第10节:开放性成长(10)

 第10节:开放性成长(10)


系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》

  组件化可以合理安排各种程序,并推动价值网络的增长。在日常生活中有另外一个例子--手机。早期的手机产品通过拥有丰富技术的企业,例如摩托罗拉、爱立信和诺基亚等企业来生产制造。而现在的手机产品则是由一系列组件组装而成。如果这些组件都是相同的,那么为什么我们不建立一个共同的平台?这样,产品可以外包给很多家企业,可以充分发挥规模经济和专业化的作用。这也是现在正在发生着的事实。正因为标准化的接口,超过60%的手机被外包给电子制造服务行业的企业,也因此而改变了这一行业的核心动力。例如诺基亚公司,曾经在制造业内参与竞争,而现在却开始在设计业内参与竞争,其中设计也包括打造各种组件的蓝图。

  如果没有清晰的界限和定义分明的界面,一种加工程序、一种活动,或者一种商业功能并不能被称为一个组件。根据美国制造商业协会的规定,只有10%的大型制造业企业可以处理电子订单;在各种加工程序和价值网络中的运营商之间没有"清晰"的处理界面来提供一种"恰当"的连接。4医疗报销行业就是一个极端的例子,因为在该行业内存在业务和行政的混乱,没有标准的界面来处理各种各样不同的文件、规范和计划。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/450546.html

更多阅读

第26节:开放性成长(26)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  现在,是该加入这些优秀领先者行列、加速企业组织的前进步伐、加速价值网络规模的创新以及加快合作关系网络的建设的时候了。不要向后看,你的竞争对手仍在原地踏步。向前看,你将会跑到竞

第25节:开放性成长(25)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  仅仅在过去的几年中,商业战略和技术之间的协作已经变为大规模企业运作的可实践的和可升级的有效方式。尽管将开放性成长模式定义为一套管理原则,但这一套管理原则所需要的技术平台和工

第24节:开放性成长(24)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  没有利润的收入增长是一种冒险,所以大部分企业都希望通过创造收入增长,最终实现创造利润的目的。与此相反,拥有开放性成长模式的企业最初的关注点是利润。它们可以更快、更灵活地查找和

第23节:开放性成长(23)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  联邦快递和联合包裹公司(FedEX and UPS)--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处

第22节:开放性成长(22)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  宝洁公司(P&G)--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造,创立了一系列新的经营风格,包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权,对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现

声明:《第10节:开放性成长(10)》为网友内心独白分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除