爱华网站在09年的新起点上，回顾08年，对企业而言，可以说是大事多、坏事多、难事多。尤其是世界金融危机引发的实体经济的动荡，更是给中国企业敲响了警钟。金融危机爆发，在给国内企业带来冲击的同时，也使多年来我国企业发展的一些弊端得以充分暴露。
在和几位企业家朋友聊天的时候，大家都说现在做企业难。以前只要有钱，有项目，企业就能做起来，品牌就能打出去；但是现在，资金、项目具备，却仍难免失败的命运。其实他们不明白，二十年前，甚至几年前的中国，都是一个造富的时代。但是随着中国经济与世界经济的接轨，对企业规范经营管理要求的不断严格，中国的造富时代已经过去，苦练内功被摆上了企业经营管理日程。
一、规模壮大未必形成规模效应。
目前国内市场上一个错误的论点是，市场容量约等于市场份额。可以说，国内大部分行业的市场空间是不饱和的，而且具有非常大的空间，这就给我们的企业家们造成一种假象，因此他们不断追求规模的扩大，以期占领更多的市场份额。殊不知，蛋糕再大却不一定合胃口，规模的扩大不等于市场份额的扩大，规模扩大未必能够带来规模效应。如果市场营销跟不上，规模反而是企业良性发展的巨大隐患。大量的产能浪费，大量的管理费用支出以及人力成本，给企业的经营带来巨大风险。以食用油品牌为例，我国的食用油年消费量为4000万吨，而小包装食用油aihuau.com消费量仅占总消费量30%左右。为占领更大的食用油版图，国内油企不约而同采取规模扩张的道路，然而却只是一厢情愿，大量产能浪费，生产开工严重不足，企业经营管理举步维艰。因此，经济危机时代，笔者认为，企业应该更加审慎对待规模扩张，规模未必等于效应。市场经济应以销定产，规模扩张的前提必须是市场份额的扩大。要让生产跟上销售的发展，而非销售跟上生产的发展。
二、大品牌未必带来大效应。
反思企业的发展，笔者发现，国内众多知名品牌多选择了一条相同的扩张道路。就是依靠品牌的力量进行品类的延伸，这样做可能短期内促使了企业的急剧膨胀。然而发展到一定阶段后，却无法再有突破。相反由于品牌稀释和消费者心智资源的流失，反而导致企业一步步走向品牌危机的另一个深渊。依靠品牌延伸发展起来的子品类、不仅不能继续占据该品类更大的份额，反而由于品类竞争力薄弱，成为企业最鸡肋的板块，影响品牌的整体发展。娃哈哈是大品牌、大麻烦的典型，但是近年娃哈哈也已经意识到了这一点，转向了新品类新品牌。无独有偶，国内家电巨头海尔也走了一条大品牌之路，但是海尔药业、海尔金融、海尔手机等板块并不成功，甚至成为海尔的负累。应对大品牌带来的大麻烦，笔者认为，必须对品类进行修剪，对品牌进行聚焦，实施“数一数二”的战略，再造品牌。品牌重造的过程中，或有阵痛，但痛过之后就是彩虹。
三、资本运作未必带来真效应
以前“脑黄金”的巨人集团史玉拄的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。资本运作之于国内企业家，就像潘多拉的盒子，虽然知道会带来风险，却依然挡不住诱惑。资本运作如通过上市等手段，可以短时间内为企业能募集到企业快速膨胀所需的资金，但是却也带来巨大风险。稍有风吹草动，往往会导致资金链危机发生，蒙牛受制摩根斯丹利的股份危机就给国内企业上了深重的一课。审慎融资，合理负债，方为企业正道。
世界经济危机对实体经济带来了巨大冲击，在冲击的同时，也对企业的整合提出了新的要求。 09年，企业加强内功修炼正当时。
