爱华网记者/陈亮
杨元庆重出江湖，透露出一个很强的信号：联想国际化已经进入攻坚阶段，突破口则是消费市场。
对联想董事会主席杨元庆来说，一年前都灵冬奥会期间他将Lenovo3000系列产品引入国际市场，是考验联想自有品牌能否适应海外市场的一场初试。不幸的是，联想的这次出击恰逢国际商用市场陷入低潮，除了在德国、印度等地取得亮点业绩外，其他区域的出击大多收效甚微。 为了扭转海外市场的颓势，联想决定改变策略。4月2日，联想集团CEO阿梅里奥向公司全体员工发出邮件，表示公司将在海外组建全新的消费单元，这个新部门将由退居幕后已经将近三年的杨元庆亲自执掌。 杨的复出在很大程度上显示出PC业发展趋势的转变。过去几年，PC行业的重心发生了变化，市场的增长更多来自于个人消费者而非企业，IDC在一份最新的调查报告中称，从2006年第四季度来看，“零售市场和家用电脑市场的增势依然较为强劲，甚至在较为成熟的市场中也是如此。” 这给一向倚重商用市场的戴尔、联想等公司带来了打击。“美国市场表现疲软，主要源自商用需求的萎缩，这拖累了戴尔、联想等厂商，”IDC分析师DavidDaoud说，“家用笔记本电脑市场表现稳定，受益最多的是那些活跃于零售领域的厂商。”受益厂商主要包括惠普、苹果、Acer等更亲近大众客户群的公司。
市场热点的此消彼长造成了连锁反应。在打了一个翻身仗之后，惠普已经开始以“世界头号PC厂商”的地位自居，而增长势头迅猛的Acer公司则喊出了短期内赶超联想的口号。而在消费业务上失足的公司也开始亡羊补牢，今年1月，戴尔公司宣布创始人迈克尔·戴尔复出担任CEO，并组建了全新的消费产品线。如今，联想也步其后尘。 应该说，杨元庆的此番复出，有望取得立竿见影的效果。在中国国内，杨元庆正是将联想PC从默默无闻一路带到领头羊位置的统帅人物，他本人尤其擅长营销和分销，即便是在杨元庆担任董事长之后，他也没有忘记亲自关注一线市场。2006年，杨元庆带队到德国进行调研，力主将联想中国的经营理念同德国本地市场相结合，进行整合营销、简化产品、加强分销，结果在一个季度之后，联想在德国的销售业绩增长了27%，其中“交易型业务”增长了40%以上。 这种试点成功给了复出的杨元庆更多的自信，他准备加速在海外炮制中国局。联想在中国的消费市场光芒耀眼，长期把持第一的位置，这要归功于联想的“双业务模式”，尤其是面对个人消费者的“交易型业务”。将“双业务模式”复制到全球市场，正是联想国际化的战术之一，一位联想内部人士向记者表示：“联想在中国市场摸爬滚打多年，积累了很多的成功经验，为什么不能复制到海外呢？” 杨元庆必须加快向消费领域增兵。以产品为例，两年来联想只在都灵冬奥会期间推出了Lenovo3000系列产品，这样的速度无法保证在激烈的国际竞争中获胜。坐在新位置上，杨元庆有责任敦促公司加快推出新产品，并加大消费品牌知名度的推广力度。 这种转变并非易事，实际上，联想正朝着PC业一个早已人满为患的领域进军。随着联想公司加大向家庭消费者的投入，它与惠普、戴尔之间隐含的利益冲突会变得日趋复杂化。“联想在美国的知名度很低，如果要建立消费者品牌，必须将产品销售到美国去。”CurrentAnalysis分析师萨米尔说。在美国市场，Lenovo品牌电脑将和各路竞争对手的产品一起陈列在OfficeDepot、CircuitCity、BestBuy这样的大卖场中接受消费者的甄选，杨元庆需要拿出一些实在的点子来让自己的产品脱颖而出。 杨元庆并不打算在新位子上长久坐下去，联想发言人已经表示，杨元庆只是暂时直接领导新成立的消费业务部门，属于过渡角色，直到联想找到相应合适的接替人选。继任者会是谁将成为业界关注的焦点。鉴于联想目前的目标是去除更多的中国烙印，或许从国际上比较成功的消费类电子公司物色人才，是消除消费者和投资者疑虑的最好办法。
