第18节：一分钟经理人团队版(18)-爱华网

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》

　　了解一支高水平的团队对于团队领导而言具有积极的影响，如果团队领导在每个工作日都需要花费两个多小时在其他杂事上，试想这位团队领导还有可能做什么呢？关于这个问题，我们已经咨询过许多领导者，我们听到的一些反馈信息包含：

　　?在工作计划上投入更多的时间；

　　?考虑近期需要购买的新设备；

　　?深入了解一些妨碍团队工作的问题；

　　?投入更多的时间培训和辅导团队成员；

　　?更正与工作有关的资料；

　　?联系更多的客户；

　　?参加培训课程并学习新的技能。

　　理解向高水平团队的转换是很重要的，其中的一个好处是解放了团队领导、主管或经理们的思想，以便于集中精力服务于团队和机构组织。

第75节：一分钟经理人团队版(75)

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　?团队成员们应该彼此尊重；　　?团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利；　　?团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　运作流程　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流