第68节:员工薪酬管理方案(4)



系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》

  年终奖金发放比例表

  服务月数奖金天数备考

  3个月7天半6个月15天9个月〖

  〗22天半12个月30天1?本表所指月份以足月计

  2?奖金包括职务加给

  2?每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。

  3?奖惩的标准:员工在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其

 第68节:员工薪酬管理方案(4)
  年终奖金:

  (1)嘉奖1次:加发3日薪额的奖金。

  (2)记小功1次:加发10日薪额的奖金。

  (3)记大功1次:加发30日薪额的奖金。

  (4)告诫1次:扣减3日薪额的奖金。

  (5)记小过1次:扣减10日薪额的奖金。

  (6)记大过1次:扣减30日薪额的奖金。

  4?请假旷工的扣减标准:员工于年度中曾经请假或旷工者,其当年度

  的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位):

  (1)事假1日扣减1日薪额的奖金。

  (2)旷工1日扣3日薪额的奖金,旷工半日扣1?5日薪额的奖金。

  5?年终奖金核发标准:

  年终奖金核发标准

  工作目标达成率奖励标准

  100%3个月90%-100%2个月80%-90%1个月

  四、绩效奖金

  1?本公司绩效奖金包括两项:

  (1)生产绩效奖金:对象为现场主管、助理及模具制作保养人员。

  (2)工作绩效奖金:对象为一般办公室职员及非直接参加生产作业的

  职员。但任何员工不得同时支领两项奖金。

  2?部门绩效的评核及奖金的计发为每半年一次。

  3?工作绩效奖金额的制定,按固定基数百分比核发,固定基数(每月)

  定为主管级400元,组长级以上人员200元。

  4?奖金计算归类:

  (1)独立核算奖金部门:指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独

  立计算的部门,如销售部门。

  (2)比照计算奖金部门:指提供服务于独立计算奖金的部门,其奖金

  应比照被提供服务的独立计算奖金部门的比例计算,如生产部门。

  (3)平均计算奖金部门:指该部门提供的服务或贡献,其绩效无法用

  数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门,其奖金应比照公司

  全部独立计算奖金部门的平均计算。如财务、货仓、质检等部门。

  5?生产部门按目标达成核发奖金,目标未达80%不发本项奖金,评

  核项目应包括下列各项:

  (1)产量:

  ①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产,由生

  产部门签呈总经理核定减产的量,降低产量的计算标准。

  ②试制品不计产量,其因试制所发生的人工、费用,得经经理核准后,

  按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。

  ③主要材料耗用量(回收率)。

  ④工缴(以可控制项目为主,包括直接人工、间接人工、主要器材消

  耗费、修护人其他事务费、交通费、文具印刷费、邮电费、车旅费等)。

  (2)品质:可归责于生产部门的客诉案件所发生的折让及销货退回的

  折价差额,一律自利益项下扣除。

  6?生产绩效奖的计算方式以该月份完工部分的生产定额计算。首先依

  表计算每人基本额,以此基本额及各部门实际绩效计算每人应发的奖金。

  折算标准按下表计算:

  生产绩效折算标准表

  当月生产绩效绩效奖金(基本奖金倍数)

  130%以上2?5

  121%-130%2

  106%-120%1?5

  101%-105%1?2

  96%-100%1

  86%-95%0?9

  71%-85%0?7

  60%-70%0?5

  60%以下0

  5?2?5员工年终奖金考核管理方案

  ××公司员工年终奖金考核管理方案

  一、考核宗旨

  为考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及

  了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为训练发展的参考,以督促及

  改进工作为宗旨,特制订本方案。

  二、考核程序

  1?员工考绩每年定为一次,作为年终考绩。

  2?农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表给各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核及批示。

  3?各单位主管考绩由总经理初复核。

  4?春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉。

  5?年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。

  三、绩效分等

  年度考绩分为四等:90分以上为特等,80至89分为甲等,76至79分

  为乙等,70至75分为丙等。

  注:考绩分数一律为整数。

  四、考核限制

  1?员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。

  (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者。

  (2)迟到早退全年累计达13次以上(含)者。

  (3)旷工全年达1日以上(不含)者。

  2?于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。

  (1)曾受记过以上处分未予撤销者。

  (2)迟到早退全年累计达20次以上(含)者。

  (3)旷工全年达2日以上(不含)者。

  3?人数限制:

  (1)特等:

  各单位人数为5人以下,特等考绩人数最高限为1人。

  各单位人数5人以上(不含),特等考绩人数最高限为2人。初核为特

  等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

  (2)各部门考绩平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总

  分数不得超过8×80=640分)。但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得

  签呈总经理核示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。

  注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

  五、分数增减

  1?员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列

  规定执行:

  (1)记大功或大过一次者:加减5分。

  (2)记小功或小过一次者:加减3分。

  (3)嘉奖或告诫一次者:加减1分。

  (4)旷工1日者:扣2分。

  (5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0?5分。

  2?本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80-85分)限制之外。

  六、奖励实施

  见表。

  表考绩奖励实施细则表

  考绩等级特等甲等乙等

  考绩分数9089888786858483828180

  79787776757473727170

  考绩

  奖金30

  %26

  %22

  %20

  %12

  %10

  %8

  %6

  %4

  %固

  定-3

  %-4

  %-5

  %-6

  %-7

  %-8

  %-9

  %-10

  %-11

  %-12

  %-13

  %

  注:考绩奖金发出百分比系以固定年终奖金为基准。

  例:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金+(固定年终奖金×

  4%);得乙等79分,则发出奖金为:固定年终奖金-(固定年终奖金×

  4%)

  1?考绩特等者,优先予以升迁职位及职务。

  2?考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。

  七、考绩要求

  办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。凡经总经理室

  审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过。  

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