系列专题：《全球化留给中国的最后机会：品牌战》茅台扎根历史无人可以动摇，五粮液剑走偏锋，巧妙借助事件，造势借势成就品牌影响力。 每年茅台也花费巨资进行打假，但效果甚微。在打假问题上，五粮液剑走偏锋出奇招，巧妙地破解了困扰高端白
系列专题：《全球化留给中国的最后机会：品牌战》不难看出五粮液正是利用对手的错误，通过成功的价格策略，扩张中高端的地盘，提升品牌形象，五粮液的崛起最终使“国酒”茅台有其名，而无其实。 酒香也怕巷子深：没有传播力，就没有影响力
系列专题：《全球化留给中国的最后机会：品牌战》五粮液品牌管理模式的核心是什么？品牌簇群，全力出击，精耕市场。 五粮液通过建立品牌簇群，形成市场的张力；通过“母品牌”坚持打高走高，“子品牌”则进行市场全程渗透。品类细分使五粮液“
系列专题：《全球化留给中国的最后机会：品牌战》第七节 品牌延伸：你的品牌是否陷入了延伸的陷阱 在城市建设中，人们常常看到一条道路刚刚修好，就被“开膛破肚”，埋配套的管线，这样既费时又费力。如果在修路时，先把所有管线预埋好，建设起
系列专题：《全球化留给中国的最后机会：品牌战》塑造区域性品牌最好实行重点媒体突破 在我国，有许多地方品牌借助地缘关系和消费习惯在一个特定的区域是强势品牌。像啤酒行业，广东人喝珠江啤酒，北京人喝燕京啤酒，各地都有自己的主导品
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