第24节:构建你的人脉存折(3)



系列专题:《假如你明天当主管》

获取关键人物的支持

  作为主管,要是你能够得到更高级人物的关注和支持,无论是对你的工作开展还是晋升,都会起到意料之外的作用。

  1950年,当索尼公司的盛田昭夫请则雄贺为他试一试公司的录音机时,当时则雄贺只不过是一个在东京刚刚出道的歌手。在众多的学生中,他是唯一一个坚持认为录音机可能制作得更加精良的人。有什么比这个人更能博得盛田昭夫的高兴呢?此后,盛田昭夫亲自交代索尼公司工作人员,要代这位男生交学费。1955年,则雄贺加入索尼公司,并担任录音机部门主管,随后他便着手发展CBS-索尼唱片。盛田昭夫的连襟原真胜男去世后,则雄贺就顺理成章地继任他的职位。这样,他前后共花了32年时间,成为了索尼公司的第二号人物。盛田昭夫无时无刻不在注视着他的一举一动。你可能会说,我还年轻,我在这里工作不过几年的时间。这并不是合理的借口,你必须要找到博得最高主管欢心的办法或途径才行,则雄贺遇到盛田昭夫时,也不过是一个20岁刚出头的年轻人。

  当范德史赖斯到董事长办公室作短短2公钟的工作汇报时,他只不过是通用汽车公司中最不起眼的一个小部门经理。他的2分钟的汇报是如此生动,以至于公司的董事长伯克兴奋得当即请他共进午餐。此后,范德史赖斯便迅速崛起,成为了通用电气6位资深副总裁之一,地位仅次于威尔士。

  在大公司里工作,博得核心人物的注意就是取得了战斗胜利的一半。有时候,你与上司会有那种极短暂的照面时间,如果你能利用这稍纵即逝的机会来表现你自己,自然也能引起上司的注意。你需要用简洁的语言、简洁的行为来与上司形成某种形式的短暂交流。

  把握尺度,不要越位

  要搞好和老板的关系,非常关键的一条就是要把握尺度,不要越位,否则所有的一切都将付之东流。

  上级和部属之间的角色关系被确定以后,人们就会依照彼此间所认可的相互交往方式同对方“打交道”。作为上级,依据法律或章程赋予的特定职责和权限进行工作。作为中层主管,则围绕上级去实现目标。上级和下级都各干各的事情,既不让上级领导去干中层主管人员的事,陷入事务主义;也不应让下级领导去做上级领导的事,出现“越位”,即越权或擅权。

  我们强调,要准确地认知自己的社会角色,摆正自己的社会位置,目的是为了防止和克服“越位”现象,找一个稳妥的行权方式和处事方式。

  “越位”是下级在处理与上级关系过程中常发生的一种错误。它的主要表现是:

  (一)干工作越位

  哪些工作应该由谁干,这里面有时也存在几分奥妙。有的人不明白这一点,有些工作,本来由上级出面做更合适,他却抢先去做,从而造成了工作越位。

  (二)表态越位

  表态,是表明人们对某事件的基本态度,一般与一定的身份相联系。超越身份,胡乱表态,是不负责的表现,是无效的,也是令人讨厌的。

  (三)决策越位

  决策,作为领导活动的基本内容,处于不同层次上的领导者其权限是不一样的。有些决策可以由下级领导作出,有些决策则必须由上级领导作出。有些主管不能充分认识这一点,明明应该由上级领导做的决策,他却超越权限,自己擅自作主。

  (四)某些场合越位

  有些场合,如同客人应酬,参加宴会,也应适当突出上级领导。有的人作为主管,张罗过欢,显示自己过多,显示上级太少,这也不好。我们常从电视里看到,中央领导接见先进人物,参加宴会,一般主要领导走在前面,给的镜头要多些;照相也是主要领导处于显赫的地位。这点,我们在处理与上级关系时,很有必要借鉴。在某些场合,最好也要注意不越位。

  (五)答复问题越位

  有些问题的答复,往往需要有相应的权威。而有些主管明明缺乏这种权威,却擅自答复,这也是越位。

  第14课——把握同级主管相处四原则

  “高端决策者们互相扶植而达到成功,他们的格言是:你搀了我一下,我也会扶你一下。”

 第24节:构建你的人脉存折(3)

  ——德国社会学家爱尔文?舍尔希

  不要侵犯同级的“领地”

  每个主管都有自己的职权范围和工作职责,要处理好和其他主管的关系,首先是你不要侵犯别人的 “领地”。

  我们知道,所有动物都有领土意识,大至狮子老虎,小至老鼠昆虫无不如此,像狗,它们在住处四周撒尿,就是在划领土,警告别的狗别越界闯进,若哪只狗闯了进来,便上前赶走。

  从心里学的角度讲“领土意识”基本上就是自卫意识,同样,人的表现,虽不像动物那样直接明了,但自卫意识同样强烈,只不过在方式上有所不同。如果不注意这一点,就很容易自讨没趣,甚至遭到迎头痛击。

  在公司里,工作的职权范围就是主管们的“领土”,同样不可侵犯。你要时刻牢记“不在其位,不谋其政”的古训,因为无论多么开放的职场,界线永远存在。你不要越线去做“帮助”别人的事,也许你是出于一片好心,问题是对方可能不领你的情。许多时候你的“热心”往往在别人看来是“别有用心”,这岂不是得不偿失,而且帮助别人做事往往会使被帮助的人接受这样一种暗示:“你自己的事都干不好,你很无能,我比你强。”这种暗示让人多么不舒服就可想而知了。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/449550.html

更多阅读

第24节:把你的想法灌输到你的潜意识中(2)

系列专题:《成功的秘密:墨菲心想事成法则》  因此,将积极的想法即强烈想要实现它的心情不断地、反复地输入到潜意识里是至关重要的。  19   语言越简单越好  把想法转化为语言进行自我暗示的时候是有要领的——尽量使用简洁

第12节:培养你的自制力--延迟满足(3)

系列专题:《处世哲学:20几岁要懂得的处世心理学》  女孩A的和蔼、耐心、有韧性这些品格被经理发现,并十分赞赏,后来她被经理调至客服部做经理。  在这个复杂多变,又充满诱惑的社会中,人们的成功与其自制力是有很大关系的。我们只需要

第26节:抓住时机的人,错过时机的人(26)

系列专题:《看准时机:抓住时机的人,错过时机的人》  2) 感觉最好应该让他休息休息。  *错过时机的话,对方的身心情况就会有所恶化。  7?开始的时机  “OK!就这样吧,开始干!”你有没有凭借着直觉或者是自己心中涌起满腔热忱或者是

第24节:抓住时机的人,错过时机的人(24)

系列专题:《看准时机:抓住时机的人,错过时机的人》  鼓起勇气道歉的话,就会加深彼此的信赖关系。身为领导,尤其要意识到说声“对不起”的时机。对整个团队来说,传达所必需的价值观的人,才是真正以身作则的人,这样才能在最恰当的时机下向

第20节:抓住时机的人,错过时机的人(20)

系列专题:《看准时机:抓住时机的人,错过时机的人》  另外,不仅仅是致谢的时机,致谢的手段也十分重要。究竟是直接见面、打电话、写信,还是发明信片、邮件等诸多方法,需要斟酌对方的具体情况,从中选择出一个最有效果的方法。如果你知道对

声明:《第24节:构建你的人脉存折(3)》为网友少年狂分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除