《假如你明天当主管》第45节:沟通(3)



系列专题:《假如你明天当主管》

2、发现问题要马上着手解决:有时通过聊天打招呼会发现问题,很多人最多是问问“你今天是怎么了?”但是事实上,这样还是远远不够的。下面这个姓李的主管的例子就能够说明这样的失误可能给以后的工作造成很大的麻烦。有一天,李主管发现有个员工显得有点萎靡不振,与他谈起新的工作计划也好像有什么事情欲言又止,虽然当时李觉得有些纳闷,但是一时之间,他也没有细想什么就和下属道了再见。然而不久以后传来消息,他的这个员工因为和另外一个员工有些摩擦,这位员工就选择跳槽了,而这位员工本来是一位很优秀的员工。

  3、创造交流的机会:打招呼只是日常生活极其普遍的一个例子,更要的是要理解其中包含的进行沟通的实质含义。三井物产是日本一家经营范围广泛的公司,在世界上也拥有广泛的影响力,它在公司内部实行一项制度,即“星期五下午茶”制度。每个星期五下午公司各个部门的员工都会聚集在各自的休息室里喝茶。这里,喝茶是假,而交流才是真正目的。每位员工在这样的聚会上都可以畅所欲言,无论是工作还是生活大家无所不谈。很多员工在这样的交流中获得了其他场合得不到的信任的感觉和友谊。而很多的怨恨和误会也在这样的沟通中冰消瓦解。而最终的结果是,三井的主管团队非常团结,当他们的团队在工作时,人们形容为“就像一个人身体极其协调的人的运动”——这样的行动也才是真正顺畅的团队工作,自然而然,在这样的环境里,主管和下属的关系也拉近了,工作效率也提高了。

  和下属多谈谈——一箭双雕的事情,何乐而不为呢?

 《假如你明天当主管》第45节:沟通(3)

  面对面的沟通 交流更顺畅

  多创造一些交流的机会固然很好,但如果是部门所有员工和主管在一块,往往也只是在一块快乐一下,很难达到交流的深度,要真正地了解一个下属的想法,或者说是给下属真正的鼓励和开导,一对一的交流是最好的方式。

  《向解放军学习》这本书里就比较深刻地阐释了面对面沟通的重要性:在军队里面,谈心谈话是制度、是文化、是光荣传统,也是这个组织加强内部建设、促进内部团结统一的手段和途径。善于与部属、战友“谈心谈话”是解放军军官、士官的基本功,是政治工作干部必备素质之一。部队规定,班长每周、排长每月、连长和指导员每季度都要与部属进行一次谈心谈话,重点战士、官兵出现各种实际问题时要随时谈。官兵出现思想问题、家庭困难、心理障碍等问题,都需要领导出面谈心沟通。

  解放军的谈心谈话,是一对一的。有意思的是,虽然这种“一对一”的谈话形式、内容是具体真实的,但谈话对象所表达的意愿、意思,则可以是非正式的,甚至是“私密”性的。有时候,一些战士对其他干部有意见,对部队一些工作安排有看法等等,这些不便于公开表达的内容,可以在谈心谈话中表达。而表达的结果,只是表达而已,干部只是一个倾听的对象。广泛、经常的谈心谈话活动,不仅使解放军组织内部具有很强的融合性,而且化解和消除了许多不和谐矛盾,实现了内部高度的团结统一,这对企业很有启迪作用。

  “一对一”的沟通是中国人的传统习惯。在中国各种组织中,最有效的沟通方式是这种“一对一”的谈话交流。一位长期做军队政治工作的老将军曾深有感触地对别人说:“天下是谈出来的。”

  军队如此,企业何尝不是如此呢?优秀的企业无不重视这种沟通的作用:联想《企业文化手册》明确写道:放开自我,让别人了解你的需求,让别人了解你的困难,让别人知道你需要帮助。主动了解他人的需求,让他人感到能得到理解和帮助。五多三少:多考虑别人的感受,少一点儿不分场合的训人;多把别人往好处想,少盯住别人的缺点不放;多给别人一些赞扬,少在别人背后说风凉话;多问问别人有什么困难,多一些灿烂的微笑。沟通是合作的基础。

  是啊,天下都能谈出来,企业中的一些问题通过沟通还不能解决吗?

  第28课——别把沟通当工作 沟通的氛围很重要

  交流无定式,唯有得体两个字而已。

  —— 社会学家戴菲

  别把沟通当工作

  管理的艺术就是沟通的艺术,企业中有两个数字可以很直观地反映沟通在企业里面的重要性,即两个70%:第一个70%,是指实际上企业的管理者70%的时间是用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式,撰写报告实际上是一种书面沟通方式,对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式,所以说他们有70%的时间花在沟通上。第二个70%,是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。比如企业常见的效率低下问题往往是由于大家没有沟通或不懂得沟通引起的。另外,企业里面执行力差、领导力不高方面的问题,归根到底,都与沟通能力的欠缺有关。

  沟通是如此重要,使得主管对此不敢怠慢,但同时问题也由此而产生了。把沟通当作最重要的事来抓没错,但有些主管时刻都在捉摸着沟通二字,把沟通当成了必须完成的任务和工作似的,把沟通的功用搞得神秘兮兮,甚至有时候为沟通而沟通,这就不太好了。古人说:“过犹不及、治大国如烹小虾”,把沟通弄得过于严肃效果往往不好,沟通不就是通过和下属的聊天在不经意间就解决问题吗?所以,轻松点,别把沟通当成工作或者任务来抓,沟通的时候要有一种轻松的心境,选一个安静舒适的沟通环境,甚至可以和下属点点饮料,边品边聊,娓娓道来!  

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