爱华网文/罗建凡
在生命的旅程中，充满着太多挑战和困难，每一次成长的背后，往往都是苦乐相伴。作为父母，我们都希望自己的孩子在快乐中成长，作为企业家，我们更愿意自己的企业能够快乐成长。
让企业快乐成长，需要有积极的心态，更离不开快乐的文化。我认为，派克兰帝之所以成为中国童装业的领先企业，正得益于此。 派克兰帝公司成立伊始，就定位于国内的童装品牌市场——我们誓要走一条自己的路，创造自己的品牌，用科学、现代化的营运模式，用智力密集型的新思维方式，在传统产业竞争。创业的路是艰辛的，儿童服装是一件一件卖出去的，专卖店是一家一家开的，客户是一位一位拜访的。不过结果也是令人欣慰的，1997年，派克兰帝品牌进入了北京市场前三名，1998年，成为了北京市场第一名，2000年派克兰帝又一跃进入了全国市场占有率前三名，2003年开始，派克兰帝连续4年蝉联全国童装市场占率冠军…… 10多年的耕耘，派克兰帝创造了“成长”的神话。而伴随成长而来的，是组织变革的苦恼：公司人多了，原本创业团队之间的亲密伙伴关系冲淡了；连年高速成长带来的不仅有荣誉更带来了更持续的压力；机构扩大了，效率反而降低了，抱怨声更多了…… 如何持续成长？几年前，我和创业伙伴们坐下来做了一次彻心的反思：成长了，我们反而不快乐了，我们的路应该怎么走？我们到底要做什么样的企业，什么样的品牌，什么样的人……派克兰帝的logo是一条自信的在缤纷大海中遨游的小鱼，于是在深思和讨论之后派克兰帝的“小鱼文化”诞生了——快乐成长。 是的，我们必须成长。不成长，个人的事业心和职业生涯就不能得以延续和进步；不成长，企业的经济责任和社会责任就难以得到实现。有人说成长的需求是派克兰帝脉搏里流淌的血液。但成长的同时我们也要快乐。快乐意味着团队集体的融洽与团结；快乐意味着集体、个人、合作伙伴三方都能分享成长的果实；快乐意味着企业、品牌、和每个同事都能得到社会的认可和荣誉…… 在成长的过程中快乐，让成长更快乐，这已经变成了派克兰帝最鲜明的企业文化。走进派克兰帝的办公区，你可以听到每个部门都在播放自己喜欢的歌曲。每月的生日会，每周的“冰激凌日”，拔河、跳绳、踢毽、郊游，各种各样的丰富活动，都是由员工自发组成的“活动委员会”来组织的。 管理者走进派克兰帝的第一课，往往是要学习讨论“如何让你的团队更快乐”。公司高层会议，往往最重要的议题是如何让快乐成长的企业文化更扎实，更深远。 快乐不仅带给了我们的员工，还惠及到了我们的客户、顾客，甚至供应商。曾经有供应商这样感慨地说“做了一辈子供应商，都是我们要招待客户，但是派克兰帝却与我们一起联欢娱乐，这是在其他地方所难以想象的”。 派克兰帝近几年的健康成长、持续发展和成功转型深深得益于快乐成长的小鱼文化。而我们对“快乐成长”的文化认知也在不断超越：起初，我们认为“快乐是为了成长”，唯有团队和同事快乐了，队伍才会稳定，效率才能最佳，发展才是可持续的。可是现在，我们对“快乐成长”的内涵又有了更深层次的理解。快乐不仅仅是为了成长，更重要的是成长是为了快乐。让社会快乐、顾客快乐、员工和集体快乐，这才是我们企业、我们团队、我本人和我们的事业存在的根本目标和意义。 一个企业和个人的生命都是有限的，而经济和市场的目标和成长性是无限的，只片面追求成长是一个永远没有“赢局”的游戏。而当我们把广义的“快乐”作为企业和企业家的目标时，成长就变成了“快乐”的副产品，而我们的企业和个人就会更精彩，价值才能真正实现。 （作者系北京派克兰帝有限责任公司总裁）
