爱华网系列专题：《新编企业人力资源管理方案写作》
4?撤职 终止雇用或撤职由员工直接主管在咨询人力资源部经理后执行，由部 门经理签署《纪律处分通知书》，正式通知该员工。正本交给员工，副本由 部门经理保管，并应安排撤职员工到人力资源部办理离职手续。若未能联 络到部门主管或人力资源部经理，其上一级主管可将该员工停职一天，以 待翌日作出调查。一般说来，撤职应在事发后即日生效。 5?申诉程序 员工如果对纪律处分感到不满，可向部门经理申诉；如仍不满意， 可向人力资源部申诉；如向人力资源部申诉仍不满意，可向总经理提出书面 请求，经调查再作决定。具体申诉程序是： 员工书面申请→部门经理→人力资源部→总经理 6?记录 警告及停职处分必须详细记录在该员工的个人资料内，分别保留一至 两年，然后取消。 5?2?8纪律处分通知书 ××公司纪律处分通知书 姓名： 工作证号： 职位： 所属部门： 所犯错误： □屡次迟到□屡次逃避工作 □擅自旷工□工作时间在公司赌博 □工作时睡觉□行为不检点 □故意以不适当的方法工作 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令 发生日期： 处分： □警告□停职年月日至年月 日 重犯处分： □警告□停职□撤职年月日至年月日 处分生效日期：年月日 请于处分生效日期前往人力资源部报到。 备注： 5?2?9工资制度 ××公司工资制度 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司 其他有关规章制度，特制定本方案。 指导思想和原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，工资增长幅度不超过本公司经济效 益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制 度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报 酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 年薪制 第六条适用范围。 1?公司董事长、总经理。
2?下属法人企业总经理。 3?董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1?基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付。 2?提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须签署业绩责任书，若经营业绩不良，则按业绩责任书的规定扣减 薪酬，但扣减后的年薪均摊到每月后不得低于当地政府的最低工资标准。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全 等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。 采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1?基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补 贴确定，在工资总额中占一定百分比(如40%~50%)。 2?岗位工资。 (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。 (2)公司岗位工资分为一定的等级序列(如5类18级)，见“正式员工工资标准表”，分别 适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占百分比(如20%~30%)。 3?工龄工资。 (1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 (2)年限工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄。 4?奖金(效益工资)。 (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 (2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。 (3)奖金在工资总额中占一定百分比(如30%左右)，也可上不封顶。 (4)奖金考核标准见“正式员工工资标准表”。 (5)奖金通过隐密形式发放。 5?津贴。 (1)包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等。 (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1?岗位工资标准的确立、变更。 (1)公司岗位工资标准经董事会批准。 (2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2?员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下 限一级，经1年考核，再调整等级。 3?员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调 整。 第十四条关于奖金。 1?奖金的核定程序。 (1)由财务部向人力资源部提供各部门完成利润的经济指标数据。 (2)由行政部向人力资源部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录。 (3)人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每 个员工效益工资的计算数额。 (4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2?奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。 1?员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。 2?试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他注意事项。 1?各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除。 2?各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除。 3?员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。 4?各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额。 5?被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1－2级。 6?在工作中表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其 工资待遇，晋升岗位工资等级。 非正式员工工资制 第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式：简单等级工资制。 第十九条人力资源部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出 勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条离退休返聘人员享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；其他非正式员工的
