爱华网“有时候我们放任自己的粗鲁，只是因为我们除此之外，无能为力。
2008这个年份酿出的酒，恐怕让全世界的许多人感到最真实的无奈与无力。
现在2008行将远离我们而去，留下孤独的人类在这星球，承担属于自己的命运。
它就像所有过去的日子一样，永不再来。
这是我们的不幸，还是我们的幸运？
无论如何，新年快乐！”
这是杨澜的一篇名为《滚吧，2008》的文章，发表在她的电子杂志Her Village中。的确，2008对大多数人而言，承担了太多的无奈与挣扎，背负了太多的责任与梦想。正是因为这种挣扎与梦想，才使得2009年的春天，来得格外的早。元旦尚未到来，许多企业就在谋划着2009，希望自己是那只早起的，可以吃到虫子的鸟儿.
同众多面临着寒流，徘徊在To be or not to be 的十字路口的企业一样，咨询业也承受着金融风暴的噬虐，或激进或默然。然而无论你采用积极的应急态度，抑或使用怀柔的保守方案，咨询公司的角色定位，都必须要求其必须牢记“传道、授业、解惑”的责任。于是打造咨询公司自己的核心竞争力，便成为立足之本。
说起咨询公司自己的核心竞争力，应该根据该公司所处的历史阶段不同而有所侧重。处于“初级阶段”的咨询公司，其核心竞争力应该是一个“品牌形象代言人”。这个形象代言人可以是公司的“首席咨询师”或“资深培训师”之类的人。他（或她）应该良好的教育背景、卓有成效的从业背景及其本身所具有的可包装性与兼容性。这一阶段，该“品牌形象代言人”应频频在重量级的杂志、报刊上发表文章；出席各类学术性会议并发表讲话……通过在树立个人的权威，奠立起公司的地位。
对于已经完成第一阶段“原始积累”的公司，就应该围绕着打造“工作团队”及“成功案例”，来修练公司的核心竞争力。这一阶段，公司应尝试着由点向面进行扩展，将个人魅力发散成团队光辉，将操作过的项目案例向多领域进行渗透。
到了第三阶段，咨询公司的核心竞争力就是口碑了。此时，便是咨询公司体现实力，实现附加价值的时候了。同一个项目可能别的公司报几万元，而你的公司会报几十万。那么如此大的差距如何量化体现？此时的项目提案只是一个敲门砖，而业界，包括你公司曾经服务过的企业对你公司做出的良好口碑，才是致胜的临门一脚。
