第57节:一分钟经理人团队版(57)



系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  这个隐喻很适合高水平团队,因为人们的成长空间也是与他们的工作环境成正比的。当你允许员工们在一个相当大的业务范围内工作时,他们在才干、品德和诚信方面才能得到发展。

  赋予人们在大得多的责任范围内工作对于一个高水平的团队来说是必要的,像锦鲤鱼一样,人们得到机会时就会成长。

  记住:权限是要告诉人们什么是可以做的,而不是什么是不可以做的。

  --威廉·J·格雷厄姆

 第57节:一分钟经理人团队版(57)
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  像团队一样共享相关的信息

  到了目前阶段,应该让你的团队开始像真正的高水平团队一样工作,并名副其实地共享相关的一切信息。  

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