爱华网系列专题：《新编企业人力资源管理方案写作》
八、申诉 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不服者，可签呈总经理室，再 呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经 管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 九、附则 1?各员工的考绩，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。 2?固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决。 3?本方案呈交总经理核实后，自发布之日起执行。 5?2?6惩罚管理的实施方案 ××公司惩罚管理的实施方案 一、惩罚标准 本公司规定了一些惩罚标准，主要包括下述几个方面的内容： 1?违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令及有关规章制度 者。 2?违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产 任务和工作任务者。 3?无正当理由不服从工作分配和调动，或无理取闹，影响正常生产或 工作秩序者。 4?玩忽职守、贻误工作、或造成事故、使国家和集体利益受损害者。 5?弄虚作假、欺骗组织者。 6?丧失原则、包庇违规人员者。 7?贪污、盗窃国家财产者。 8?浪费国家资财，侵害公共财物者。
9?滥用职权，以权谋私，使国家或企业在经济上遭受损失者。 10?泄露国家机密者。 11?索贿受贿，腐化堕落，损害国家机关或企业信誉者。 12?在对外交往中丧失国格、人格，损害国家尊严者。 二、惩罚种类 1?警告。 2?扣发奖金。 3?扣发工资。 4?罚款。 5?降级。 6?降职。 7?撤职。 8?留用察看。 9?开除。 三、惩罚技巧 1?不能不教而诛。应该把说服教育放在前边，只有对那些经教育不改 或造成后果十分严重者才实施惩罚。 2?尽量不伤害被罚者的自尊心。宣布惩罚的方式要有所选择，应使被 罚者自尊心的损伤达到最小，特别应尊重其隐私权，不要使用污辱性的语 言。 3?不要全盘否定。应把其成绩和错误分开，不要一犯错误就全面否定 其一切工作和个人的长处，在处罚的同时，应看到其闪光点，抓住其积极 因素，促使其向好的方向转变。 4?不要掺杂个人恩怨。不能在惩罚中掺杂个人好恶、个人恩怨，更不 得以执行纪律为名行打击报复或排除异己之实。 5?打击面不可过大。每次惩罚打击面不可过大，“法不责众”正是说明 这样的道理。对于涉及较多人员的违纪违法事件，应该采用“杀一儆百” 的办法，尽量缩小打击面，扩大教育面。 6?不要以罚代管。惩罚只是管理的一个环节，而且带有一定的副作用， 因此惩罚应慎用。不要过分依赖惩罚去推动工作、树立领导权威，更不应 以惩罚代替全面的管理。 7?不可以言代法。是否该罚、罚到什么程度合适，都不能由领导者主 观决定，而应该有明确的标准；坚持依据规则来惩罚，是确保惩罚权不被 滥用、惩罚比较公平、公正的保证。 8?将原则性与灵活性相结合。坚持原则，就是严字当头，执法要严。 “严是爱，松是害”，这句话在执行纪律、运用惩罚时十分重要。但鉴于事 情的复杂性，在不违背法律、法规的前提下，掌握一定的灵活性则是完全 必要的。惩罚中讲究灵活性就是要严得合理、严得合情，达到教育员工的 目的，这也是管理艺术。 5?2?7员工纪律处分管理方案 ××公司员工纪律处分管理方案 一、处分执行的原则 本公司在执行纪律处分时，应遵循下列原则： 1?让员工明白必须达到的标准及应该遵守的规定。 2?纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据。 3?处分的轻重与所犯过失的轻重相符。 4?维护员工对纪律处分上诉的权利。 二、纪律处分规定 本公司员工如触犯下列任意一项，将受到纪律处分： 1?伪造或涂改公司的报告、记录。 2?接受贿赂。 3?未经公司书面允许，盗取公司财务记录或其他物品。 4?干扰公司的财务工作。 5?与同事聚众赌博或使用侮辱性语言。 6?试图强迫同事加入任何组织或社团。 7?违反公司安全条例或从事危害安全的活动。 8?未经批准而随意缺勤。 9?无故旷工。 10?出借工作证。 11?故意疏忽或拒绝管理人员的合法管理。 12?拒绝保安人员合理、合法的命令或检查。 13?未经主管人员批准为其他机构、公司或私人工作。 14?在工作时间内干私活。 15?从事与公司利益冲突的工作。 16?经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情形。 三、纪律处分的种类 1?口头警告 员工初犯或犯小错误时，可由其直接主管给予口头非正式警告。 2?书面警告 员工犯较大错误或屡犯小错误而曾遭口头警告时，可由其直接主管执 行书面正式警告，此警告可采取“警告”或“严重警告”方式。 3?停职 员工犯严重错误或屡次犯错误时，给予停薪停职处分。可采取这种处 分的具体规定如下： (1)员工在6个月内被警告3次。 (2)员工在过去12个月内犯同样过失而遭严重警告。 停薪停职不超过3天，由直接主管请示部门经理取得授权后执行。如 果停职日数超过3天至最高14天的，可在咨询人力资源部经理或其授权代 表后，由部门主管授权进行。 四、纪律处分的实施 1?口头警告 口头警告由受处分员工的直接主管于事发后两天内执行，而且应以员 工熟悉的语言传达给该员工；应告知受处分的员工，如再犯将受书面警告 的处分。同时，该员工的直接主管应向其上一级主管报告口头警告的执行 情况。 2?书面警告 书面警告由受处分员工的直接主管在取得其上一级主管的授权后，在 事发后两天内执行。如其上一级主管认为有必要的话，可采取“严重警告” 方式。给予违纪员工书面警告时，《纪律处分通知书》正本应交给受处分员 工，副本送人力资源部备案，部门主管也可保留一本。员工所犯错误的详 情处分的类别、被警告过的日期等方面的记录及将来再犯时的处分情况， 均应在通知书中明确。书面警告应以受处分者熟悉的语言传达给本人。 3?停职 停职处分应在员工犯过失后两天内经上一级主管和其部门经理商讨后 才能执行。《纪律处分通知书》须根据停职期的长短由其上一级主管或部门 经理签署，并于停职前交给该员工；副本送人力资源部备案，停职员工的 上一级主管的直接主管亦可保存一副本。人力资源部负责通知公司财务部 门扣除该员工工资。员工所犯过失的详细情况、以前曾受的书面警告、再 犯时将受到的处分决定均应在通知书中写明。
