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美国苹果公司创始人乔布斯说：“做每一件事并不是为了赚钱，而是为了要改变世界。”结果，苹果成了世界第一大市值的公司。
观澜湖集团创始人朱树豪从未把高尔夫当作生意来做，而是当成事业。因而成就了世界第一大高尔夫球会。现任观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健继承了他父亲朱树豪的遗志：“我要传承的不是生意，而是父亲的精神和他的事业。”
如今，朱鼎健所领导的观澜湖集团拥有了22个国际锦标级高尔夫球场，是世界第一大球会的主席，日前，在接受本报记者专访时，他表示不甘做守业人，锐意打破“创业难，守业更难”的宿命。
当天，时代周报记者见识了朱鼎健的拼命精神，当天他从早上8时开始就不停地接待政界、商界的朋友，中午观澜湖新城新闻发布会之后更是连续接受记者车轮般的采访，直至下午5时多，还一直保持灿烂的笑容和对媒体有问必答的敬业精神。在接受时代周报记者采访时，朱鼎健说，他父亲是蜡烛精神，而他秉承的却是LED精神。
要做事业而非生意
朱鼎健出身豪门，是含着金钥匙长大的一代。但在他身上却看不到半点纨绔子弟的影子。无论什么时候，他脸上始终都保持着阳光、亲和的笑容。在采访中，朱鼎健告诉记者，父亲不仅把他送到国外接受了良好的教育，而且父亲的严厉教诲，也让他受益颇多。父亲生前给他留下印象最深刻的事情是：1992年，他还在上学时，父亲选择在深圳东莞一片跨界荒山野岭，开始投资兴建高尔夫球场。朱鼎健说，荒山野岭里既不通路也不通水、通电，七通一平什么都没有。
朱鼎健清楚地记得当时父亲的解释是：“高尔夫良性发展不应该占据国家城市发展的用地，利用郊区荒芜之地进行建设，化荒芜为文明，这才是可持续发展的道路。”他要做的是事业，而不是生意，所以要给国家建设和社会发展“雪中送炭，而不是锦上添花”。
更让人不可理解的是，1993年前后，观澜湖的第一个球场还没有落成，朱树豪就决定于1995年在观澜湖球场第一个开业的球场上举办第41届高尔夫世界杯。因为当年，中国第一次申奥失利，朱树豪憋着一股劲想引入顶级赛事，来向世界证明中国人的实力。
可当时，举办高尔夫世界杯所需要的球场、会所、酒店等配套设施还刚刚开始建设，离举办世界杯所需的条件还相差很远，球场旁边连一条像样的公路也没有。不仅如此，为了引入高尔夫世界杯，观澜湖需要向国际高球协会掏出一大笔钱，这是摆明了要亏损严重的赛事。朱鼎健说，父亲当年的两个合作伙伴对此不理解，如果不能如期举办高尔夫世界杯，会有法律风险，而且，看不到未来，认为朱树豪是“把钱往海里扔”，在1994年，高尔夫世界杯举办前夕选择退股。
可朱树豪没有退缩，他变不可能为可能，带领工人们24小时夜以继日地加班加点地施工，终于赶在1995年高尔夫世界杯举办前夕，球场开业，观澜湖酒店和会所也都建好了。深圳市政府也非常支持朱树豪的行动，甚至为此提前十几年建设从市区通往球会的梅观高速公路。朱鼎健至今回忆起当年的事情，仍然感到心潮澎湃，父亲是冒着很大的风险的。
2007年，在海口选择观澜湖开发场地时，朱鼎健对父亲当年这番话和选择荒地建设有了更加深刻的体会。
朱鼎健和父亲朱树豪沿海南岛东海岸线考察，最后，他们选择的是距离海南省海口市西南方向12公里的羊山地区，这里方圆几十公里荒无人烟。朱鼎健回忆称，2007年9月，朱树豪和海南省政府签署了协议，决定携手兴建海口观澜湖项目。签约后，朱树豪检查出身患重病。当时观澜湖在海口的项目还未投入一分钱，及时撤出也是可以的。但朱树豪却不愿意违背对政府的承诺，他抓着朱鼎健的手，问他愿不愿意帮他完成这个梦想，实现对当地政府的承诺，把协议执行下去。尽管压力很大，要以极高的代价把这片万年荒漠地改造成度假胜地，有很高的风险，朱鼎健理解父亲的苦心，毫不犹豫地答应了。
为此，观澜湖付出了很大的代价，海口羊山地区是一片山地，为了把它铺平，需从外地拉土进来填平场地，运一车土需要45分钟，还要穿越琼州海峡从其他省份运来8000台施工设备。通常造一个高尔夫球场的成本大约为8000万元，而在海口羊山地区造一个高尔夫球场造价却高达普通球场的三倍。
