爱华网前言：纵观我国近10年的发展，人力资源在社会经济发展中的地位越发重要，也正因如此，人力资源的开发与管理，早已成为现今国家与企业所高度的热点话题。然而目前我国尚有相当一部分的企业在人力资源的开发与管理中存在问题，严重遏制了我国社会经济的进一步发展。因此笔者从人力资源开发与管理所存在的问题进行粗浅的探讨，并提出几点个人建议，以供参考。 1.加强人力资源开发及管理的重要性 1.1人力资源开发及管理是提高劳动生产力的重要手段 随着我国现代化经济建设的不断发展，人力资源理论的出现，标志着我国经济管理进入了一次历史性的飞跃。尤其是纵观近些年来我国社会经济的发展，利用科学合理的人力资源开发与管理手段，不仅能够帮助劳动者快速掌握技能知识，提高劳动技能的纯熟度，从而提高企业劳动生产率，大大改善企业产品质量，加强企业的经济效益。因此，加强人力资源开发与管理，是提高拉动生产力的重要手段，在企业发展中具有十分重要的地位。 1.2人力资源开发及管理是促进经济增长的内在动力 科学合理的人力资源开发与管理不仅能够有效提高企业劳动生产率的同时，还能有效促进整个社会劳动生产率的提高，从而在间接角度促进社会经济的快速增长。而反过来，社会经济的快速发展，不仅能够促进企业劳动生产率的有效提高，还能进一步增加企业自身经济利益的流入，加大企业员工的人均收入，进而影响到整个社会经济发生格局。因此，可以说人力资源开发及管理，是促进经济增长的内在动力，加强人力资源开发与管理尤为重要。 2.目前我国在人力资源开发及管理上存在的问题 人力资源开发及管理在我国的企业经济管理中起步较晚，但伴随着国家、企业的不断改革与完善，在我国的经济发展中也取得了较为优异成果。然而，在实际应用管理中，我们仍能看到，其在开发与管理上尚存在一定的问题，具体总结为以下几点： 首先，部分企业尚缺乏合理的人力资源管理机制。自改革开发以来，我国在用人机制上虽进行过大胆的改革与创新，但受到传统计划经济的影响，目前部分企业的用人机制上存在着迁就照顾等问题，给企业带来了严重的发展隐患； 其次，部分企业尚缺乏系统的培训机制。对企业员工进行科学合理的培训是人力资源管理的重要组成部分，也是提高企业员工整体素质的重要手段。然而目前我国部分企业在企业人力资源管理中，仅注重眼前利益，尤其是在对员工继续教育培训的认识上存在偏差，认为二次培新行为无法给企业带来经济效益，同时也与企业的战略发展相背离，以至于许多企业的培训工作进流于形式，极大的造成了企业人才的流失； 最后，部分企业尚缺乏完善的激励考核机制。激励考核机制作为贯彻与落实人力资源开发与管理手段的重要的保障，是提高企业生产率的基础。然而由于目前我国部分企业在激励考核机制上仍不健全，以至于企业员工的个人贡献无法与其所得到的报酬相对应，造成员工在工作中缺乏积极行，工作效率低，产品质量差等问题的发生，严重制约了企业的整体发展。 3.完善与加强人力资源开发与管理的几点个人建议
3.1 从人力资源开发与管理入手，加强用人机制的改革与完善 由于目前我国部分企业的人力资源管理，在用人机制的设置上仍不合理、健全，以至于企业在实际用人管理中，其内部公平、公正的竞争原则并没有得到充分的体现。而企业员工长期处于这种付出与收益不对等的这种用人机制下，极易产生懈怠的思想，丧失工作积极性。因此，企业在人力资源的实际管理中，应加强对用人机制的改革与完善，逐步创造公开、平等、竞争、择优的用人制度，并建立于健全的岗位薪金制度，进而改善和加强企业的人才的合理流动，避免或减少高级人才的流失，吸纳更多的社会各类优秀人才为企业服务。 3.2 从人力资源开发与管理入手，建立严格的绩效考核制度 有效的绩效考核不仅可以提高员工的工作积极性，同时能够根据人才的生命周期规律，对其进行合理的提升、调整，从而更好的调动员工的工作积极性，增强员工的工作效率。因此，我们可以说绩效考核早已成为企业人力资源不可或缺的重要组成部分，成为企业切实实施激励制度的重要基础。尤其是随着知识经济时代的带来，企业之间的竞争早已转变为人才之间的竞争。为了更好的留住人才、识别人才、开发人才，建立严格的绩效考核制度，及时对员工进行合理调整，尤为重要。另外应格外注意的是，在建立绩效考核制度时，我们首先应该遵循客观、公平、公开的原则，并充分结合本企业的实际情况，制定合理的绩效考核计划，保证绩效考核工作的顺利开展。 3.3 从人力资源开发与管理入手，对人才进行系统科学的培训 系统、科学、有计划的培训和开发人才，是保持和增进组织活力的有效的途径，也是企业进行人力资源开发与管理的重要手段。因为，在员工培训时，不仅可以保证员工在具有完成本职工作的知识的同时，突破固有思维增强员工的业务能力，还能进一步加强员工与企业之间的沟通，提高员工的主人翁精神，获得企业存在感，从而提高员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。 结束语： 综上所述，本文笔者从我国人力资源开发与管理所面临的问题进行入手进行粗浅的探讨，使我们更加清楚的认识到。随着现代经济的快速发展，人力资源早已成为现代企业发展的第一资源，企业立足于市场竞争中的重要内在驱动力。所以，有效开发与管理人力资源，真正将以人为本的人力资源管理理念渗透到企业管理中，早已成为国家与企业经济增长的重要因素，具有十分重要的现实意义。 参考文献： [1] 万红燕. 国有企业人力资源管理与开发的若干建议[J]. 企业经济. 2007(09) [2] 晓锐. 关于对国有企业人才管理与开发的思考[J]. 中国建材. 2003(04) [3] 张秋红. 我国国有企业人力资源管理存在问题及对策分析[J]. 经济视角(中旬). 2011(03)
