第29节:开始建立客户关系(7)



系列专题:《销售从被拒绝开始》

(2)不一定追求最好的而是恰好的。成功并不等于要得到最好的,追求最好的并没有错,只是不要让投入得不偿失,特别是不要为了得到最好的而错过了可以到手的恰好的。至于什么是最好的,什么是恰好的,别人是说不清楚的,这要看销售人员自己心中的目标和所期望的回报。把握好客观和主观的平衡是一种良好的心态,只有在良好的心态下,思维和言行才有可能是符合实际的,才有可能是走向成功的。销售人员的目标应该是成功,在保证成功的前提下可以追求完美。但“最好”是没有标准的,做事也是没有至高点的。

  (3)超然于技巧和工具之上。不要过分迷信什么技巧,对于技巧和销售工具,一定要使用它,而不能被它所束缚。一旦发现它们不能帮助自己的工作,就要加以改进或寻找新的方法。销售,有人认为很难,有人把它想得很容易。其实难与易只是相对的,通过个人的努力是可以互相转换的。作为一个销售人员不要奢望所谓的技巧能给自己带来突飞猛进的进展,销售是实际的工作,凡事都要从实际考虑,从实际去做。做销售需要技巧,这个技巧是渗透在自己平时的一言一行中,并形成自己良好的习惯。如果过分依赖或刻意地去运用所谓的技巧是没有用的,技巧不会起决定作用。

  (4)发现并把握住机会。既然是机会就不是个人所能创造出来的,只有时时处处地去留心留意。要想把握住机会,首先要有警惕的头脑,大家都看到的机会可能就不属于你了。销售人员平时的积累非常重要,这种积累既是知识、经验的积累,也应是思维和方法的积累,积累多了,自然就能与众不同,就能发现别人所不能发现的机会。对于机会,最关键的还是当它出现时你要有能力、有条件把它抓住,机会只留给那些有能力把握的人。

  (5)正确面对成功与失败。大家从小受到的教育就是“胜不骄、败不馁”,但在销售过程中,什么是成功,什么是失败有时是说不清的。惟一可以肯定算成功的就是最后签下合同,在这之前无所谓成功与失败。销售人员一定要正确和冷静地面对自己和周围的一切,眼前的失败完全有可能转化为日后的成功。正如古人所云:“福之,祸之所伏;祸之,福之所倚。”销售人员每天可能都会有小的成功和失败,成功和失败经历多了,往往容易变得麻痹而无所谓。在成功和失败面前要能保持稳定的心态,并不断调整自己去迎接新的挑战。

  给客户一个购买理由

  为了赢得客户“货币选票”的支持,莱斯商店新招、奇招层出不穷,但他们的所有举动永远都基于这样一个前提:客户为什么要购买本店的商品。换言之,莱斯商店给了客户一个购买的理由,也就是明确地告诉了客户从他们商店购买与从其他商店购买有何不同,他们的产品能给客户带来什么利益。

  当然,要想给客户一个正中下怀的购买理由就需要一个前提,那就是了解客户的需求。显然,了解客户的需要是为了满足客户的需要,而满足客户的需要无异于满足自身追逐利润的需要。这就是莱斯商店的高明之处。

  IBM公司的副总裁曾说过这样一句话,“我们不是卖硬件,我们卖的是解决问题的方法”。这说明,销售应当集中在客户诉求上,它是一个发现、创造、唤醒和满足客户需求的行为。所以,一个销售人员在销售中,应当将其全部精力放在满足客户的需求上。

  其实,销售的艺术,就是行销员除了要了解自己的产品、依赖自己的产品、热情地推销自己的产品,还要了解客户到底想要买些什么东西。因为向对方推销他们所需要的东西,要比说服对方来买你所要推销的东西容易得多。

  当一位母亲走进你的商店,为她8岁大的女儿买脚踏车时,你就要了解或者说知道她在找什么?需要什么?你要清楚地了解,她不只是需要一辆脚踏车,她是在寻求一种与女儿分享快乐的体验——教她的女儿如何骑车,就像她的母亲在她8岁时教她骑车一样。也就是说,她是在找寻一个值得一生怀念的美丽回忆,一个可以与女儿怀念一生的时刻。同时,她买的是带给女儿的一份安全和喜悦。

 第29节:开始建立客户关系(7)

  基于这一认识,你要卖给这位母亲的不是最高级、可以赚得最大利润的脚踏车,而是更适合小孩用的车。当这位母亲了解到,你不是只推销产品给她,而是在为她着想时,她会成为你的忠实客户。几年后,她的女儿又需要一辆新的脚踏车,这时她会想到你。

  所以,在你选择任何策略时,最好先清楚地了解客户。在莫里斯的故事里,州长相信他的提案是选民需要的计划,于是便答应出面支持,可是一旦州长发现莫里斯没有获得舆论支持时,便匆匆撤退了。

  有时了解客户并不表示就要直接向他推销,在莫里斯这个故事里,直接向州长推销太容易了。但莫里斯真正要做的是,创造有利于提案通过的环境,比如说先在州长周围建立“影响人士”所组成的支持体系——新闻界、工会、民意等等,然后再接触州长本人。当然了,这需要专业的公关技巧,如透露还有其他州在争取他去建购物中心,或是报道自己以往成功的购物中心的计划……总之就是说明南卡罗莱纳州需要开发这个购物中心。但莫里斯一件扎根的工作都没做,没有给客户一个购买理由。于是,当州长发现自己上了一条没有船员的船时,自然会急于弃船。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/447711.html

更多阅读

第29节:残酷的人事关系―下属

系列专题:《职场生存法则:一个外企女白领的日记》  2006-6-815:25:00  残酷的人事关系――下属  刚做管理的时候,碰到最大最难的事无非是手下不服你,你叫他做事他不听,你去找领导压他又显得你无能,所以两难。  笼络

第29节:2.上下关系的协调艺术(3)

系列专题:《女性经理人打造术:跟王熙凤学管理》  1.去掉恐怖症  从普通职员升任主管,需要你付出很多努力,然后有所收获了--比如你在团队里有了更多话事的权利,你有了自己的办公室,你享有了公司更多的福利,可是你有点高兴不起来,因为你刚

第29节:第六节:管理你团队中的No.2(1)

系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》  第六节:管理你团队中的No.2  ◆ 这个员工适合做什么?  适合2号的工作环境:很多人际沟通;被重视,被爱戴  不适合2号的工作环境:缺乏正面的人际沟通,过于机械,缺少人性化的机制  2

第29节:开始注入能量(4)

系列专题:《精准制导的品牌核爆炸模型:引爆》  3、品牌标志的注入方法  品牌标志注入是在一定的原则前提下,选择特定的表现元素,结合创意手法和设计风格完成。典型的注入方法有两种:文字和名称的转化、图案的象征寓意,它们产生三类注

第29节:和同事搞好关系最重要(2)

系列专题:《娴熟驾驭巧妙成事的技巧:办事的艺术》  松下幸之助说过:同事是一面镜子,不能省察于己,常是错失好运的原因。一个人在其所处的单位中人缘怎样、表现如何,往往可以通过同事们对其的态度和评价折射出来。每一个与我们一起工作

声明:《第29节:开始建立客户关系(7)》为网友灼瘾分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除