爱华网文/罗会祥
2007年1月9日，苹果电脑公司CEO乔布斯在Macworld年度会展上郑重宣布，“苹果电脑公司”更名为“苹果公司”，同时发布了苹果新产品——“iPhone手机”。
由此，苹果公司开始了公司战略的重大调整，从个人电脑领域全面转向消费电子领域。但是，是什么原因促使苹果变身呢？走下神坛的苹果电脑
在PC历史上，苹果电脑曾是一座难以超越的丰碑，但进入21世纪后，却日渐衰落。原因有三：一是不能尽快适应PC市场的变化，固守专业市场一隅，利润来源日渐萎缩；二是Mac的市场价格较高，平均售价为900美元从根本上制约了Mac的市场增长；三是完全摒弃英特尔的CPU和微软的Windows，自我封闭。 2003年，苹果电脑迫于无奈，调低Mac全线产品的价格，在中国市场上最大降幅高达2000元人民币。这在苹果电脑的历史上是极为罕见的举动。到了2005年，苹果电脑在新年的钟声里再一次宣布大降价，业内为之哗然。 据IDC统计资料显示，苹果电脑2002的市场份额已经下滑到可以忽略不计的3.5%，最低时只有1.8%。苹果极其卓越的创新能力有口皆碑，Mac系列产品一向是苹果电脑的重要利润来源，而这个系列产品日渐受到用户的冷遇，已经很难再给苹果带来超常的商业利润。为了巩固其生存空间，苹果不得不一次又一次降价。当时，面临危机，重压之下的乔布斯似乎底气很足，他认为：“用户有足够的理由购买迷你Mac，因为它是有史以来售价最低的Mac计算机。” 苹果电脑的反常动作引起业界的高度关注，业内所关注的焦点，不是苹果电脑卖出什么样的低价，也不是苹果电脑的哪一款产品好卖，而是苹果电脑走下神坛以后的归宿。比如，降价所争取到的市场份额，能填补得了失去的利润空间吗？降价无补于周期性的销售疲软，屈身低就低端市场，苹果电脑的原有风格还能守得住吗？ 乔布斯一直充满自信：“如果这个世界上还剩下两家电脑公司，其中必有一家是苹果。”事实上，苹果电脑虽然仍在，但世界上剩下的远远不只两家电脑公司，更要命的是，戴尔和惠普在北美和全球电脑市场上所占份额，都远远超过了苹果电脑。IDC甚至预测苹果电脑的份额可能下降到0.25%。市场无情，如果不能及时扭转被动局面，市场份额很可能会进一步下降。 改名意在何为 与苹果进军手机业并推出iPhone相比，将“苹果电脑公司”更名为“苹果公司”无疑更引人注目。以Mac为核心的电脑产品，既是苹果电脑的产业支柱，也是其重要利润来源，忽略“电脑”，就是淡化Mac。这标志着，苹果开始了一场积极主动的战略大转型。 2003年，伴随着Mac电脑大降价，苹果电脑终于赢利。截至2004年12月27日的“2005年第一财季财报”显示，苹果净收益为6300万美元，营收为20.1亿美元，创4年以来的最高点，比一年前的14.7亿美元净增5.4亿美元。但“一切都归功于iPod的成功”，苹果主要利润来源是iPod数字音乐播放器，Mac电脑收益微乎其微，这正是苹果更名的关键因素。 在过去的许多年间，苹果的创新能力有口皆碑，创新成果层出不穷，为整个产业作出了重大贡献。苹果电脑第一个在PC中装进了DVD刻录机；成功开发了用于高速连接数码设备的火线接口和USB；最先推出了史无前例的17寸笔记本电脑。苹果的掌上电脑引爆了一个庞大的PDA产业，苹果的iPod创造了音乐播放器市场的一大奇迹，苹果“iPodquot数码核心”引领了数码生活新潮流，推动了数码相册、随身听、自制DVD等一系列数码产品的繁荣。苹果自主开发的许多小软件，比如编辑小电影的iMovie，浏览数码像片的iPhoto，制作DVD的iDVD，用于组织和制作个人MP3的iTunes，也以其简单的操作和强大的功能，深受用户喜爱。但遗憾的是，由于自身产品策略的制约，苹果把好处让给了众多仿效者。 而苹果ipod的推出，却让苹果打了场漂亮的翻身仗。作为小型播放器的代表，苹果ipod已成为全球最火爆的产品，在整个便携数字音乐市场占据了87%的份额，史无前例。其在线音乐购买服务，也获得了意外的大丰收。 于是苹果审时度势，顺应产业趋势，进军消费电子市场，自然也在情理之中。而删除公司名称中标志性的“电脑”两字，更是题中应有之意。iPhone手机的问世，也只是适应苹果产业方向的调整，并不是“一次革命性产品的出现”。 将消费进行到底 苹果更名，意味着苹果将全面进军消费电子产品市场，电脑产品退居次要地位，数码消费产品成为公司的战略重心。3C必将融合，这是一个前景辉煌的大市场，未来，PC只是一个平台，而消费数码产品将成为3C融合的主角。在苹果的“MacWorldOrder计划”中，Mac将成为未来数字家庭的中心，把个人娱乐系统（iPod）、个人无线娱乐终端（iPhone）、个人在线音乐商店（iTunes）以及更多的家用视听娱乐整合起来，苹果消费电子产品的魅力将能得到淋漓尽致的发挥。 在竞争日益激烈IT市场上，赢利比什么都重要，不管是高端市场的贵族，还是低端市场的宠儿，没有利润，就没有生存的基础。苹果抓住消费电子持续增长的大好机遇，在这个市场上深耕细作，从音乐播放器，到音乐手机，在数码消费产品市场上通吃高低两端，从而拓展出一条广阔的发展道路。 但越具增长潜力的市场，竞争就越激烈。数字客厅主导权之争的残酷性，丝毫不逊于竞争激烈的电脑市场。在音乐播放器领域，微软已经携手索尼，点起各路兵马，高举反ipod的大旗；在音乐手机领域，iPhone的竞争对手是摩托罗拉和诺基亚两大巨头，传说中的Google手机，也可能是iPhone的新对手；在个人电脑领域，除了宿敌戴尔和惠普，又多了一个收购了IBMPC的联想。对于苹果来说，更大的压力在于，上述这些对手图谋数字家庭，都不是单线条的，而是软（件）硬（件）兼施，全面出击。 无论如何，回头已经没有好风景。让我们拭目以待，看变身后的苹果能带给我们什么样的新惊喜。
