第11节:一分钟经理人团队版(11)



系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  哪类团队取得了丰硕成果

  要想在当今复杂多变的商业环境下取得成功,我们就必须学习一种新的团队工作模式,而这种模式必须使我们的团队提升到更高的水平。这就是要建立具有创造性的团队,使团队成员们能够发挥各自的知识、经验和能动性。

 第11节:一分钟经理人团队版(11)
  我们了解到,管理者大都为耗费大量时间的工作所困扰,尽管从行政管理角度看,这些费时颇多的工作是重要的,但是这些工作也使管理者在组织机构中似乎并没能更好地发挥其才干和技能。管理者思索着如何才能改变这种状况,他想到:经过他审批的团队小额采购工具及用品的订单耗费了大量的宝贵时间,于是管理者考虑如何才能更好地利用员工知识和技能,而不是仅仅最大限度地发挥他们的经验和技巧。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/450519.html

更多阅读

第75节:一分钟经理人团队版(75)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  在任何变革的过程中,挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候,人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而,我们已经学会了,越是在遇到挫折的时候,我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

第74节:一分钟经理人团队版(74)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可

第73节:一分钟经理人团队版(73)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

第72节:一分钟经理人团队版(72)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  ?团队成员们应该彼此尊重;  ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利;  ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不

第71节:一分钟经理人团队版(71)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  运作流程  一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流

声明:《第11节:一分钟经理人团队版(11)》为网友温柔將領分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除