第21节:开放性成长(21)



系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》

  塔尔公司(TAL)--这个香港服饰公司在全球价值网络上协调着上百家工厂、店铺以及其他的运营商,它可以让零售商根据需求进行少量的订货,并实现最小的库存。在这个产业里,塔尔公司拥有庞大的服务体系,这些年来获得了越来越多的组件,而塔尔自身也取得了越来越有益的发展。

 第21节:开放性成长(21)
  西迈克斯公司(Cemex)--该公司的方法是同时配备了九个商业组件,在数周内,这些组件就可以制造出新的产品,并帮助公司获得增长,在水泥行业排名第3(在20世纪80年代它的排名为第35)。并且,迄今为止,该公司都是世界上最有利可图的运营商之一。它已经完成组件及其战略优势的协调,为顾客提供了优质服务。该公司同样是最早进行转型的公司之一,它认识到信息技术平台并不是一种"系统",而是一种在人与人之间进行协调的核心手段。  

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