《发现蓝海》第9节:分众:新媒体帝国(7)



系列专题:《中国企业如何成功开创全新市场:发现蓝海》

下一个抢夺的焦点首先就是大卖场。

 《发现蓝海》第9节:分众:新媒体帝国(7)
  据调查,中国城市的大卖场平均有72%的顾客是家庭快速消费品的主要采购者和决策者。卖场联播网即迎合这一特征而产生。随着商品同质化程度提高,消费者对品牌的忠诚度降低,在消费终端施加影响可以取得更为理想的效果。全国5000平方米以上的卖场共有1000个左右,为此分众在楼宇事业部之外,专门单独成立了卖场事业部。预计公司为卖场网络整体投资需数千万美元。

  另外还有户外大屏幕广告。这个领域资本壁垒明显,一块大屏幕的一般性投资需三四千万元人民币,投资巨大。分众正可以充分利用自己的资金优势。

  而分众最看好的是手机广告市场。2006年3月,分众以3000万美元的代价收购山东凯威。

  凯威是一家短信群发公司,专门搜罗手机号码,替SP分发手机广告。据了解,该公司目前已经积累了7000万个手机号码,是这个隐秘江湖的事实老大。

  如果把手机屏幕看做广告牌,它的市场潜力显然比楼宇电视巨大得多。这是一个能够充分调动起人们想象力的大市场。不要说中国超过4亿的现有用户群,而且,这种传播方式可以实现广告信息的精准投放和双方互动,甚至最后将手机打造成一个移动商务平台和个人信息服务平台。

  “手机是我们最看好的新兴广告载体,我们会在不久的将来很好地利用它,细分我们的目标人群,对他们进行强迫式的广告轰炸。”江南春如是说。他还表示,分众最近可能会推出手机电视,这将是一个全新的模式,人们从来没有想象过。而一旦他们推出,人们又会发现,原来还是那么简单的模式。

  勤奋者天助

  江南春以IT广告起家,不过,古怪的是,他竟然连打字都不会。

  今天,江南春的成长故事已经被很多人耳熟能详。出身平常,热爱写诗,华东师大学生会主席,因为当时欠下160元的“交际费”而开始打工,大学三年级就组建了自己的广告公司,等等。而江南春对自己的形容,一个是大学生活塑造了自己今后的人生道路,一个是过人的勤奋。

  江南春有句话,他说:“我可能不是中国最努力的人,但一定是中国最努力的100个人之一。”这位33岁的亿万富翁,说自己自从大学毕业以来,忙得连谈恋爱的时间都没有。他的成功秘诀就是持续不间断地工作,如果有人6点钟就下班,他就会觉得这是工作态度问题。

  他说:“许多中国的富豪成功都是九死一生,我没有这样的感觉。每天都很累,每天都危机四伏,没有特别大的挫折。我想,每天都遇到小危机,每天都小心翼翼,大的危机就不会来找你。”  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/449864.html

更多阅读

《发现蓝海》第60节:好孩子:真功夫(3)

系列专题:《中国企业如何成功开创全新市场:发现蓝海》经过这次磨练,“好孩子”增加了一条新理念:CMT(中方商业思维)确实有必要换成WMT(西方商业思维)。  西方人的营销模式也让中国企业大开眼界。在一次德国科隆的展会,多利尔集团展出的新

《发现蓝海》第59节:好孩子:真功夫(2)

系列专题:《中国企业如何成功开创全新市场:发现蓝海》宋郑还这位教数学出身的老师,一直非常清醒地认识到价值创新与研发对企业的核心意义。直到现在,身为董事长的他仍然直接主管“好孩子”的研发。而在创业初期,“好孩子”80%的专利都是

《发现蓝海》第58节:好孩子:真功夫(1)

系列专题:《中国企业如何成功开创全新市场:发现蓝海》第十六章好孩子:真功夫  中国儿童用品市场2010年将达到1000亿以上规模,世界一流的儿童品牌把目光都对准了中国。然而,引人注目的是,史奴比、小耐克、第一安全、汤米天地等世界最著

《发现蓝海》第57节:小洋人:时尚引入传统(3)

系列专题:《中国企业如何成功开创全新市场:发现蓝海》为了在通路上实行有效控制,关键在中间商。小洋人通过实施有效的销售渠道政策,成功地控制了一级经销商,使他们对公司表现出了相当高的忠诚度。反过来,小洋人的渠道政策也极大地支持了

《发现蓝海》第56节:小洋人:时尚引入传统(2)

系列专题:《中国企业如何成功开创全新市场:发现蓝海》液态奶提供的价值是营养和健康,人们把鲜奶当作提供每日必备营养的来源。而小洋人生物乳业抓住“当你不想喝牛奶的时候,能够喝什么?”的追问,从而在乳品边缘的休闲饮料找到了价值创新

声明:《《发现蓝海》第9节:分众:新媒体帝国(7)》为网友酿一坛清醒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除