第53节：一分钟经理人团队版(53)-爱华网

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》

　　只起到限制或阻碍作用的界限就如同带刺的绳索一般，而允许留有自主度的界限则如同橡皮筋一样。

　　考虑问题

　　权利界限与研究

　　?在把各种权限下放给你的团队成员后，当要求你的团队成员们承担更多的责任时，他们将做出怎样的反应？

　　?为取得既定目标需要采取负责任的行动，如果给你的团队成员提供并且授予清晰的权限（目标和资源），你认为他们将做出怎样的反应？

　　?他们对这种方式做出某种反应的原因是什么？

　　权限：警示

　　建立工作的自主性是向高水平团队转变的主要目的，因此在改革过程中的第一步应该确定权利界限，而不要过度严格地限制界限，但是界限的范围也不能规定得太宽，太宽的界限反而妨碍了人们采取有效的工作步骤。

第75节：一分钟经理人团队版(75)

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

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