第26节:开放性成长(26)



系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》

  现在,是该加入这些优秀领先者行列、加速企业组织的前进步伐、加速价值网络规模的创新以及加快合作关系网络的建设的时候了。不要向后看,你的竞争对手仍在原地踏步。向前看,你将会跑到竞赛的前列并成为先导者之一。

  摘要

 第26节:开放性成长(26)
  成长是困难的,无论是什么产品,没有任何理由认为可以在细分市场中轻易地实现利润增长。影响成长的力量之一便是突破各种界限、实现全球性化以及已经深入人心的因特网和高速发展的全球性交流。这些在强制商品化的同时也产生了持续的创新能力。组件化,是对商品化做出的一种反应,它让价值网络成为未来商业战略的一种强大的、关键的组成部分。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/450530.html

更多阅读

第24节:开放性成长(24)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  没有利润的收入增长是一种冒险,所以大部分企业都希望通过创造收入增长,最终实现创造利润的目的。与此相反,拥有开放性成长模式的企业最初的关注点是利润。它们可以更快、更灵活地查找和

第23节:开放性成长(23)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  联邦快递和联合包裹公司(FedEX and UPS)--这两个从前的包裹运输公司已经成为其他许多公司的物流部门、航运部门和经销商。在其他公司需要兴建设施和投资资金时,这两家公司则完全可以处

第22节:开放性成长(22)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  宝洁公司(P&G)--这一历史悠久的公司重新对自身进行了彻底的改造,创立了一系列新的经营风格,包括通过在一定的权力基础上对竞争者进行特许授权,对以前讳莫如深的专利组合许可进行组件化。现

第21节:开放性成长(21)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  塔尔公司(TAL)--这个香港服饰公司在全球价值网络上协调着上百家工厂、店铺以及其他的运营商,它可以让零售商根据需求进行少量的订货,并实现最小的库存。在这个产业里,塔尔公司拥有庞大的服

第20节:开放性成长(20)

系列专题:《从价值链到价值网络:开放性成长》  一些企业作为案例将在后边被一一列举出来,同时书中也会讲述它们是如何开拓组件化过程的。在下一个章节,我们将调查这些领导者们是如何实现增长的。这些例子仅仅为你提供一些线索,指出组

声明:《第26节:开放性成长(26)》为网友養妹分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除