爱华网系列专题：《中国企业如何成功开创全新市场：发现蓝海》
陈天桥后来说过：“2001年之前，盛大每天都可能会死掉；2002年时，盛大每个月都可能会死掉；进入2003年，盛大差不多每个季度都可能会死掉一次。”盛大面临这么多险境，是因为在互联网这个崭新的行业里，他又选择了网游这个崭新的方向。在这之前，中国的互联网公司可以照着国外的模式有样学样，国外有雅虎，我们就跟着做门户；有亚马逊，我们就跟着做电子商务；有ebay，就跟着做网上拍卖。但是网游不同，在国外，网游没有成功的先例。选择网游，就必须自己一切都从头摸索。
在2001年，谁能确定盛大的战略就一定是正确的选择？谁能预言盛大到底能走到哪一步？谁能说得清，你看到的究竟是蓝海还是海市蜃楼？恐怕连那些最顶级的互联网战略家和超级国际大玩家也不能肯定。 事实是，盛大的成功，大大改变了互联网的赢利模式和版图。《数字化生存》的作者、搜狐的天使投资人尼葛洛庞蒂就说过，自己的最大失误是没有预料到网络游戏的兴起。孙正义在发现了网游的前景后，实行了战略转移，以14亿美元的总价格卖掉了在雅虎、雅虎日本以及UT斯达康等公司中所持有的股份，专攻网络游戏业务，更计划在中国的网游市场投下巨资：“中国是未来最巨大的宽带市场，而杀手级应用一定是在线游戏。”丁磊把这个行业称为“每天躺着睡觉都可以有成千上万收入的行业”。 据估计，三年内，在整个互联网行业，网游和无线增值业务年产值将成长到100亿，网络广告约为30亿，而搜索业务目前产值最小，需要更长时间才能跟广告持平。 如果没有陈天桥的创新和努力，网游行业是否能成长到今天的局面，完全是未知之数。他是把网游这块蛋糕做大的关键人物。今天，当我们回头来看盛大的崛起，仍然不得不感叹，从开始发现蓝海，到实现蓝海，其间的差距何其遥远。而能够实现这种跨越的人，才是真正推动历史向前走的人。这需要远见、雄心、偏执、勤奋、耐心、创造性，以及幸运。“出来混，早晚是要还的”，当互联网的冬天一夜之间来临，无数公司灰飞烟灭，包括那些曾经名噪一时的行业先锋。在这个时候，无线和网游是传统互联网公司的蓝海，也是他们的救命稻草。新浪、搜狐、网易三大门户网站抓住了无线业务，挺过了艰难时期。盛大抓住了网游，并把它做成了一项大事业。网易也逐渐实现了由门户向网游的转型。 在当时的互联网企业看来，做网游既有心理上的障碍，也有现实的考量。网游在很多人心中是旁门左道，上不了台面，当然更主要的原因在于，幼小的网游市场还缺乏足够的吸引力。中国网络游戏的正式启动，始于2000年7月的《万王之王》，到2000年年底，网游已被证明具有切实可行的赢利价值。2001年1月，《石器时代》推出，立刻受到时尚青年的追捧，在运营三四个月后，月营业额超过500万元。这应该已经算是一份相当不错的成绩单了。可是在以中华网为代表的传统互联网公司看来，做网游所要面临的风险和收益相比，仍然不值得去尝试。 在商业史上。面对新兴市场的误判，例子俯拾皆是。 密歇根储蓄银行行长曾经劝说亨利·福特的律师，不要给亨利汽车公司投资，他说：“马会一直存在，而汽车只不过是一种浪潮，早晚会过去的。” 戴瑞·扎诺克，20世纪福克斯电影公司的负责人，在1946年这样评论电视：“电视占领市场不会超过6个月。人们会很快厌倦每天晚上盯着一个胶合板的盒子看。” 这真的不能怪他们目光短浅。汽车在诞生之后相当长时间，速度并不比马快，更糟糕的是，它比马可贵多了。电视机也有同样的问题，到1948年，全美国只有17.2万台电视机，电视广播台也只有不到20个，电视机当时又小又贵，当然也没有好节目可看，广告商宁肯把钱花在广播收音机上。汽车业和电视机业的蓬勃发展，还需要等待时机。
