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系列专题：《好心态提高效率：经理心态管理的6堂课》
还有的企业里存在着以下的情况：市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的；出了什么问题，大家总是在互相埋怨、推脱责任，从来都不去找自己身上的毛病。 其实，同在一个企业里工作，别人有困难时就应伸手帮忙，要知道每个人都有需要别人帮助的那一天。千万不要总是站着说风凉话，事不关己高高挂起，这样做的结果是：企业不会进步，自己也得不到发展。 2.自私自利，增加内耗 正是因为经理相轻，他们相互之间就不能合作，更会使经理产生私心，从而变得视野狭窄、眼光短浅，缺乏团队精神，整个企业也像一盘散沙，没有什么团队精神可言。 在企业里，现在流行着一种制度--绩效考核。对此，有一些部门经理觉得很不合理：他们一算，自己的奖金要变少，还要被企业考核。于是，背后说坏话的有，开会大吵大闹的有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。 某个企业员工曾经说过："不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已。"其实制度本身并不是不好，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。那些有意见的经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，甚至挑起部门员工对制度的敌意，给老板施加压力。这样一来，一个很简单的事情就变得非常复杂了。 我们很多企业的职业经理人其实很不职业，根本没有团队精神，他们把个人或者部门的利益凌驾于整个组织之上：开会讲话都是"我们市场部"、"他们技术部"、"他们物流部"、"他们财务部"。一个缺乏团队精神的企业，内耗就会增加。一些企业的老板，有40％的工作时间用在解决企业的内耗上。如果一个企业内各部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多，经理的私心太重，不会顾全大局，他们就会在企业内明争暗斗，进一步增加企业的内耗。 3.人前不说真话，人后乱说坏话 做经理免不了经常和人沟通，如果相互之间不能坦诚相待，大家总是相互猜疑："我知道他是这样看我的"；"他肯定在老板面前说了我的坏话"；"这个事情我不好说，我不想惹麻烦"。人前不说真话，人后乱说坏话，那么企业的市场问题、生产问题就会变成人际关系的问题，简单的问题就会越搞越复杂。 经理心态不好，做人不诚信，就会对同事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户不讲诚信。这样的经理会严重影响企业的形象和效益。 我们来看看下面的案例： A："告诉你一个好消息，我被提升为人事部经理了。" B："人事经理嘛，就是老板的传声筒，没有什么大不了的事，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！"
