第3节:一分钟经理人团队版(3)



系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  ?开发团队的阶段;

 第3节:一分钟经理人团队版(3)
  ?适应于每一阶段的领导行为风格。

  这本书现在已经是第2版了,并且本书也已成为最佳畅销书的标志。众多读过这本书的人,不但很好地理解了建立高绩效团队核心的必要性,而且也参加了关于团队概念的培训。与谢尔登·鲍尔斯合著的续篇《击掌为盟--神奇的团队合作》一书,亦受到了广大读者的欢迎,该书也是将相同理念作为其思想观点的基础,并通过虚构的寓言阐述个人与机构组织应该做必要的准备工作,才能成功地建立团队。另外还有一本由肯、艾伦和约翰·卡洛斯合著的《授权的三个关键》。

  在这些畅销书的思想基础上,本书详细地阐明了以往著作中所提到的理论原则。为了使团队上升到高水平阶段,目前,肯和艾伦以及彼得已经创立了极有价值的行动指南,并展现了切实可行的概念和行动准则。当你阅读完本书后,你将从中获得三个方面的能力和信心:有效地运用共享信息的技能去建立诚信及责任,运用明确责任范围的技能去建立自主性,运用自我管理的技能获得更好的成果。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/450527.html

更多阅读

第75节:一分钟经理人团队版(75)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  在任何变革的过程中,挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候,人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而,我们已经学会了,越是在遇到挫折的时候,我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

第74节:一分钟经理人团队版(74)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可

第73节:一分钟经理人团队版(73)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

第72节:一分钟经理人团队版(72)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  ?团队成员们应该彼此尊重;  ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利;  ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不

第71节:一分钟经理人团队版(71)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  运作流程  一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流

声明:《第3节:一分钟经理人团队版(3)》为网友郁懒熊分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除