第25节:框架整合是资本与经理人相结合的成功(3)

 第25节:框架整合是资本与经理人相结合的成功(3)


系列专题:《没有输家的博弈:智弈》

  和勤2004年成立之初,我们的理想是把它发展成一个有中国特色、有自己的知识产权、有一定国际影响力的企业,这是我们的愿景。在发展的过程中,我们两条腿走路,一方面自主发展,另一方面也借用资本的力量,做了一些行业的整合。我们在两年前整合了三家外包软件企业,一家针对中国业务,一家针对日本业务,一家针对美国业务,经过两年多的整合,打造成适合我们企业的模式,整合之后,我们跟"中软国际"签订了一个协议,把这部分业务出售给了中软。整个过程跟框架有很多类似之处,当然我们的规模要小一些,涉及的企业是三家,资金额是5000万美元左右,但很多方面与框架整合确实有异曲同工之处。

  我们在收购这三家企业时,是本着发展软件外包产业的目的,我们要在行业中成为数一数二的企业。而后来卖给中软与中软的整合,也是这个目的,也是为了迅速地发展壮大企业以及产业本身,成为软件外包市场的领先者。尽管我们自己做上几年,自己上市,这个想法也可行,但如果人人都这样想,这个行业最后还只是一批中小型软件公司,很难打造出一个有国际影响力的、综合实力强大的大型软件外包企业。

  在这点上,我们的思想很开放,也必须开放,这是一种企业家的胸怀与现代意识,也是中国很多企业老板尚欠缺的意识。我们与中软合作后,企业软件开发人员超过4000人,外包业务一下就进入国内前几名,这对于企业最终的长远发展有好处。而框架卖给分众,也是为了整个产业的健康发展,是为了真正把企业做大,做成一个有实力、有品牌的国际化公司。从这个角度看,我们和谭总的理念是相通的。

  这个案例还给读者提供了很好的整合操作实务方面的技巧。比如,在与人的交流上,取得对方的信任是很重要的。中国文化中对于信任尤为看重,在这方面也需要花费更多的精力,要花很多时间让他人来信任你的为人。在取得了信任的基础下再往下走,然后才是股份利益的分配,最后还是要回到大目标上,回到企业愿景上。只有在大理念上的认可,接受了企业的发展愿景,接受了你这个人,在这个前提下,在整合过程中遇到一些细小的问题,譬如股份如何分、利益如何分等问题时,由一个值得信任的人来牵头,这些问题才能解决。

  往往很多情况下,大家都认同整合的概念,但没有一个有领导力的、各方都很信任的人出面来操作,导致整合最后夭折。我认为人很关键。谭总成功的职业经理人的经历以及他的人品被大家所接受,资本加上经理人的完美结合,这才是框架成功的原因。

  框架这个案例能够带给中国读者哪些启示?对于中国的企业家以及职业经理人而言,这个故事可以启发他们思考-- 你的企业发展要做大做强的话,是否有整合的需要?框架的操作可以给他们很有益的借鉴。整合是"资本加经理人"的思路,这给经理人创造了很多空间。只要你的产业有整合的可能性,只要你能看到这个机会,也可以像谭总这样带头找到一个分散的行业,然后寻找到资本的支持,就可以去做这种行业整合。我认为未来有很多这样的机会涌现。

  框架案例之经典,首先它是一种商业模式的创新,在整合案中框架创造了新的企业价值;其次,它对于整合全过程的完美管理,使得并购最终能够达到理想的结果,实现预定的目标。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/450031.html

更多阅读

第25节:爱情不是女人的真理

系列专题:《女人受益一生的7堂女学课》  爱情不是女人的真理  张爱玲的《十八春》里,曼桢和世钧的一段情纠缠了十八年,耿耿介怀,也许正是原本该在一起的没能走到一起的缘故。  很多男女不忍心去读《十八春》,害怕从中看到自己的惶

第25节:逻辑思考是成为领导必备的条件(1)

系列专题:《提升解决问题的能力:问题解决力》  当然,这不仅仅限于求面积的方法。接受过这种教育后,无论什么事,只要教了基本方法,就能够触类旁通,也就是掌握了无论什么问题都能追回到本源、重新研究并找到答案的能力,而且这也是世界上最

第15节:从优秀员工到卓越经理人(2)

系列专题:《如何提升团队活力:打造高绩效团队》  第二,让员工们拥有梦想,并且去拥抱梦想、实践梦想。  经理人的第二项职责是为团队(或企业)制订一个梦想,当然,制订梦想只是开始,作为一名领导者,经理人还必须带领团队实现梦想。那么,就必

第14节:从优秀员工到卓越经理人(1)

系列专题:《如何提升团队活力:打造高绩效团队》  第二节从优秀员工到卓越经理人  当你被提升为部门的负责人时,你首先感到的是欣喜,但是一旦你投入到新的工作中去时,你会发觉迷惘将围绕着你:  如何对待以往一同奋战的同事?如何配合

第25节:命运不是‘测‘出来的(15)

系列专题:《500强高薪求职密码:四项修炼》  高分:136~174分  你的生活标准很高,野心也很大。你很可能有朝一日取胜。你的这种想登峰造极、出人头地的愿望非常强烈。或许你最好还是常常想一想你到底为什么会生出如此强烈的意向。但是

声明:《第25节:框架整合是资本与经理人相结合的成功(3)》为网友蚊子丶真多分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除