爱华网系列专题：中小企业如何过冬
面对气势汹汹，席卷全球的金融危机，很多企业选择控制成本，开源节源来度过罕见寒冬。概括起来，他们的手段大致有三类：一是裁员；二是减薪；三是少折腾。
节省下来的，就是利润。裁员和减薪是开源节源最为直接有效的方式，很多企业，包括诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等跨国企业都在积极采用这种传统的开源节流方式。也有很多企业，特别是国产阵营的中小企业，是三种控制成本的方式并用。 既然企业是在过冬，那笔者就把少折腾的方式形容为“企业冬眠”。“企业冬眠”其实是走进了控制成本，开源节源的误码区。 冬眠是动物在食物缺乏的情况下，不吃不喝，以睡大觉的方式保存体力，以度过漫长寒冬的一种生存方式，实际上是与严酷的生存环境打一场旷日持久的消极的消耗战。对企业来说，采用冬眠的方式度过寒冬，是很不可取的一种做法。
现在谁都无法预测这个经济的寒冬还要持续多久。如果采用冬眠方式过冬，实力不济的话，或许挨不过冬天就会体力耗尽，寿终正寝。山寨机是一个典型的少折腾的企业群体。深圳大批山寨机企业成片倒闭，从某种程度上来说，是少折腾所产生的一种必然结果。 观察家认为，越是遭遇经济寒冬，就越要折腾。 折腾，从某种意义上来说，是企业生命力的表现。企业越会折腾，就越有生命活力。 企业之所以陷入寒冬，本质上就是产品和服务没有市场或者市场萎缩，赚不钱。企业冬眠实质上是企业在市场上一种不愿有所作为的表现。为度过寒冬，企业怕花钱了，广告投放少了，市场推广少了，很多需要积极运作的事情，因为要花钱，也就得过且过了。 其实，越是逃避，市场就越萎缩，企业消耗越大。所以，在经济寒流面前，倒不如置之死地而后生，积极折腾，勇敢折腾，以吸引眼球，让更多消费者选择和购买你的产品和服务。虽然现在消费者信心不足，但一个行业的市场容量，对任何一家企业来说，都是无限大的，任何一家企业，无论多么强悍，都不可能百分之百地占领市场。所以，市场对具体某家企业来说，永远是无限大的。 诺基亚、三星、摩托罗拉是国产阵营学习的榜样，他们十分明白折腾能够产生效益的企业经营真谛，并运用得恰到好处。这些跨国企业在推出主打新品时，仍在千方百计地吸引读者眼球，请明星代言，开新闻发布，轮番进行广告轰炸，制造轰动效应。反观国产阵营，一些很有卖点的手机新品，由于怕花钱，很少像模像样的折腾，任凭新品淹没在茫茫“机”海中，没有出头之日。对国产阵营来说，需要明白一点：如果会花钱，花钱越多，所得回报就越多。 当然，花钱不等于铺张浪费，学会花钱是一种很高深的学问。在当前经济形势下，花钱就要考虑到所产生的经济效果。一些企业越来越不愿花钱，就是因为所花钱与所期望的效果差距很大。如何找到市场兴奋点，对症下药地花好钱，让策划和推广产生更大效果，正是当下企业需要面对的话题，这对企业里面的市场、营销、广告、策划、宣传经理人，无疑是一个巨大的考验和挑战。
