爱华网企业管理中的发现问题，是看到现象以及因过错而发现的；解决问题，是以假设前提条件下的实验对比，虽然有决策树来支撑，有财务数据和定性判断来支撑，但不可能做到真正的试验对比，而是倾向性实验验证。因为市场和顾客不会等企业和产品。
解决问题，有自己的旅程。由计划到提交，提交后的批准执行，再到实施。每个阶段对于项目进行的评估是必要的，计划提交阶段，重点强调的是调研，对于问题在初步了解情况后的分析，以及市场调研后的深度分析，http://china.aihuau.com/以定性或定量地判断假设前提成立机率的大小；提交阶段，重点是经过调研分析后，结合公司掌握与拥有的资源，做出的可行性解决方案。这个方案主要看我们有什么，我们可以做到什么，我们是否可以解决此问题；实施阶段，重点是对于实施执行到位以及对效果的及时监控与评估。
永远把问题作为关注点，来进行组织想法、制定调研计划、收集与获得信息、分析产生想法、再组织想法的过程，就像PDCA循环推进项目执行与优化一样，问题就在这样的层层剥皮情况下，越来越一目了然。当我们把问题看成问题时，慢慢地问题就不是问题啦！
决策树，可以帮助我们在决策选择时，清晰地理顺思路，从定性的角度判断出要选择的方向，为假设性前提提供判断依据与心理支撑。决策树是一种把大事化小的好方法，是一种从现象剥皮剥到核心问题的好方法，当一切的决策和解决问题找到核心点或关键点，问题解决就将迎刃而解。
要想决策快，一是要遵循解决问题本身的旅程，二是要运用科学的决策工具与方法，三是要及时总结和评估。
