第69节：一分钟经理人团队版(69)-爱华网

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》

　　?今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队？

　　?你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性？

　　点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。

　　--无名氏

　　团队的基础：一个高水平团队必须回答的

　　四个问题

　　关于团队的探索进行了百余年，事实已经表明高度成功的团队是由四个基本的元素组成的，要恰当地激发你的团队，并将其提升到高水平，就应该一直追随其发展轨迹，你需要提出并回答四个问题：

　　?是否我们具备了共同的目标或任务？

　　?是否我们同意运作的流程？

　　?是否我们共享运作的原则？

第75节：一分钟经理人团队版(75)

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　?团队成员们应该彼此尊重；　　?团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利；　　?团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　运作流程　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流