《发现蓝海》第47节:盛大:蓝海的光荣与诡谲(2)



系列专题:《中国企业如何成功开创全新市场:发现蓝海》

陈天桥后来说过:“2001年之前,盛大每天都可能会死掉;2002年时,盛大每个月都可能会死掉;进入2003年,盛大差不多每个季度都可能会死掉一次。”盛大面临这么多险境,是因为在互联网这个崭新的行业里,他又选择了网游这个崭新的方向。在这之前,中国的互联网公司可以照着国外的模式有样学样,国外有雅虎,我们就跟着做门户;有亚马逊,我们就跟着做电子商务;有ebay,就跟着做网上拍卖。但是网游不同,在国外,网游没有成功的先例。选择网游,就必须自己一切都从头摸索。

 《发现蓝海》第47节:盛大:蓝海的光荣与诡谲(2)
  在2001年,谁能确定盛大的战略就一定是正确的选择?谁能预言盛大到底能走到哪一步?谁能说得清,你看到的究竟是蓝海还是海市蜃楼?恐怕连那些最顶级的互联网战略家和超级国际大玩家也不能肯定。

  事实是,盛大的成功,大大改变了互联网的赢利模式和版图。《数字化生存》的作者、搜狐的天使投资人尼葛洛庞蒂就说过,自己的最大失误是没有预料到网络游戏的兴起。孙正义在发现了网游的前景后,实行了战略转移,以14亿美元的总价格卖掉了在雅虎、雅虎日本以及UT斯达康等公司中所持有的股份,专攻网络游戏业务,更计划在中国的网游市场投下巨资:“中国是未来最巨大的宽带市场,而杀手级应用一定是在线游戏。”丁磊把这个行业称为“每天躺着睡觉都可以有成千上万收入的行业”。

  据估计,三年内,在整个互联网行业,网游和无线增值业务年产值将成长到100亿,网络广告约为30亿,而搜索业务目前产值最小,需要更长时间才能跟广告持平。

  如果没有陈天桥的创新和努力,网游行业是否能成长到今天的局面,完全是未知之数。他是把网游这块蛋糕做大的关键人物。今天,当我们回头来看盛大的崛起,仍然不得不感叹,从开始发现蓝海,到实现蓝海,其间的差距何其遥远。而能够实现这种跨越的人,才是真正推动历史向前走的人。这需要远见、雄心、偏执、勤奋、耐心、创造性,以及幸运。“出来混,早晚是要还的”,当互联网的冬天一夜之间来临,无数公司灰飞烟灭,包括那些曾经名噪一时的行业先锋。在这个时候,无线和网游是传统互联网公司的蓝海,也是他们的救命稻草。新浪、搜狐、网易三大门户网站抓住了无线业务,挺过了艰难时期。盛大抓住了网游,并把它做成了一项大事业。网易也逐渐实现了由门户向网游的转型。

  在当时的互联网企业看来,做网游既有心理上的障碍,也有现实的考量。网游在很多人心中是旁门左道,上不了台面,当然更主要的原因在于,幼小的网游市场还缺乏足够的吸引力。中国网络游戏的正式启动,始于2000年7月的《万王之王》,到2000年年底,网游已被证明具有切实可行的赢利价值。2001年1月,《石器时代》推出,立刻受到时尚青年的追捧,在运营三四个月后,月营业额超过500万元。这应该已经算是一份相当不错的成绩单了。可是在以中华网为代表的传统互联网公司看来,做网游所要面临的风险和收益相比,仍然不值得去尝试。

  在商业史上。面对新兴市场的误判,例子俯拾皆是。

  密歇根储蓄银行行长曾经劝说亨利·福特的律师,不要给亨利汽车公司投资,他说:“马会一直存在,而汽车只不过是一种浪潮,早晚会过去的。”

  戴瑞·扎诺克,20世纪福克斯电影公司的负责人,在1946年这样评论电视:“电视占领市场不会超过6个月。人们会很快厌倦每天晚上盯着一个胶合板的盒子看。”

  这真的不能怪他们目光短浅。汽车在诞生之后相当长时间,速度并不比马快,更糟糕的是,它比马可贵多了。电视机也有同样的问题,到1948年,全美国只有17.2万台电视机,电视广播台也只有不到20个,电视机当时又小又贵,当然也没有好节目可看,广告商宁肯把钱花在广播收音机上。汽车业和电视机业的蓬勃发展,还需要等待时机。  

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