第34节:在不经意间进行鼓励--暗示



系列专题:《好心态提高效率:经理心态管理的6堂课》

  在不经意间进行鼓励--暗示

  一些成功的企业老板非常注重利用"翁格玛利效应"来激发经理的斗志,从而创造出惊人的效益。"翁格玛利效应"能促使受激励者化压力为动力,快速适应岗位需要。企业老板如果能够经常给经理一种心理暗示,让他们相信只要自己努力,成功的机会肯定会降临,那么经理的积极性将能够得到极大的提升。以下句子能够很好地激发经理的斗志:

  ● 你做得很好啊,没有你我肯定会晕头转向的!

  ● 你绝对没问题,上次那个活动你就策划得很成功!

  ● 只要努力,你就一定前途无量!

  ● 你知道的,我一直很欣赏你。放心去做吧!

  表达相同的经营理念

  激励经理,特别是高层经理,更重要的是要在经营理念上取得一致,即达成一致的理念型心理契约。

  高素质的经理会更重视价值观、理念方面与公司的一致性,因为他们要想取得高收入并不难,很多著名的经理人通常同时有很多家企业愿意邀请其加入,那么谁能够和经理人的理念取得一致,谁就会赢得他们的忠心。

  用行动给予支持

  1.率先垂范

  企业老板如果能够率先垂范、以身作则,无疑对经理有着巨大的激励作用,这能够让他们自动自发地形成一种积极向上的态度,热情地投入工作。

  1965年5月,东芝电气公司业绩惨淡,危机四伏。68岁的士光敏夫被邀请作为东芝电气公司的总经理。当时公司的作风华而不实,奢侈成风,经理室及部门主管的办公室都配有专门的浴室和厨房,还雇有专门的厨师。士光敏夫第一天到任就拒绝了经理食堂的菜肴款待,他说:"不是有普通员工食堂吗?到那儿吃就行了。"同时,士光敏夫还决定拆除各领导干部的专用厨房设备,把经理的专职秘书调走。这些举措震动了公司的每一个员工,他们的工作热情不断高涨,公司很快就走出了低谷。

  2.给予行动支持

 第34节:在不经意间进行鼓励--暗示
  在工作中,经理会遇到很多自己难以把控的事情,或者超越权限的事情,或者遇到各种各样自己暂时无法解决的困难。这时候,企业老板一定要迅速地了解事情的真相,及时地给予经理精神上的鼓励和支持,同时也要尽力给予行动上的最大的支持。要充分信任、大胆放权,这样经理们才能最大限度地发挥积极性和创造性。  

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