爱华网系列专题：《新编企业人力资源管理方案写作》
第七条录用决策 在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后 决定录用。 2?2?47公关人员录用制度 ××公司公关人员录用制度 第一章交际能力 第一条交谈能力的测定 由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多 的讲话机会。 测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼，当交谈冷场后，看应聘者的反应，询问应聘 者为什么要到本企业应聘。 对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。 第二条交谈应变能力的测定 在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则 往往会导致谈判的失败。 考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。 第三条理解能力的测定 只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地表述一个 问题，看应聘者能否领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其 表达其中的内容。 第四条语言语调的测定 主要测定应聘者的音色、音质、语速、语音大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章 或一首小诗。 第五条讲话表情的考核 主要是看应聘者讲话时的神态和动作，如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌动作则不适 合公关工作。表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。 面试考官可提出各种问题，变换各种表惰，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的 表情。 第六条对掌握谈判主动权能力的考核 在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。所以在交谈中， 应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。 在面试中，面试考官可说出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。 第七条外观和整体印象观察 面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观 。 第二章其他相关能力 第八条测定观察能力 考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本 素质。 考试方式可采取在黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内 观察并描述出来。 第九条记忆力考核 公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。 考试方式可在黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写出来，根据对错数量进行打分 。 第十条运算能力考核 主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题，让应聘者 口算或速算。 第三章录用调查 第十一条当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查。如调查结果与个 人所提供的资料不符，可调整聘用名单。 第十二条录用调查主要包括： 1?任职经历调查 到应聘者的原工作单位调查。看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查
应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。 2?体检 要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。 2?2?48临时人员雇用办法 ××公司临时人员雇用办法 第一条目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循，根据人事管理规则制定本办法。 第二条人员申请 各部门有临时性工作(期间在3个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请 书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。 第三条雇用限制 1?年龄未满16周岁者不得雇用。 2?经管财物，有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要 工作不得雇用。 3?雇用期不得超过3个月。 第四条雇用 1?人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用。 2?临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。 第五条投保 在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。 第六条管理 1?临时人员于工作期间可请工伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间按国家规 定给予相应待遇。 2?临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。 第七条终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则规定，事、病假及旷职全月合计 超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具“离职 申请(通知)单”(其离职应办理手续由各公司订立)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭 以结发工资。 第八条延长雇用 临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填“人员增补申请 书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理 室备查。 第九条实施与修改 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。 2?2?49新进人员任用细则 ××公司新进人员任用细则 第一条员额申请 各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限填 具增用人员通知单呈交人力资源部依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。 第二条征招 无论征招或介绍，必须先经人力资源部面谈合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者， 应通知人力资源部会同办理。 第三条新进人员经人力资源部口试或会同考试后，应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知 到职(限月薪人员及技术性工员)。 第四条报到新进人员报到时应先验学历证件及离职证明，并交全户户籍誊本，1 寸半身照片３张，再填具人事调查基本资料卡一式二份。 第五条考核 新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由用 人单位主管考核一周，合格者则继续试用，不合格者视为不符合录用条件即予辞退。 第六条试用及转正 试用开始，职员先由所属单位主管引见上级主管并介绍本单位同仁与有关单位员工。转正时间定为每月1日，凡试用期满认为成绩合格者 即与次月1日统一办理转正，不符合录用条件者，即予淘汰。 第七条核薪 1?核薪程序参照薪资实施细则第十条规定办理。 2?员工经试用后于每月10日和25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职按其职等的最低试 用薪计给。 3?采用薪资保密制，薪资核定经人力资源部登记后直接送财务部主管。 第八条员工录用后应即与公司签订合约。
