爱华网系列专题：《新编企业人力资源管理方案写作》
年终奖金发放比例表 服务月数奖金天数备考 3个月7天半6个月15天9个月〖 〗22天半12个月30天1?本表所指月份以足月计 2?奖金包括职务加给 2?每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。 3?奖惩的标准：员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其
年终奖金： (1)嘉奖1次：加发3日薪额的奖金。 (2)记小功1次：加发10日薪额的奖金。 (3)记大功1次：加发30日薪额的奖金。 (4)告诫1次：扣减3日薪额的奖金。 (5)记小过1次：扣减10日薪额的奖金。 (6)记大过1次：扣减30日薪额的奖金。 4?请假旷工的扣减标准：员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度 的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)： (1)事假1日扣减1日薪额的奖金。 (2)旷工1日扣3日薪额的奖金，旷工半日扣1?5日薪额的奖金。 5?年终奖金核发标准： 年终奖金核发标准 工作目标达成率奖励标准 100%3个月90%-100%2个月80%-90%1个月 四、绩效奖金 1?本公司绩效奖金包括两项： (1)生产绩效奖金：对象为现场主管、助理及模具制作保养人员。 (2)工作绩效奖金：对象为一般办公室职员及非直接参加生产作业的 职员。但任何员工不得同时支领两项奖金。 2?部门绩效的评核及奖金的计发为每半年一次。 3?工作绩效奖金额的制定，按固定基数百分比核发，固定基数(每月) 定为主管级400元，组长级以上人员200元。 4?奖金计算归类： (1)独立核算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独 立计算的部门，如销售部门。 (2)比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金的部门，其奖金 应比照被提供服务的独立计算奖金部门的比例计算，如生产部门。 (3)平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用 数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司 全部独立计算奖金部门的平均计算。如财务、货仓、质检等部门。 5?生产部门按目标达成核发奖金，目标未达80%不发本项奖金，评 核项目应包括下列各项： (1)产量： ①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产，由生 产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。 ②试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经经理核准后， 按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。 ③主要材料耗用量(回收率)。 ④工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消 耗费、修护人其他事务费、交通费、文具印刷费、邮电费、车旅费等)。 (2)品质：可归责于生产部门的客诉案件所发生的折让及销货退回的 折价差额，一律自利益项下扣除。 6?生产绩效奖的计算方式以该月份完工部分的生产定额计算。首先依 表计算每人基本额，以此基本额及各部门实际绩效计算每人应发的奖金。 折算标准按下表计算： 生产绩效折算标准表 当月生产绩效绩效奖金(基本奖金倍数) 130%以上2?5 121%-130%2 106%-120%1?5 101%-105%1?2 96%-100%1 86%-95%0?9 71%-85%0?7 60%-70%0?5 60%以下0 5?2?5员工年终奖金考核管理方案 ××公司员工年终奖金考核管理方案 一、考核宗旨 为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及 了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为训练发展的参考，以督促及 改进工作为宗旨，特制订本方案。 二、考核程序 1?员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2?农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表给各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。 3?各单位主管考绩由总经理初复核。 4?春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉。 5?年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等，80至89分为甲等，76至79分 为乙等，70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 1?员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者。 (2)迟到早退全年累计达13次以上(含)者。 (3)旷工全年达1日以上(不含)者。 2?于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者。 (2)迟到早退全年累计达20次以上(含)者。 (3)旷工全年达2日以上(不含)者。 3?人数限制： (1)特等： 各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。 各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特 等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 (2)各部门考绩平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总 分数不得超过8×80＝640分)。但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得 签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1?员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列 规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分。 (2)记小功或小过一次者：加减3分。 (3)嘉奖或告诫一次者：加减1分。 (4)旷工1日者：扣2分。 (5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0?5分。 2?本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80－85分)限制之外。 六、奖励实施 见表。 表考绩奖励实施细则表 考绩等级特等甲等乙等 考绩分数9089888786858483828180 79787776757473727170 考绩 奖金30 %26 %22 %20 %12 %10 %8 %6 %4 %固 定-3 %-4 %-5 %-6 %-7 %-8 %-9 %-10 %-11 %-12 %-13 % 注：考绩奖金发出百分比系以固定年终奖金为基准。 例：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金+(固定年终奖金× 4%)；得乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖金-(固定年终奖金× 4%) 1?考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。 2?考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室 审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过。
