发布时间：2022年04月15日 08:15:23分享人:雲胡不喜来源:互联网28
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》
为了得到创新和增长，企业应该合理分配各种资源。毕竟，人们更愿意拥有自由的选择权，因此，企业把所有的精力都集中于那些重要的目标上，可以拨出更多宝贵的资源以满足于增长的需要，而不是在竞争日益激烈的商业生态系统中浪费资源。凭借构建企业的各个组件及开放性成长的理念，你的企业就可以实现创新和增长。 培养具有创新精神的领导阶层--公布企业必要的变革，从价值链到价值网络，从商业功能到商业组件。领导者们认为，对企业整体而言，不断变化的市场是一种促进创新和实现改造的机遇。各种组织部门要跳出传统的价值链，打破其已有组织和文化的模式，领导者们必须明确在组件化、权力分散、适度集权以及价值网络的整合过程中所需求的是什么。换句话说，领导必须详细定义组织结构并且贯彻执行能够为企业带来增长的企业文化。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/450551.html
更多阅读
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 现在，是该加入这些优秀领先者行列、加速企业组织的前进步伐、加速价值网络规模的创新以及加快合作关系网络的建设的时候了。不要向后看，你的竞争对手仍在原地踏步。向前看，你将会跑到竞
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 仅仅在过去的几年中，商业战略和技术之间的协作已经变为大规模企业运作的可实践的和可升级的有效方式。尽管将开放性成长模式定义为一套管理原则，但这一套管理原则所需要的技术平台和工
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 没有利润的收入增长是一种冒险，所以大部分企业都希望通过创造收入增长,最终实现创造利润的目的。与此相反，拥有开放性成长模式的企业最初的关注点是利润。它们可以更快、更灵活地查找和
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 联邦快递和联合包裹公司（FedEX and UPS）--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处
系列专题：《从价值链到价值网络：开放性成长》 宝洁公司（P＆G）--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造，创立了一系列新的经营风格，包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权，对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现
爱华网