从2010年开始营运以来，海口观澜湖的开发卓有成效，有效助推海南岛国际旅游岛的建设和国际知名度，也解决了部分当地居民的就业。
在观澜湖再次创业的过程中，朱鼎健大悟了父亲的良苦用心：“生意只能成就一个人，而事业却可以造福一群人。”
一年半建成10个球场
如今，朱鼎健已经是统领着1.2万人、掌管着260亿元家族财富的观澜湖集团新掌门人。在回答本报记者“有没有压力”的提问时，他略作停顿，用一句最朴素的话来回答：“压力也就是动力，同时也是机会，有人说‘创业难，守业更难’，但是我是在做创业的事情，是在我父亲留给我的产业基础上做二次创业，再创新。”
国内的高尔夫产业链，原来是横向的，只有高尔夫、房地产、综合旅游三个产业，朱鼎健将产业链进一步拓展，增加了养生旅游、商业综合体开发，另外还向其他省市进行品牌输出，使观澜湖进一步向中国乃至世界顶级的体育休闲投资商和城市运营商的方向迈进。朱鼎健自豪地说，也正是观澜湖多元化的综合配套设施和各种赛事活动，成为国内外宾客喜爱的综合休闲胜地，国家才会在2011年6月批复观澜湖成为国家级5A旅游景区。
朱鼎健说，观澜湖已经成为一个综合休闲的国际性品牌，将对外输出品牌和管理，目前已经与云南省、重庆市当地球会达成合作意向。在很多人眼里，高尔夫球是一项奢侈的运动，很多高尔夫球会实行会员制。而朱鼎健为了能推广高尔夫，让人人都能享受高尔夫的乐趣，在海口观澜湖推出了“星期高尔夫计划”。他说：“想打球的人不用花几十万元，甚至是100多万元购买打球的权利，只需花26880元就可以一年之中任意打球。”
朱鼎健说：“我可以自豪地说，全世界最大的公众性高尔夫球场就在海口观澜湖。”
让朱鼎健自豪的是，海口观澜湖从开业运营以来，因为总结了深圳观澜湖发展的经验教训，无论是日常管理，或是举办大型赛事活动，都没有走过冤枉路，因而发展得更快。
朱鼎健回忆说，当年发展深圳观澜湖球场，采取的是滚动发展持续投资的方式。1995年观澜湖第一个球场开业。为了举办第41届高尔夫世界杯，观澜湖投入巨资，承担了巨额亏损，但成功举办世界杯后，观澜湖打出了名气，使很多人了解并热爱高尔夫运动，球场也进入了良性互动，就像一架飞机开始启动了一样，观澜湖开始滚动发展起来。
经过10年建设，2004年，观澜湖荣膺吉尼斯纪录世界最大球会，也是全球5万个球会中唯一汇聚五大洲风格的国际球会。
曾经的世界第一大球会的诞生用了100年，而观澜湖只用了10年，而海口观澜湖10个球场更是仅仅用了一年半的时间就建成了。朱鼎健说：“这真的是堪称一项奇迹。”
小球推动大事业
朱鼎健刚从国外回来时，根本没想到一个白色小球可以撬动整个经济、社会、政治的大世界。
朱鼎健说，无论是深圳观澜湖还是海口观澜湖，都是政府给一块地，观澜湖还政府一座城。而且，在观澜湖的发展中，“多赢战略”一直是他的理念，观澜湖的项目，不仅政府和社会要赢，合作伙伴也要赢。就拿投资50亿元打造的观澜湖新城来说，观澜湖集团引入了200个国际顶级品牌，自然有不同凡响的社会和商业效应。观澜湖新城作为深圳北唯一的城市综合体（HOPSCA），包含了六大要素，即酒店、写字楼、主题公园、购物设施、会议设施和住宅，其落成意味着观澜湖的综合休闲产业将从高尔夫向休闲旅游业进一步优化。
与此同时，观澜镇更是发挥了“以商引商”的“聚核效应”。观澜湖、富士康、富士施乐、和记黄埔、长安汽车、三九医药等近3000家企业纷纷落户观澜，使观澜镇整体经济实力大大增强。而在深圳龙华新区战略规划中，观澜文化产业园作为战略性新兴产业基地占有重要的地位。辖区内有梅观、机荷高速公路交叉穿过，是深圳通入东莞、惠州、汕头的重要交通枢纽。而对于总投资300亿元的观澜湖海口国际高尔夫度假村，朱鼎健更是倾注了所有的心血。自落户海口之日起，海口观澜湖的定位就是突破传统的高尔夫球会模式，打造一个国际性、综合性的旅游度假区。
为将“体验”做得更丰富、精彩，朱鼎健说服兰桂坊集团主席盛智文来携手规划打造包括酒吧街、购物、商场、民族文化村等在内的一座国际化旅游休闲小镇，致力于将海口观澜湖做成一个白天、晚上24小时都富有生命力的休闲胜地。
采访结束时，朱鼎健用蜡烛精神形容他父亲，是用燃烧自己照亮了别人。而他要做的是LED节能灯泡，既节能又能照亮更多的人。
