爱华网文/苏薇
创办迅雷仅仅三年时间，邹胜龙便上了胡润百富IT富豪榜，积累财富的速度不可谓不快。他自认为自己的成功在于对产品的专注、创业精神和团结效应的企业文化。
网络经济不乏意外和惊奇，迅雷便是其中之一。虽然生不逢时，诞生于互联网较为艰难的2003年，但搭上了中国宽带技术普及的快车。邹胜龙坦言他和他的团队还在探索最佳的盈利模式，却受到了国际知名公司的重视。 战略投资 迅雷的会客室充满着强烈的生活气息，高座吧台，橘色墙壁，红色沙发，柔和的黄色灯光让人觉得异常温馨，墙上贴满了迅雷员工工作、生活的照片。这类十分讲究人性化的公司文化建设很容易让人联想到他的战略合作伙伴Google。 2007年1月5日，迅雷和Google联合宣布，双方将建立广泛的战略合作伙伴关系，让更多的中国用户能够使用双方高品质的产品和服务。迅雷随即完成数千万美元的第三轮融资。本轮融资的领衔投资是联创策源(Ceyuan Ventures)，参与投资有晨兴创投(Morningside Ventures)、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，战略投资是Google(谷歌)。 早在2003年，迅雷就获得了来自IDGVC的第一笔风险投资，随后2005年获得以晨兴创投(Morningside Ventures)为领衔的融资。另外，汉能公司作为唯一的投融资顾问参与了迅雷的融资活动。 通过这些的融资，迅雷希望进一步开发和完成其下载技术，并进一步巩固技术领先的优势，继续致力于研究和开发如何持续提升用户体验，包括加强宽带用户的下载速度等。目前，迅雷下载工具的下载速度让所有用户一天内节省的时间总和达到1000年。这是一个惊人的数字，也折射出迅雷的在技术方面所作的努力。 迅雷目前主要盈利还是靠广告收入，邹胜龙坦言他和他的团队仍在探索最佳的盈利模式。邹胜龙向胡润百富介绍，在内容方面，迅雷有专门的部门进行审查,同时配有相关的审查系统和审查人员，并且审查人员人数在公司总人数比例达10%。可以看出迅雷对内容质量上的控制是相当重视的。 迅速发展 技术出身的邹胜龙，毕业于美国杜克大学，毕业之后曾在美国创立过两三家企业，虽然没有成功，但却坚定了其创业的理念，2002年底他与他的同窗程浩在美国硅谷创办了迅雷。2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司（三代）。由于发展的需要，“三代”于2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司（迅雷），即迅雷在大中华区的研发中心和运营中心。伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。在行业内，迅雷也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。 邹程两人在最初创业的时候，也走了很多的弯路。由于缺乏产品开发经验，开发的产品出现过于庞大、扩展性差、界面不够好等诸多问题。虽然困难重重，但是风险投资者和战略投资者的青睐就证明他们取得的成绩还是不可磨灭的。
据邹胜龙总结，迅雷至今的成绩来自于两点：其一是对于下载产品的专注，其二为极具创业精神和团结效应的企业文化，“只要是和下载相关的产品，我们都会去做，不相关的基本上不会考虑。” 迅雷用两年半的时间把自己的产品升级到了第5代。即使不能立即把产品做到完美，迅雷依然非常急切地把每一款产品做完。因为清楚每一代产品都有着各自的重大缺陷，它又迫使自己在尽可能短的时间内?修，这种“快速推出，快速修正”的文化理念让他们尽快走上正轨。 邹胜龙是一个十分?然的人，对一切都不会强求。谈到上市计划，他也用“顺其自然”四个字概括，在他心中好的企业并不一定是上市企业，模式好的企业才有长久的生命力。分众传媒是他目前比较欣赏的公司，“因为分众上市之后企业成长性特别好。”邹胜龙讲道。
