的生物进行分门别类,物以类聚,人以群分。"

  "就是说,骗子和骗子在一起?"

  "对,对,你真是聪明。在我们这个按照企业化治理的盛世,疯子和疯子在一起,强盗和强盗在一起,杀人狂和杀人狂在一起。他们衣食无缺,温饱早已解决,剩下来的就是文化问题也都解决了!"

  "杀人狂在一起不是互相杀死了吗?"

  "对啊,他们不断地互相杀死,我们就把死的救活,再让他们互相撕杀。他们杀得很过瘾,这就是以人为本啊!"

  "强奸犯呢?"

  "就让他们轮流练葵花宝典,然后问题就解决了!"

  "那骗子呢?他们在一起不就互相学习骗术、不断提高吗?"

  "对啊,他们都掌握了最高明的骗术了。"

 致中和龟苓膏 第35节:第六章 致中和(1)
  "最高明的骗术是什么?"

  "你也想学啊?"

  "不是,不是,我只是想了解一下而已。"

  "都说大道至简,这句话真是说得好。最高明的骗术就是最简单的骗术。给你发个短信,说你中奖了,奖品很大,需要寄过去,要花邮寄费,让你先汇款过去!"

  "原来如此!"

  "不过,后来骗子之间相互把本事都学会了以后,他们就相互骗不了,所以最近他们的头发都熬白了。"

  "那是为什么呢?"

  "因为他们都在苦苦地研究,想发明新的骗术啊!"

  企业文化是实现"以人为本"的载体,是人力资源的引擎和动力机制。企业文化并非一种外在的表现,而是内在美德的呈现和展开。在建设企业文化时,既要了解企业文化的一般规律,也要结合企业自身发展的阶段性和实际特点;既解决实际问题,也要具备引导性和一定的理想性。CIS的设计和品牌建设也是企业文化建设专门化的一个环节。

  【方法精义】

  "喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。"①

  中与和都是表现内在修养和外在要求的统一,也表示修养达到恰到好处的境界,如:"子温而厉,威而不猛,恭而安。"②这句话形容孔子体现中道的修养所展示的魅力,也可以用以形容企业文化在企业所有员工身上发挥理想作用的状态。作为一种方法,需要通过中道的内外结合原理,建设一种自主的具有内在引导性的和谐、秩序、平和、包容的企业文化。这个企业文化建设的方法,与厚德载物注重内在品质,以及文质彬彬侧重企业美学,三者是三位一体的关系。

  本方法的精义是内圣外王,由企业文化的系统建设特别是核心价值的引导和实践,达到塑造企业形象的新境界。

  【应用分析】

  企业文化应当注重内外的和谐与一致。在探讨企业文化的时,多数的人是从比较表象的方面来思考和分析问题的。一些关注企业文化的人是在缺乏中国文化训练的学者的"引导"下来进行讨论的,甚至是由美术人员凭空策划出来的。这就难免会出现不专业甚至误导的情况。举例来说,不少企业在进行企业文化建设时,都是从CIS甚至是LOGO即外在标识入手的,都没有能够与企业的核心价值联系起来,结果就没有达到本质的要求,甚至还闹出了不少笑话。

  在企业文化的结构中,有三类人员的做法会与企业文化的和谐相违背。一是具有极端化思维的人,一般是过于理想化或过于急功近利的人;二是过于主观化的人;三是喜欢结党的人。对这些人员所可能发生的问题,应以体现了中道的方法或理念的企业文化加以预防或化解。  

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